摘 要：電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其管理效果的好壞直接影響著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)如何采取積極有效的措施提高管理工作的有效性，是現(xiàn)階段電力企業(yè)工作者要考慮的重要內(nèi)容。本文從多個(gè)方面探討了在新時(shí)期如何提高電力企業(yè)管理的有效性。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)管理；有效性

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的變革與發(fā)展，電力企業(yè)在管理體制上發(fā)生了很大的變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，更是給電力企業(yè)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)雖然在技術(shù)裝備水平和經(jīng)營(yíng)管理方面都有所提升，但是其管理改革工作仍處于攻堅(jiān)階段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理者引起重視，采取積極有效的措施轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制，提升電力企業(yè)管理工作的有效性，進(jìn)而使電力企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和要求。本文主要針對(duì)目前電力企業(yè)存在的管理體制落后、人員結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式單一等現(xiàn)狀幾問(wèn)題，針對(duì)在新時(shí)期如何提高電力企業(yè)管理的有效性提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前電力企業(yè)在管理工作方面還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，第一，管理體制相對(duì)落后。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)一直作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)存在，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與政府行政部門相對(duì)應(yīng)，而且長(zhǎng)期以來(lái)都處于壟斷性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由于受政府的控制，電力行業(yè)不允許企業(yè)部門進(jìn)入，企業(yè)內(nèi)部決策程序缺乏科學(xué)性，政府干預(yù)嚴(yán)重，電力企業(yè)自身不能根據(jù)自身的實(shí)際情況掌握自主決策和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。第二，人力資源結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。目前制約電力企業(yè)在管理工作有效性提升的一個(gè)重要因素就是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在由于大部分電力企業(yè)都屬于國(guó)有或國(guó)有企業(yè)制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)管理者大都年齡偏大、思想落后，不能適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)管理和發(fā)展的需要；年輕的員工雖然思想先進(jìn)，但是缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理所必須的專業(yè)知識(shí)和技能也不夠完善，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，制約著電力企業(yè)管理效率的提升，也不利于電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)。第三，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式單一。電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式上比較單一化，通常只需保障正常的電力生產(chǎn)和安全供給就夠了，在經(jīng)營(yíng)管理上有很大一部分要聽(tīng)命于上級(jí)行政部門，缺乏自主決策的權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率不高。

由此可見(jiàn)，在新時(shí)期，加強(qiáng)電力企業(yè)管理體制改革，優(yōu)化企業(yè)管理模式和內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)是電力企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。

二、新時(shí)期提高電力企業(yè)管理有效性的對(duì)策

（一）優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制

電力企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)就是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制的改革，致力于打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)，提高企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。首先，電力企業(yè)要打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期的壟斷狀態(tài)，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)管理，政府要賦予電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的自主權(quán)。電力企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，包括人力資源管理制度、內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制、必要的監(jiān)督管理制度的等，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的科學(xué)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（二）改進(jìn)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

為了提高電力企業(yè)管理工作的有效性，企業(yè)必須要改變現(xiàn)有的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，改變?nèi)藗冞^(guò)去傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的觀念，在電力企業(yè)干部任用方面采取無(wú)任期、無(wú)級(jí)別的制度，根據(jù)職工的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)來(lái)決定其工作崗位和薪資待遇。改變老員工占主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀，多為年輕的人才提供展示自身才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，積極發(fā)展青年企業(yè)干部，為電力企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展提供支持和動(dòng)力。另外，電力企業(yè)要在內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)制度和晉升制度，激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)作性，進(jìn)而積極的為電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，電力企業(yè)還要沖破“內(nèi)部子女就業(yè)優(yōu)先”的封閉模式，面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的血液。

（三）完善電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式

在進(jìn)行電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式改進(jìn)的時(shí)候，首先需要企業(yè)管理者更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，將滿足用戶的需求作為自身發(fā)展和努力的根本目標(biāo)，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并且建立自己文化特色的企業(yè)品牌。其中最為重要的就是要建立電力企業(yè)安全品牌文化，無(wú)論是電力施工、電力產(chǎn)品還是電力服務(wù)都要本著“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念，同時(shí)還要加大對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，加強(qiáng)電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)力度，從而不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量，幫助電力企業(yè)樹(shù)立良好的形象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

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