近日，金箭印刷科技（昆山）有限公司新一代印刷ERP項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)成功舉行。金箭印刷科技（昆山）有限公司廠長(zhǎng)施閔嵐，北京悟略科技有限公司（原北京北大方正電子有限公司印刷ERP事業(yè)部）總經(jīng)理陳俊江、項(xiàng)目經(jīng)理劉尚偉等出席會(huì)議。

金箭印刷科技（昆山）有限公司由臺(tái)灣金箭印刷事業(yè)有限公司于2003年創(chuàng)立，總投資1750萬(wàn)美元，是一家從事印刷設(shè)計(jì)、加工的專(zhuān)業(yè)研發(fā)制造企業(yè)，擁有一流的設(shè)備、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及管理人員，堅(jiān)持“品質(zhì)至上，精益求精”的質(zhì)量政策。自成立以來(lái)，金箭印刷始終以市場(chǎng)、客戶(hù)為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)、規(guī)劃和人員數(shù)量上都得以飛速發(fā)展，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶(hù)贊譽(yù)。

會(huì)上，金箭印刷科技（昆山）有限公司總經(jīng)理施閔嵐高度肯定了與悟略科技的合作，同時(shí)他還表示，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，得益于雙方的緊密配合，而方略ERP系統(tǒng)的成功上線更是給金箭帶來(lái)了很大的變化，管理水平顯著提升。北京悟略科技有限公司總經(jīng)理陳俊江對(duì)金箭ERP系統(tǒng)的成功上線表示祝賀。

此次方略ERP系統(tǒng)的實(shí)施采用大流程的辦法，根據(jù)目標(biāo)、流程、數(shù)據(jù)三方面的要求進(jìn)行調(diào)整規(guī)范，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)了新的變化。如采購(gòu)課，現(xiàn)在可系統(tǒng)地進(jìn)行采購(gòu)控制、價(jià)格控制、物料出入庫(kù)控制以及未結(jié)算出具核對(duì)；倉(cāng)儲(chǔ)科取消了手工賬，實(shí)現(xiàn)了物料出入庫(kù)控制，便于控制，值得一提的是，做賬人員從3人減為1人。

在銷(xiāo)售管理及成品管理流程方面，ERP可確保生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨有據(jù)可依，庫(kù)存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，成品收發(fā)可及時(shí)找到庫(kù)位，訂單多余的庫(kù)存能及時(shí)體現(xiàn)并在下批訂單生產(chǎn)數(shù)量中扣減，減少了庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。在生產(chǎn)管控流程方面，取消了手工開(kāi)作業(yè)單、手工計(jì)算物料消耗以及手工計(jì)算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)；取消手工排產(chǎn)，避免手工錄入排產(chǎn)信息容易出錯(cuò)及效率低下的問(wèn)題；取消手工日?qǐng)?bào)，通過(guò)機(jī)臺(tái)實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)了解作業(yè)進(jìn)度信息；為車(chē)間生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)提供了決策支持。值得一提的是，排產(chǎn)人員由4人減為2人（開(kāi)制100個(gè)工單的時(shí)間由原來(lái)的4人、4小時(shí)，減少到現(xiàn)在的2人、40分鐘），且出錯(cuò)率極大降低。車(chē)間每天處理日?qǐng)?bào)的時(shí)間也由原來(lái)的3～4個(gè)小時(shí)，減少到了現(xiàn)在的10分鐘。

此次在金箭印刷成功上線的方略印刷ERP系統(tǒng)可為不同產(chǎn)品類(lèi)型、不同發(fā)展階段的印刷企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案。借助信息管理技術(shù)，幫助印刷企業(yè)在實(shí)施各種應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略時(shí)，極大地提高成功率及效能的發(fā)揮。以集成化的方式，提供整合的企業(yè)資源規(guī)劃方案，幫助印刷企業(yè)提高資源的利用效率、消除重復(fù)工作，降低單位成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

無(wú)疑，ERP系統(tǒng)的成功上線使金箭印刷的管理水平再上了一個(gè)新臺(tái)階，相信在科學(xué)的信息化的管理方式下，金箭印刷定能再次實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。