文/劉儉旗

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理的缺陷及改進(jìn)途徑

文/劉儉旗

機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵性設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的安裝管理是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。由于種種原因，煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的安裝管理相關(guān)工作中，存在著一系列問題和缺陷，沒能得到企業(yè)的足夠重視。煤礦企業(yè)只有高度重視機(jī)電設(shè)備的安裝管理工作，并以有效舉措加以改進(jìn)缺陷，才能提升機(jī)電設(shè)備的功效，保障煤礦的安全生產(chǎn)和高效發(fā)展。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理的重要性

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理其實(shí)質(zhì)可分為安裝和管理兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，安裝是首要工作，管理是核心工作，也是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行、采煤作業(yè)安全進(jìn)行的關(guān)鍵。煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.機(jī)電設(shè)備的安裝是保證煤礦正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)。采煤作業(yè)依賴于各類機(jī)電設(shè)備，只有設(shè)備安裝到位，才能保證采煤作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。不僅如此，機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量和效率，直接關(guān)系到采煤生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。

2.機(jī)電設(shè)備管理有利于強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵要素包括了安全、效率和質(zhì)量，這三個(gè)要素和機(jī)電設(shè)備直接相關(guān)。通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，可以切實(shí)保證機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)設(shè)備的壽命期限。設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容是通過檢修維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的各種潛在問題，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)排除。此外，通過定期潤(rùn)滑、除灰除雜等，提升機(jī)電設(shè)備的性能。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理存在的主要缺陷

1.安裝不符規(guī)范。安裝不符規(guī)范是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中的常見問題，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)影響極大。最為常見的不符規(guī)范安裝問題是接線工藝不標(biāo)準(zhǔn)或是未達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)。此外，負(fù)荷過重、超電流、設(shè)備安裝間隙不合理等也是機(jī)電設(shè)備安裝過程中的普遍問題。比如，接線工藝不標(biāo)準(zhǔn)，在井下瓦斯?jié)舛瘸鲆欢ǚ秶鷷r(shí)，就會(huì)引發(fā)火災(zāi)甚至爆炸事故，對(duì)煤礦井下的人員和設(shè)備形成嚴(yán)重的安全威脅。

2.安裝技術(shù)不合理。安裝技術(shù)是保證機(jī)電設(shè)備安裝可靠的關(guān)鍵，也是引發(fā)機(jī)電設(shè)備安全問題的主要原因。技術(shù)不合理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是機(jī)電設(shè)備安裝人員自身的技術(shù)水平不過硬，專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，在安裝施工時(shí)容易出現(xiàn)不規(guī)范操作；二是沒有設(shè)計(jì)完整詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備安裝方案，導(dǎo)致在安裝過程中容易出現(xiàn)安裝流程不合理的問題；三是技術(shù)監(jiān)督工作缺乏，導(dǎo)致在安裝技術(shù)不合理問題發(fā)生時(shí)，得不到及時(shí)解決。

3.安裝協(xié)調(diào)度低。煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，往往與其他工程施工同時(shí)進(jìn)行，這就存在一個(gè)工作協(xié)調(diào)的問題。許多煤礦的協(xié)調(diào)工作做得不到位，不少環(huán)節(jié)存在沖突，影響煤礦的生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。需要協(xié)調(diào)的方面包括了設(shè)備、時(shí)間、人員和場(chǎng)地這幾個(gè)主要因素。在設(shè)備方面，機(jī)電設(shè)備安裝和其他環(huán)節(jié)施工存在一定的共用設(shè)備，需要施工人員進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，依據(jù)施工方案輪流有序使用設(shè)備；在時(shí)間方面，由于煤礦生產(chǎn)具有系統(tǒng)性，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)好進(jìn)行時(shí)間，確保各項(xiàng)工作順利展開；在人員和場(chǎng)地方面，也需要按照工作方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.管理制度不完善。制度不完善是機(jī)電設(shè)備管理的首要問題。主要表現(xiàn)在一是定位不明確，導(dǎo)致部分人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作重視不夠；二是對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的范圍和內(nèi)容界定不清晰，導(dǎo)致管理工作可能出現(xiàn)不到位或是越位的情況；三是缺少對(duì)應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作人員的督促作用不足。

5.檢修養(yǎng)護(hù)工作不到位。檢修養(yǎng)護(hù)是機(jī)電設(shè)備管理工作的核心內(nèi)容，也是確保機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。許多煤礦的機(jī)電設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)工作并不到位，還有較大的提升空間。一是在檢修方案設(shè)計(jì)上，對(duì)檢修項(xiàng)目、檢修環(huán)節(jié)等設(shè)計(jì)不盡合理，存在一定的沖突，增加了檢修工作量；二是在檢修制度上，沒有詳細(xì)劃分檢修責(zé)任，導(dǎo)致相關(guān)人員在檢修過程中積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)；三是養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，常常是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生異常或損傷之后才進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，沒有把工作做在事前。

三、改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理工作的措施及途徑

1.規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝。一是要對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，結(jié)合設(shè)備、時(shí)間、人員和場(chǎng)地等協(xié)調(diào)四要素，在設(shè)計(jì)過程中要進(jìn)行全面考量，合理搭配機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)間、人員和設(shè)備等，使其和其他工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；二是在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，要安排專門技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按照指導(dǎo)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝施工；三是在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后，還需展開全面的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝位置、線路連接等全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

2.嚴(yán)控安裝技術(shù)。一是對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝人員進(jìn)行專業(yè)安裝技術(shù)培訓(xùn)，提升安裝人員自身素養(yǎng)，以此確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量；二是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)督，避免出現(xiàn)不合理的安裝操作；三是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，應(yīng)成立專門的技術(shù)監(jiān)督工作小組，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的選用、方案設(shè)計(jì)以及實(shí)踐操作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面存在的問題并予以解決。

3.完善管理制度。一是在管理制度中突出機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，以此強(qiáng)化施工人員對(duì)相關(guān)工作的重視；二是在管理制度中要明確機(jī)電設(shè)備管理工作的范圍和內(nèi)容，突出工作重點(diǎn)，使管理人員能夠明確自身的權(quán)限范圍和職責(zé)；三是完善責(zé)任機(jī)制，即將機(jī)電設(shè)備按照區(qū)域或者環(huán)節(jié)進(jìn)行分拆，然后將其對(duì)應(yīng)地分包給一個(gè)或幾個(gè)管理人員，以此提升管理人員的責(zé)任心。

4.加強(qiáng)檢修養(yǎng)護(hù)。一是合理制定檢修方案。檢修工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合機(jī)電設(shè)備和煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，在時(shí)間、項(xiàng)目等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在時(shí)間方面，檢修工作應(yīng)當(dāng)避開采煤作業(yè)以及其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡可能安排在設(shè)備使用率低的時(shí)段，避免對(duì)生產(chǎn)作業(yè)造成較大影響；在頻率方面，可以根據(jù)機(jī)電設(shè)備自身性能以及損耗曲線，不斷調(diào)整檢修頻率，確保提前檢測(cè)到相關(guān)潛在問題，并及時(shí)進(jìn)行解決；在內(nèi)容方面，除了常規(guī)檢測(cè)之外，還需針對(duì)性地進(jìn)行一些其他檢測(cè)，比如油耗、震動(dòng)等。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，是提高其性能和壽命的有效手段。養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)按照一定流程和規(guī)章制度進(jìn)行。養(yǎng)護(hù)對(duì)象就是機(jī)電設(shè)備中的零部件，比如軸承、齒輪等，養(yǎng)護(hù)指標(biāo)就是潤(rùn)滑、磨損、腐蝕等。要合理規(guī)劃養(yǎng)護(hù)工作的時(shí)間段，最好是和檢修工作同時(shí)進(jìn)行，即在檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，未發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

5.統(tǒng)籌安裝與管理。機(jī)電設(shè)備的安裝和管理在流程上雖然分為兩個(gè)部分，但是從煤礦安全生產(chǎn)的角度看，兩者之間具有較高的統(tǒng)一性。因此，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理工作，就應(yīng)該進(jìn)一步統(tǒng)籌這兩部分的工作，使其有機(jī)融合為一個(gè)整體。要以機(jī)電設(shè)備和煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和安全為核心，統(tǒng)籌實(shí)施安裝和管理工作，安裝工作應(yīng)留下足夠的空間供管理工作展開，管理工作要對(duì)安裝工作遺留的問題予以消除，最大程度將機(jī)電設(shè)備的安裝管理工作統(tǒng)一起來，提升安裝管理工作整體效能。

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)金龍煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）