文/王仲棉

把握大勢(shì)謀變圖新 承壓奮進(jìn)破困局

文/王仲棉

針對(duì)煤炭市場需求不振、市場空間收縮的實(shí)際，神華集團(tuán)既要承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會(huì)過剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴(yán)峻的市場形勢(shì)下，?？己瞬唤导?jí)、保職工總體收入不降低的艱巨任務(wù)。煤炭市場的兩難發(fā)展，給集團(tuán)公司基層煤礦的決策和經(jīng)營提出了更高的要求。

作為一個(gè)有著50多年開采歷史的老礦，神華烏海能源公司平溝煤礦負(fù)擔(dān)重、遺留問題多，發(fā)展面臨的困難和壓力更大。如何以新思維、新機(jī)制、新模式，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)逆流而上，如何通過提高企業(yè)內(nèi)部管控能力，挖潛增效，苦練內(nèi)功，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，有效抵御市場“寒冬”，這是擺在平溝煤礦面前亟待解決的緊迫課題。

一、立足自身，主動(dòng)謀變，戰(zhàn)略引領(lǐng)拓新途

發(fā)展需要“破題”，需要深刻研判形勢(shì)，需要全新的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

面對(duì)能源革命和新常態(tài)的客觀要求，煤炭企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)謀變，順勢(shì)而為，積極應(yīng)對(duì)，才能牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，走出發(fā)展困境，贏得發(fā)展新機(jī)。

神華烏海能源公司平溝煤礦礦井水文地質(zhì)類型較為復(fù)雜，是一座高瓦斯礦井，且煤質(zhì)差，屬于極難選煤種。加之礦井開采時(shí)間長，企業(yè)底子薄，負(fù)擔(dān)重。特別是，今年烏海能源公司只給平溝煤礦安排了20萬噸的原煤開采任務(wù)。企業(yè)“吃不飽”，職工整體收入不但要下降，而且還要面臨分流的生存考驗(yàn)。礦井發(fā)展面臨的困難和考驗(yàn)前所未有。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì)多變的煤炭市場形勢(shì)，神華烏海能源公司平溝煤礦必須提升戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展思維，主動(dòng)謀變應(yīng)對(duì)。要深刻審視自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和成本意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)，要適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)作為。正如神華集團(tuán)董事長張玉卓所要求：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做轉(zhuǎn)型升級(jí)的明白人，做凝心聚力的主心骨。做‘領(lǐng)頭雁’，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊(duì)伍拼命干，不退縮、不徬徨，更不能落在群眾的后面。做‘牧羊人’，要帶好隊(duì)伍，確保隊(duì)伍不能散、陣形不能亂。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。”

立足自身實(shí)際，按照神華烏海能源公司“減肥瘦身、分灶吃飯、分兵突圍、突破困境”的發(fā)展思路，今年平溝煤礦突出效益理念，實(shí)施“兩條腿走路”戰(zhàn)略，總的原則是統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡和關(guān)鍵崗位的人員激勵(lì)，將降低勞動(dòng)力成本與科技創(chuàng)新、管理提升緊密結(jié)合起來，把員工對(duì)收入增長較高的期望與個(gè)人素質(zhì)能力提高和崗位流動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)減虧增效，對(duì)外拓展“戰(zhàn)場”。一是“走出去”主動(dòng)尋求市場，積極外包工程；二是安全高效的組織生產(chǎn)，突出效益理念，加強(qiáng)管控，減虧增效，走內(nèi)涵提效發(fā)展之路。

對(duì)此，平溝煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度統(tǒng)一思想，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)定發(fā)展信念，積極帶領(lǐng)職工打好生存攻堅(jiān)戰(zhàn)，譜寫平溝礦迎難而上、戮力同心、革故鼎新的發(fā)展新篇章。

二、分兵突圍，拓展戰(zhàn)場，搶占發(fā)展“制高點(diǎn)”

突破發(fā)展困局需要?jiǎng)?chuàng)新思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向外尋求市場機(jī)遇。

始建于1958年的平溝煤礦，從人拉肩扛的小煤窯土法開采，歷經(jīng)多次技術(shù)改造，發(fā)展到今天的綜合機(jī)械化開采，干部職工在長期的煤礦生產(chǎn)過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技能，擁有一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，培養(yǎng)出一大批技術(shù)和管理人才，裝備水平也不斷提高，為烏海能源公司的發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

近年來，由于平溝煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，煤礦五大災(zāi)害非常嚴(yán)重。特別是隨著開采深度的增加，瓦斯不斷升高，礦井已經(jīng)從原來的高瓦斯礦井升級(jí)為高突礦井，致使開采成本大幅增加。加之平溝煤礦煤質(zhì)較差，在煤炭市場進(jìn)入新一輪“寒冬”期后，煤礦經(jīng)營十分困難。

為應(yīng)對(duì)市場低迷考驗(yàn)，拓寬企業(yè)外延式發(fā)展之路，平溝煤礦從“新常態(tài)”的角度出發(fā)，樹立“法人”思維，根除“等靠要”的思想，積極拓寬思路，充分發(fā)揮自身隊(duì)伍和裝備的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向外尋求市場，分流部分人員，鍛煉隊(duì)伍在市場經(jīng)濟(jì)中真正的生存能力，趟出一條創(chuàng)收發(fā)展的新路子，在保生存的基礎(chǔ)上追求效益最大化。

為此，在神華集團(tuán)和神東公司的大力支持下，平溝煤礦和神東公司補(bǔ)連塔煤礦建立了協(xié)作勞務(wù)關(guān)系，承接神東補(bǔ)連塔煤礦的薄煤層開采巷道掘進(jìn)工程。2015年1月5日，平溝煤礦首批派出一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)60人接手了神東補(bǔ)連塔煤礦薄煤層的巷道掘進(jìn)工作。目前工程正在有序推進(jìn)。

除此之外，經(jīng)過多次市場調(diào)查，平溝煤礦和地方一些民營煤礦初步達(dá)成了托管意向。如進(jìn)入實(shí)施階段后，可以分流部分整建制的采掘一線人員和輔助人員，甚至可以消化公司其他礦井部分富余人員，進(jìn)一步發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開辟更廣闊的發(fā)展空間。

三、堅(jiān)守主業(yè)，精細(xì)管控，內(nèi)涵發(fā)展抗“寒冬”

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，做好主業(yè)是生存發(fā)展之基。

平溝煤礦在積極實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略的同時(shí)，內(nèi)外兼修，以做強(qiáng)做優(yōu)煤炭開采主業(yè)為宗旨，通過超前謀劃，周密部署，綜合施策，狠抓落實(shí)，不斷提升礦井精細(xì)化管控水平，打好內(nèi)涵式發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)。

一是立足打造精品工程，狠抓礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全發(fā)展基石。堅(jiān)持“施工保精品，精品保質(zhì)量，質(zhì)量保安全”的工作理念，著力打造精品管線、精品軌道、精品皮帶、精品硐室、精品巷道、精品工作面、精品鉆場，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)礦井精品工程的創(chuàng)建步伐。同時(shí)，通過開展采、掘、機(jī)、通、運(yùn)“精品競賽”，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，狠抓煤質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保價(jià)、以質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核管理辦法，做好量和質(zhì)科學(xué)搭配的最佳配采，做到一面一考、一面一策，從源頭抓好煤質(zhì)。狠抓過程控制，嚴(yán)格實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)控割頂割底現(xiàn)象發(fā)生，并對(duì)地面篩分系統(tǒng)進(jìn)行了改造。這些有效舉措既保證了煤質(zhì)和產(chǎn)量，又提高了收入。

三是注重管理創(chuàng)新，狠抓考核體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織優(yōu)化和生產(chǎn)效能提升。創(chuàng)新性地推行班組“四卡”信息化考核辦法，實(shí)行“四位一體”的現(xiàn)場考核與管理人員“走動(dòng)式”考核相結(jié)合的考核形式，形成了以“四卡”日清日結(jié)考核為依據(jù)的職工工資分配、三星職工評(píng)定的有效考核激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，做到區(qū)隊(duì)與班組、部門與區(qū)隊(duì)之間層層考核，促使部門與基層區(qū)隊(duì)、部門與部門之間、基層區(qū)隊(duì)之間都能較好地協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)了職工對(duì)生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)，大大減少了生產(chǎn)影響，保證了采煤能高產(chǎn)、掘進(jìn)能高效。

四是發(fā)揮科技帶動(dòng)作用，狠抓工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。通過改造運(yùn)輸系統(tǒng)的每個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)提高運(yùn)輸能力，盡可能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷集中生產(chǎn)。充分發(fā)揮采煤二隊(duì)裝備水平高、生產(chǎn)能力大的優(yōu)勢(shì)，將其兩個(gè)班生產(chǎn)改為一個(gè)班生產(chǎn)，一個(gè)班干其他活。此舉既提高了工效，又節(jié)約了勞動(dòng)力，同時(shí)也消除了零點(diǎn)班，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)掘進(jìn)工藝流程，將原來的金屬棚子支護(hù)改為錨網(wǎng)索支護(hù)，并進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，使9#層在頂板破碎條件下的錨網(wǎng)工藝單進(jìn)水平由原來的200多米/月，提升到300多米/月。推廣應(yīng)用高壓遠(yuǎn)距離供電供液技術(shù)，有效解決了近距離供電供液時(shí)機(jī)巷空間擁擠，布置、移動(dòng)困難，影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料等不利于安全生產(chǎn)因素，同時(shí)縮小了機(jī)巷的施工斷面。此外，平溝煤礦大力開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如，礦機(jī)修廠2014年先后對(duì)液壓轉(zhuǎn)動(dòng)道岔等進(jìn)行了改進(jìn)，發(fā)明創(chuàng)造了皮帶自移平臺(tái)、液壓電控?fù)踯嚻鞯绕唔?xiàng)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新成果，不但節(jié)省了人力和材料，而且提高了工作效率，保障了安全，為企業(yè)節(jié)省資金40多萬元。2014年，平溝礦有四項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目在神華烏海能源公司煤礦板塊小改小革、合理化建議評(píng)選中獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

五是強(qiáng)化節(jié)資降耗意識(shí)，狠抓成本管控，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，平溝礦在加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，地產(chǎn)材料等入庫一直執(zhí)行由紀(jì)委和相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組的驗(yàn)收制度，進(jìn)行全過程監(jiān)督保證供貨的質(zhì)和量。在材料使用過程中，將材料指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組，建立起全員、全過程、全方位的成本控制體系。在“算、修、管”上下工夫，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，把材料管理工作落到實(shí)處。突出“算”字，對(duì)臨時(shí)工程使用的材料，必須先有使用計(jì)劃，經(jīng)過預(yù)算，方可領(lǐng)用。建立嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到每個(gè)環(huán)節(jié)，都責(zé)任到人，從源頭上把好材料關(guān)，做到不浪費(fèi)；注重“修”字，開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)井下?lián)p壞的機(jī)械配件、錨桿、錨索、風(fēng)筒及其他不使用的生產(chǎn)工具，能回收的一律回收上井，能維修使用的由庫房人員聯(lián)系維修后，再二次使用。對(duì)必須回收的材料、配件等實(shí)行交舊領(lǐng)新的臺(tái)賬管理考核辦法，鼓勵(lì)員工主動(dòng)把錨桿、托盤、道釘、螺母、道夾板等廢舊材料和工具回收，并給予原價(jià)值20%的獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)抓“管”字，職能部室不定期組織人員對(duì)各科隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)使用，以及地面、井下庫房不歸類碼放的，給予科隊(duì)長一定的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，建立材料管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，動(dòng)員人人講節(jié)約、反浪費(fèi)，為降低噸煤材料費(fèi)提建議、出實(shí)招、作貢獻(xiàn)。并完善員工創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，成立了技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，制定了全員創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)全員創(chuàng)新，深挖內(nèi)部創(chuàng)新增效潛力。此外，加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用控制，將辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、后勤服務(wù)費(fèi)等分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，節(jié)獎(jiǎng)超罰。由于管控措施到位，近年來平溝礦生產(chǎn)成本費(fèi)用逐年下降，2012年，完全成本256.9元/噸，制造成本231.47元/噸，2014年，兩項(xiàng)費(fèi)用分別降為 228.8元/噸和191.61元/噸。2014年，平溝礦雙增雙節(jié)創(chuàng)效6600多萬元。

行者常至，為者常成。煤炭企業(yè)只要干群思想統(tǒng)一，科學(xué)把握發(fā)展大勢(shì)，自覺遵循市場規(guī)律，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策，主動(dòng)作為，積極謀變，就能夠牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，就能戰(zhàn)勝市場“嚴(yán)寒”，走出發(fā)展困境。

（作者系神華集團(tuán)烏海能源公司平溝煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：龐永厚）