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        聚合企業(yè)文化源動力 全面深化礦區(qū)和諧文明建設(shè)

        2015-12-29 07:07:56王洪俊
        中國煤炭工業(yè) 2015年12期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)文化企業(yè)

        文/王洪俊

        聚合企業(yè)文化源動力 全面深化礦區(qū)和諧文明建設(shè)

        文/王洪俊

        企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)核心競爭力。為了將企業(yè)文化建設(shè)從局部向系統(tǒng)、從自發(fā)向自覺、從表面向深層、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代不斷推進,鞏固、完善、豐富和提高企業(yè)文化建設(shè),河南能源焦煤集團鑫珠春工業(yè)有限責(zé)任公司制定實施了符合實際、獨具特色的 《企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程》,確立企業(yè)文化建設(shè)階段性目標,形成了一套系統(tǒng)、穩(wěn)定、有蓬勃生命力的企業(yè)文化長遠目標體系,并運用其導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、美化、輻射和激勵功能,提升企業(yè)內(nèi)涵,增強企業(yè)優(yōu)勢,助力企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

        理念滲透,注重融合,確保企業(yè)文化建設(shè)取得實效

        構(gòu)建和諧文明礦區(qū)需要企業(yè)文化導(dǎo)向,把先進的文化理念轉(zhuǎn)化為全體員工的價值共識,才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。鑫珠春公司通過文化融合、典型引領(lǐng)、規(guī)范運作等,促進文化落地,使之內(nèi)化于心,外化于行,促進企業(yè)健康發(fā)展。

        一是理念滲透。為了使一系列先進企業(yè)文化理念滲透到員工心靈深處,由感性理解升華為理性認識,除了利用《企業(yè)文化手冊》、宣傳畫冊、橫幅標語、宣傳櫥窗等進行系統(tǒng)教育之外,還在全體干部員工中積極開展演講比賽、文化征稿等活動,通過組織召開動員會、專題會、座談會等形式,促進企業(yè)文化落地生根。

        二是典型引路。多年來,始終把培養(yǎng)、樹立、宣傳先進典型當作思想政治工作的一項長期任務(wù)來抓,大力弘揚先進典型的精神,使全體員工學(xué)有榜樣、趕有目標、做有標桿,形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍,拓寬了思想政治工作的覆蓋面。如大力推介、學(xué)習(xí)、宣傳全國性的平民典型“大孝至愛”謝延信先進事跡,同時,建起謝延信事跡展覽館,組建謝延信事跡報告團,大力宣傳謝延信精神,礦區(qū)內(nèi)外涌現(xiàn)出一大批重德尚禮、孝老愛親的先進典型,群眾精神文化生活發(fā)生了顯著變化。

        三是規(guī)范運作。從工作標準、行為規(guī)范、勞動紀律、崗位責(zé)任等方面提出具體要求,構(gòu)建以組織領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé)、績效考核、獎罰分明為內(nèi)容,上下互動、左右聯(lián)動、全員發(fā)動的科學(xué)管理機制,使公司內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化、制度化。同時,制定結(jié)合各單位、各部門的崗位實際和工作要求,對崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度進行統(tǒng)一制作、掛牌上墻,充分發(fā)揮了制度文化的導(dǎo)控作用。

        豐富載體,創(chuàng)新形式,使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機活力

        鑫珠春公司豐富文化建設(shè)的組織形式和活動方式,注重發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用,以載體建設(shè)調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,并在參與過程中,不斷提升員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

        以創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織為載體。開展以爭四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四優(yōu)共產(chǎn)黨員為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,在活動中明確提出 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”的要求,設(shè)立“首席技術(shù)員工”“專業(yè)技術(shù)帶頭人”制度,并在每個區(qū)隊成立技術(shù)攻關(guān)小組、文化理論學(xué)習(xí)小組、文體活動小組,各班組下設(shè)“小政委”和宣傳員,公司給予資金、場地等方面支持和保障,從而為員工提供了施展才華的平臺。

        以安全宣傳教育為載體。加強陣地宣傳,在井口建立安全文化長廊,懸掛各類安全牌板,書寫安全警句,使上下班的員工受到無聲的安全教育。堅持以情感教育為重點,安全教育為核心,通過“手指口述”“事故案例教育”等活動,在礦區(qū)營造濃厚的安全氛圍,提高員工的自主保安意識,讓“從零開始、向零奮斗”的安全理念,成為全體員工在日常工作中的自覺行動。

        以建設(shè)優(yōu)美環(huán)境為載體。加強硬件建設(shè),實現(xiàn)井下文明生產(chǎn),井上文明生活。先后投入資金,對礦井監(jiān)測系統(tǒng)、機電設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等進行更新改造,為員工安全工作創(chuàng)造必要條件。創(chuàng)新實施“愛心務(wù)實工程”,對礦容礦貌、職工宿舍、職工澡堂、職工食堂進行改造和維修,使員工有了一個較好地生活、休閑娛樂環(huán)境。

        以文體娛樂活動為載體。堅持開展形式多樣,內(nèi)容豐富,群眾喜聞樂見的文體娛樂活動,做到大型活動季季有,小型活動月月新,特別是在節(jié)假日期間,通過組織舉辦慶“三八”、迎“五一”趣味比賽、“消夏晚會”、慶“元旦”長跑比賽等活動,陶冶職工情操,活躍職工文體生活,增強了企業(yè)凝聚力、向心力,讓全體員工振奮精神,積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

        文化引領(lǐng),形成合力,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

        實踐證明,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑。鑫珠春公司通過大力加強企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力,打造市場競爭中的新優(yōu)勢,企業(yè)與員工達到思想同心、目標同向、工作同力,為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供了不竭的精神動力和智力支持。

        員工素質(zhì)明顯提高。通過抓企業(yè)文化建設(shè),“用心做事、追求卓越,立足崗位、勇于擔(dān)當”蔚然成風(fēng),員工顧大局、識大體意識明顯增強,工作積極性空前高漲,戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強,企業(yè)員工的主人翁意識得到進一步升華。

        文化氛圍日益濃厚。在治理優(yōu)化工作生活環(huán)境的同時,公司注重把企業(yè)精神、核心理念、價值觀融入其中,使職工時時處處感受到企業(yè)文化的氣息,在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶,增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

        內(nèi)外形象不斷提升。不斷加大投入優(yōu)化美化亮化礦區(qū)環(huán)境,營造了舒心和諧的工作生活環(huán)境。并通過開展員工運動會、節(jié)日期間演唱會、藝術(shù)團體來公司演出等一系列文化娛樂活動,豐富了職工的文化生活,增強了員工的凝聚力,同時激發(fā)了員工的生產(chǎn)工作干勁和創(chuàng)造力。

        企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)文化的有力推動下,公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。創(chuàng)新實施了全國第二、河南省首家《承壓水上膏體充填不遷村采煤技術(shù)》項目。該項目可解放礦井儲量400余萬噸,延長礦井服務(wù)年限8~10年,對企業(yè)以及整個煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。同時,以廢棄的煤矸石、粉煤灰為原料,建成年產(chǎn)4000萬塊矸磚生產(chǎn)線,并實施了“磚窯余熱燒鍋爐項目”,利用磚窯余熱進行供氣,年節(jié)約運行費用150余萬元。該項目已獲得國家專利,并通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)成果鑒定。

        實踐證明,企業(yè)文化建設(shè),是一項長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作,只有不斷深化認識、深入研究、深入實踐,推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展,才能為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供更為廣闊、大有可為的舞臺,才能更好地推動企業(yè)各項工作穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

        (作者單位:河南能源焦煤集團鑫珠春工業(yè)有限責(zé)任公司)

        (責(zé)任編輯:周瓊)

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