文/劉玉果

以“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”管理升級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)效益

文/劉玉果

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司立足新建礦井由產(chǎn)能提升向成熟穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際，在原有的市場(chǎng)理念、價(jià)格、結(jié)算等基礎(chǔ)上，提出并構(gòu)建“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”管理模式，進(jìn)行文化理念、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、洗煤、發(fā)運(yùn)等價(jià)值鏈條再優(yōu)化，形成“制度健全完善、主體細(xì)分明確、價(jià)格全面覆蓋、計(jì)量規(guī)范準(zhǔn)確、核算及時(shí)公正”的市場(chǎng)化管理體系，有力推動(dòng)了企業(yè)節(jié)支降耗、增盈創(chuàng)效。

一、堅(jiān)持價(jià)值經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化市場(chǎng)化過(guò)程管理

堅(jiān)持“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”理念，即，不僅注重價(jià)值結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程管控，通過(guò)對(duì)各類生產(chǎn)要素明碼標(biāo)價(jià)，利用價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)市場(chǎng)交易，模擬各級(jí)市場(chǎng)主體利潤(rùn)等于收入減去支出，引導(dǎo)其提高產(chǎn)品、服務(wù)等價(jià)值產(chǎn)出，減少材料、設(shè)備等價(jià)值投入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)最大化目標(biāo)。

以市場(chǎng)化提高價(jià)值產(chǎn)出。要提高價(jià)值產(chǎn)出，首先要激發(fā)各級(jí)市場(chǎng)主體提升工作效率的積極性，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型礦井，以產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)格結(jié)算決定收入高低，實(shí)現(xiàn)由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”轉(zhuǎn)變。新巨龍公司圍繞回采、主運(yùn)、主提、洗選價(jià)值創(chuàng)造鏈，實(shí)施市場(chǎng)化過(guò)程管控，回采區(qū)隊(duì)對(duì)下游結(jié)算服務(wù)費(fèi)用，下游市場(chǎng)主體以服務(wù)水平和質(zhì)量獲取收益，推動(dòng)采煤、運(yùn)輸、提升、洗選等市場(chǎng)主體發(fā)揮最大潛能，提高價(jià)值產(chǎn)出。強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)施放頂煤市場(chǎng)化管理，推動(dòng)回采區(qū)隊(duì)主動(dòng)優(yōu)化采煤工藝，應(yīng)用“多輪循環(huán)、均勻連續(xù)、大塊破碎、見(jiàn)矸關(guān)門”工藝，頂煤回收率明顯提高。主井提升市場(chǎng)化結(jié)算，由按產(chǎn)量進(jìn)尺系數(shù)改為按每鉤單價(jià)結(jié)算，回采和主提進(jìn)行服務(wù)買賣，回采支付主提服務(wù)費(fèi)用，主井提升效率明顯提高，創(chuàng)出日提升1228鉤記錄。

以市場(chǎng)化減少價(jià)值投入。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在提高價(jià)值產(chǎn)出的同時(shí)，還須以市場(chǎng)化機(jī)制加強(qiáng)價(jià)值投入過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、維修費(fèi)等可控成本的極致控制，減少價(jià)值投入，保證價(jià)值經(jīng)營(yíng)成效。一方面，新巨龍公司通過(guò)實(shí)施物資市場(chǎng)化過(guò)程控制，減少材料消耗。建立市場(chǎng)化物資管理系統(tǒng)，各級(jí)市場(chǎng)主體利用系統(tǒng)進(jìn)行材料買賣、修復(fù)加工交易，提高了材料流轉(zhuǎn)效率。噸煤材料成本由2013年的68.87元降至2015年1～9月的35.93元。實(shí)施設(shè)備崗位核算管理，單軌吊、膠輪車司機(jī)等崗位作為市場(chǎng)主體獨(dú)立核算，在提供好運(yùn)輸服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)減少燃油消耗及維護(hù)費(fèi)用獲得更高的收入，崗位人員主動(dòng)降本的積極性明顯提高。另一方面，通過(guò)實(shí)施設(shè)備市場(chǎng)化管理，減少設(shè)備費(fèi)用。建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)，對(duì)流動(dòng)性設(shè)備實(shí)行市場(chǎng)化租賃，超出預(yù)算價(jià)格的部分，計(jì)入生產(chǎn)成本。實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代，在保證整機(jī)質(zhì)量不受影響的前提下，鼓勵(lì)各級(jí)市場(chǎng)主體購(gòu)買國(guó)產(chǎn)非核心部件，大幅降低了設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行成本。

二、應(yīng)用信息技術(shù)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)化管理

信息化是升級(jí)市場(chǎng)化的重要手段。新巨龍公司開(kāi)發(fā)應(yīng)用市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)，打造集交易核算、信息發(fā)布、過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)應(yīng)用為一體的市場(chǎng)化管理平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)效率最大化。

交易核算自動(dòng)化。交易核算是市場(chǎng)化的重要環(huán)節(jié)，決定市場(chǎng)化的運(yùn)行效率。新巨龍公司各級(jí)市場(chǎng)主體在輸入工作量、成本消耗情況時(shí)，信息系統(tǒng)就能根據(jù)設(shè)定的單價(jià)、公式，自動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，完成買賣交易。建立的日利潤(rùn)歸集工作流程，每日15時(shí)自動(dòng)生成日結(jié)算單，日利潤(rùn)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。

信息發(fā)布即時(shí)化。信息的即時(shí)發(fā)布可有效提高市場(chǎng)化運(yùn)行透明度。在新巨龍公司，日結(jié)算單生成后，信息發(fā)布系統(tǒng)可即時(shí)向各級(jí)市場(chǎng)主體發(fā)送產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料消耗、結(jié)算收入等市場(chǎng)化交易信息。投用“日清日結(jié)”電子大屏、市場(chǎng)化查詢機(jī)發(fā)布市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果，方便員工查詢；應(yīng)用二維碼識(shí)別技術(shù)，在各基層單位、副井口設(shè)立二維碼標(biāo)識(shí)，員工用智能手機(jī)掃描即可查詢市場(chǎng)化結(jié)算信息。

過(guò)程監(jiān)控實(shí)時(shí)化。要確保市場(chǎng)化運(yùn)行穩(wěn)定，就需要市場(chǎng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控各級(jí)市場(chǎng)主體的交易行為。新巨龍公司對(duì)四級(jí)市場(chǎng)材料消耗情況實(shí)施預(yù)警管理，當(dāng)區(qū)隊(duì)材料交易金額達(dá)到臨界點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)其提出預(yù)警，并關(guān)閉交易通道，促使市場(chǎng)主體減少材料消耗。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源化。市場(chǎng)形成的大量數(shù)據(jù)資源成為市場(chǎng)化科學(xué)性的重要依據(jù)。新巨龍公司運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把市場(chǎng)化系統(tǒng)集成的大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)當(dāng)成寶貴資源，利用系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能，提取往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行詳細(xì)分析測(cè)算，科學(xué)確定市場(chǎng)化要素價(jià)格，確保價(jià)格制定有據(jù)可依、精確有效。

三、融合“八全管理”，豐富拓展市場(chǎng)化內(nèi)涵外延

一個(gè)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)出最大化，往往體現(xiàn)在綜合管理水平的最優(yōu)化?！皟r(jià)值經(jīng)營(yíng)”管理，體現(xiàn)在新思想、新理念對(duì)市場(chǎng)化的推動(dòng)，更是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理工具的高度融合。新巨龍公司以“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”為導(dǎo)向，集優(yōu)全面精細(xì)管理、全面預(yù)算管理、全面市場(chǎng)化管理、全面成本管理、全面質(zhì)量管理、全面績(jī)效管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對(duì)標(biāo)管理等“八全管理”，共同形成了一個(gè)“精細(xì)為魂、市場(chǎng)為綱、八位一體、動(dòng)態(tài)平衡”的有機(jī)整體。八個(gè)全面管理各有分工，相互作用，以市場(chǎng)價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)各類工作的方向、以精細(xì)的理念鑄造精密的企業(yè)作風(fēng)、以準(zhǔn)確的對(duì)標(biāo)建立超越標(biāo)桿、以全面預(yù)算搭建價(jià)值平臺(tái)、以全面成本核算優(yōu)化企業(yè)資源配置、以全面質(zhì)量控制確保各項(xiàng)工作無(wú)死角無(wú)遺漏并持續(xù)改善、以風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)避可能的威脅、以關(guān)鍵績(jī)效的衡量糾正工作中的偏差。

新巨龍公司以全面精細(xì)管理拓展市場(chǎng)化深度，持續(xù)細(xì)化市場(chǎng)主體、劃小核算單元、完善市場(chǎng)單價(jià)。以全面預(yù)算管理強(qiáng)化市場(chǎng)化管控，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)成本預(yù)算確定市場(chǎng)化結(jié)算價(jià)格。以全面成本豐富市場(chǎng)化內(nèi)涵，將人工、材料、維修、外委工程、財(cái)務(wù)、銷售等成本項(xiàng)目納入市場(chǎng)化體系，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制。以全面對(duì)標(biāo)管理提升市場(chǎng)化效果，將各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果作為標(biāo)桿立標(biāo)，促進(jìn)各市場(chǎng)主體對(duì)標(biāo)趕超。以全面績(jī)效管理落實(shí)市場(chǎng)化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)收入能升能降、員工能進(jìn)能出、干部能上能下。以全面質(zhì)量管理細(xì)化市場(chǎng)化定價(jià)，按質(zhì)定價(jià),推動(dòng)產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量全面提升。以全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障市場(chǎng)化運(yùn)行，對(duì)市場(chǎng)化管理各流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、重點(diǎn)控制，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增盈。

面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)，新巨龍公司通過(guò)實(shí)施“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”管理，實(shí)現(xiàn)綜合成本逐年大幅下降至歷史最低水平，在艱苦的生產(chǎn)條件和嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下最大限度保證了企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)效率最高、成本最低、效益最大的價(jià)值經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（作者系山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：龐永厚）