○文/姬立平

向著理想前進(jìn)

○文/姬立平

他們對農(nóng)機(jī)有感情，希望把廣東省建成農(nóng)機(jī)強(qiáng)省，愿意為農(nóng)機(jī)化事業(yè)貢獻(xiàn)終生！他們有社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感，是我們最大的財富。

——張漢月（廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研究所所長）

2013年，張漢月接任廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研究所（以下簡稱農(nóng)裝所）掌門人。作為一名資深的農(nóng)機(jī)科研工作者，張漢月在一線做過科研，也做過業(yè)務(wù)科室的管理者，還做過農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定推廣工作。張漢月與農(nóng)裝所曾有過20年之緣，對農(nóng)裝所，他有付出、有感情、有期望。此次回歸，于他是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樵跉v經(jīng)10多年的體制變革之后，農(nóng)裝所正面臨著更大的變革。

如果說2013年是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展高峰的話，那么2014年則是一個平淡之年，受政策調(diào)整和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，2014年的農(nóng)機(jī)行業(yè)并無特別值得書寫的大事，盡管如此，農(nóng)裝所在這一年的表現(xiàn)仍有諸多可圈可點(diǎn)之處。據(jù)統(tǒng)計，2014年完成科研成果鑒定驗(yàn)收14項(xiàng)、獲得國家級科技成果獎勵1項(xiàng)，獲專利授權(quán)17件，軟件著作權(quán)登記3項(xiàng)，發(fā)表科技論文20篇，申報各類科研項(xiàng)目41項(xiàng)。2014年，全所成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化總額23 266萬元……這一系列的數(shù)字的前后，是農(nóng)裝所全體職工的辛勤付出，是整體暗淡的農(nóng)機(jī)行業(yè)大背景下一簇跳動的火焰，這火焰將以星星燎原之勢推動廣東農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)裝所2014年的工作報告中指出：2014年，農(nóng)裝所圍繞“為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供先進(jìn)適用的技術(shù)裝備”這一中心任務(wù)，堅持“穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”的總基調(diào)，努力開拓市場，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升所的科研、管理和成果轉(zhuǎn)化能力。用張漢月的話說就是“農(nóng)裝所要做的，不僅是地域的突破也是技術(shù)的突破，從根本上提升廣東農(nóng)業(yè)技術(shù)。”

這是一個農(nóng)業(yè)裝備研究所領(lǐng)軍人的肺腑之言，也是無數(shù)個農(nóng)機(jī)科研工作者的渴望和心聲。

張漢月所長

然而理想與現(xiàn)實(shí)之間總是有著或遠(yuǎn)或近的距離。在經(jīng)過近60年的發(fā)展之后，時至今日，曾有著輝煌歷史的農(nóng)裝所既有其明顯的優(yōu)勢，其弱勢及不足之處亦日益顯現(xiàn)。而在張漢月接任掌門人后，這些問題日益突出，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域分散，單一產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)；流動資金短缺；企業(yè)化管理人才缺乏；購機(jī)補(bǔ)貼政策一年一策，新產(chǎn)品難以進(jìn)入購機(jī)補(bǔ)貼目錄，對農(nóng)裝所科研產(chǎn)品推廣銷售產(chǎn)生較大的影響。

張漢月說，農(nóng)裝所2012年底改為差額撥款的二類事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)不足部分需自已補(bǔ)足。與此同時，按二類事業(yè)單位崗位設(shè)置入崗后，職工原有的待遇包括工資、獎金收入都可能有較明顯下降，影響了職工的積極性。而這兩部分的資金缺口都必須依靠發(fā)展產(chǎn)業(yè)化來彌補(bǔ)。但由于事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍和體制的約束，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動受到很多政策性的限制，科研成果產(chǎn)業(yè)化等問題有待理順，一些政策層面的約束需要主管部門幫助解決，包括產(chǎn)業(yè)股份制改造如何體現(xiàn)科技人員的價值、如何讓績效與收入掛鉤等問題有待政策指引。

另一方面，近年來農(nóng)裝所雖然獲得了上級部門的一些項(xiàng)目支持，但一直沒有穩(wěn)定的科研經(jīng)費(fèi)投入，一些基礎(chǔ)性、共性技術(shù)的研究難度大、時間長，與外省同行相比農(nóng)裝所獲得的科研經(jīng)費(fèi)較少，技術(shù)儲備已顯不足。眾所周知，對科研院所來說，科技產(chǎn)業(yè)化是將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主要途徑，是形成穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)“造血”功能的重要渠道，更是鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型科技人才的有效手段。而作為科研單位，每出一項(xiàng)成果都需要耗費(fèi)大量的人力、財力和物力?？蒲薪?jīng)費(fèi)的不足加上農(nóng)機(jī)企業(yè)效益不高，科技成果轉(zhuǎn)讓無法獲得合理收益，科研成果的價值無法得到體現(xiàn)。

更令張漢月?lián)鷳n的人才結(jié)構(gòu)問題。任何一個行業(yè)的發(fā)展，說到底是人才的問題，有了人才才能談得上現(xiàn)代企業(yè)的管理。受種種因素制約和影響，農(nóng)裝所已多年未吸收新鮮血液，張漢月到任后的第一件事就是從高等院校引進(jìn)2位博士生補(bǔ)充到科研一線。張漢月說，下一步將由所里出資招聘一批適用型人才，這些人才將到科研一線和管理一線上工作，為農(nóng)裝所未來的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?？倳媾R這樣那樣的問題，曾為廣東農(nóng)業(yè)機(jī)械化做出巨大貢獻(xiàn)的農(nóng)裝所該如何跨越發(fā)展路上前所未有的巨大障礙，張漢月一直在思考，尋找解決的辦法。核心技術(shù)如何突破、產(chǎn)業(yè)化如何推進(jìn)、如何引進(jìn)資本、如何解決人才問題，每一個問題都涉及政策和體制問題，必須在現(xiàn)實(shí)中探出一條可行之路。

2014年9月24日，廣東省副省長鄧海光在省農(nóng)業(yè)廳鄭偉儀廳長和省農(nóng)墾總局、省供銷社有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同下，到農(nóng)裝所就廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械化改革發(fā)展情況開展專題調(diào)研。鄧海光強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，是加快廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇，涉農(nóng)部門要高度重視農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作，積極探索農(nóng)機(jī)體制改革發(fā)展新路子，不斷提升農(nóng)機(jī)服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平，要加快農(nóng)機(jī)科研體制改革發(fā)展，通過改革創(chuàng)新農(nóng)機(jī)科研推廣經(jīng)營新途徑，著力提高農(nóng)機(jī)市場化水平和社會化服務(wù)能力，充分調(diào)動科研人員積極性，形成改革發(fā)展合力，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)。

鄧海光尤其強(qiáng)調(diào)，要加快農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，要解決廣東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高、效益低的問題。相關(guān)涉農(nóng)部門要加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的深度合作，共同打造廣東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。

鄧海光的講話在農(nóng)裝所內(nèi)部引起強(qiáng)烈反響，張漢月說“作為科研單位，技術(shù)型、應(yīng)用型的研究所與基礎(chǔ)型研究所不同，研發(fā)經(jīng)濟(jì)、適用、實(shí)用、可靠、面向市場的產(chǎn)品是我們的目標(biāo)?！?/p>

張漢月說，農(nóng)裝所下一步的工作將從機(jī)制改革和科研管理兩方面入手，加快裝所的發(fā)展步伐。一是完成農(nóng)裝所崗位設(shè)置，健全組織體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力。二是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，理順公益服務(wù)與產(chǎn)業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營活動的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，順利實(shí)現(xiàn)公益性與企業(yè)化運(yùn)作的對接轉(zhuǎn)變，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，完善科研管理制度，強(qiáng)化科研試驗(yàn)條件建設(shè)，全面提升科研水平和研發(fā)能力，在共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)上取得新突破。特別在農(nóng)業(yè)廢棄物無害化處理和資源化利用技術(shù)裝備；規(guī)?；⒅悄芑】叼B(yǎng)殖技術(shù)裝備；智能型、能量自給型設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備；大縱喂入量縱向軸流水稻聯(lián)合收割機(jī)；節(jié)能減排、高效實(shí)用的谷物烘干機(jī)；農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)集成技術(shù)、智能農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)等創(chuàng)造新優(yōu)勢。

張漢月對農(nóng)裝所的未來充滿信心。他的信心來自于國家農(nóng)機(jī)政策，來自于省、廳領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)裝所的重視，來自廣東農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，最重要的是來自農(nóng)裝所自身。

張漢月說：“所里有一批中層干部和科研人員，這些人都是通過十幾、二十幾年的鍛煉出來的，是我們的核心競爭力。這些人對農(nóng)裝所有感情，有歸屬感，他們愿意為這個所默默奉獻(xiàn)。他們對農(nóng)機(jī)有感情，希望把廣東省建成農(nóng)機(jī)強(qiáng)省，愿意為農(nóng)機(jī)化事業(yè)貢獻(xiàn)終生，他們有社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感，是我們最大的財富?！?/p>

張漢月說，“應(yīng)用型科研單位發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)化是勢所必然”。然而對于一個歷史悠久的研究所而言，則需要投入更多精力來完成這項(xiàng)工作。農(nóng)機(jī)科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化之路已經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，時不待我，只爭朝夕，2015年時間表上，農(nóng)裝所的步伐將加快加大，對未來張漢月充滿信心。