文/王亞

接地氣 見實效 扎實推進(jìn)教育實踐活動

文/王亞

神華蒙西煤化公司在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，為了使活動接地氣、見實效，公司黨委對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部提出了“三走進(jìn)，三服務(wù)”的要求和“嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下我們應(yīng)該做什么”的調(diào)研課題，并要求教育實踐活動做到“三個著力”即：聽取意見，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題；調(diào)研訴求，著力解決職工群眾關(guān)心的切身利益問題；征集建議，著力解決嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下制約企業(yè)降本增效的突出問題。真正將反“四風(fēng)”與為群眾辦實事以及推動企業(yè)健康發(fā)展相結(jié)合，做到了融入中心，載體創(chuàng)新，特色突出，確保活動取得扎實成效。

一、把握“五個堅持”，確?；顒釉鷮嵧七M(jìn)

一是堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿活動始終，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。學(xué)習(xí)教育是教育實踐活動的第一個重要環(huán)節(jié)。只有不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能在思想認(rèn)識、精神境界、理論素養(yǎng)、理想信念等方面有質(zhì)的提高。神華蒙西煤化公司搜集整理了相關(guān)學(xué)習(xí)資料，匯編成冊，并編制了學(xué)習(xí)計劃，對各階段學(xué)習(xí)內(nèi)容做出了系統(tǒng)安排，采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、個人自學(xué)、集體研討等多種方式開展學(xué)習(xí)活動。公司共組織中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)12次、組織 “嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下我們怎么辦”專題討論2次。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為公司機(jī)關(guān)及基層單位舉辦專題輔導(dǎo)講座10場?；鶎訂挝还步M織中心組學(xué)習(xí)77次，33個黨支部共組織黨員專題學(xué)習(xí)148次，組織黨員開展“黨的群眾路線大討論”20次，使全體黨員干部對開展群眾路線教育實踐活動的意義有了深刻認(rèn)識。

二是堅持問題導(dǎo)向，廣開言路，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部存在的突出問題。神華蒙西煤化公司各級領(lǐng)導(dǎo)紛紛轉(zhuǎn)作風(fēng)，走基層，聽意見，問計于民。在征求意見過程中，結(jié)合工作實際，緊緊圍繞反“四風(fēng)”，暢通渠道廣泛納諫，做到了“面對面”與“背靠背”相結(jié)合，通過“民主測評、調(diào)查問卷、董事長信箱、熱線電話、基層調(diào)研、座談會”等形式廣泛聽取意見。開展活動以來，共收集各類意見建議1111條，查擺出班子在“四風(fēng)”方面存在的問題599條，最終梳理為364條。

三是堅持嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評與自我批評，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和解決自身問題的能力。批評與自我批評是我黨的優(yōu)良作風(fēng)，是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的有力武器。神華蒙西煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三輪談”“四必談”的原則，認(rèn)真開展談心談話活動，通過談心談話，班子成員相互指出問題131條。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員結(jié)合征集到的意見建議，開展了“七對照,七檢查”活動。在專題民主生活會上，班子成員聚焦“四風(fēng)”，堅持“把問題擺出來，把自己擺進(jìn)去”，以整風(fēng)精神，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批評和自我批評，做到了自我批評開門見山，直面問題，主動擔(dān)責(zé)，互相批評坦誠相見，有的放矢，言之有物，達(dá)到了“紅紅臉、出出汗、加加油、鼓鼓勁”的效果。

四是堅持邊查邊改，立改立行，不斷鞏固和擴(kuò)大活動成果。查擺問題的目的就是解決問題。習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)暨第二批部署會議上指出，要更加強(qiáng)化問題導(dǎo)向，要盯住作風(fēng)問題不放，從小事做起，從具體事情抓起，讓群眾看到實實在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除，不等不靠，立行立改。并提出了“三個嚴(yán)起來”。神華蒙西煤化公司將整改落實作為活動取得實效的關(guān)鍵，邊查邊改，立行立改。制定出臺了 《員工帶薪休假管理辦法》，回應(yīng)了員工多年的休假期盼。針對員工對部分人事薪酬政策掌握不清的情況，多次組織召開座談會，對公司人事薪酬政策進(jìn)行及時宣講，并規(guī)范了“婚、喪、產(chǎn)”假及法定節(jié)假時間薪酬管理；財務(wù)部出臺“三不”規(guī)定，對部門員工改進(jìn)工作作風(fēng)做出硬性約束；綜合工作部以“五個不讓”強(qiáng)化服務(wù)、提升效能；棋盤井煤礦設(shè)立員工通勤車候車室，為員工提供了方便溫馨的候車環(huán)境；棋盤井洗煤廠從為員工更換廠區(qū)衛(wèi)生間照明等小事做起，解職工難題；焦化一廠及時解決了員工防暑降溫用品、藥品足額發(fā)放問題；焦化二廠為攔焦車和導(dǎo)煙車司機(jī)室增加隔熱保溫層，降低操作室溫度，改善員工作業(yè)環(huán)境；甲醇廠通過對精脫硫脫硫槽、過濾器的煤氣、廢液排放系統(tǒng)改造，保護(hù)了員工的身心健康；華瑞公司通過裝置區(qū)地下槽液位計、脫重塔塔壓自動調(diào)節(jié)改造，極大地降低了工人的勞動強(qiáng)度。在辦公用房專項清理中，通過搬倒騰挪方式調(diào)整辦公用房28間。一系列整改落實舉措讓員工群眾看到了實實在在的成效。

五是堅持開門整改，接受群眾監(jiān)督，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。堅持開門整改，自覺從群眾呼聲中找差距、找問題，把群眾的評價作為檢驗的唯一標(biāo)尺。神華蒙西煤化公司針對員工群眾提出和查擺出來的不能及時整改的意見和問題，及時建立問題整改臺賬，按照“五定”原則進(jìn)行整改落實，并實行銷號管理。目前，98%以上的問題已完成整改。同時，公司全面梳理了相關(guān)制度規(guī)定，修訂和新增《政工干部聯(lián)系點制度》《黨群工作問責(zé)暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及構(gòu)建懲防體系監(jiān)督檢查評分辦法》《合同管理辦法》《設(shè)備類固定資產(chǎn)管理辦法》《競價評審管理辦法》等管理制度共20余項，切實做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

二、抓住“三個重點”，積極為職工辦實事、解難事

開展教育實踐活動，要在解決好自身“四風(fēng)”問題的同時，積極為職工群眾辦實事、解難事。神華蒙西煤化公司在教育實踐活動中抓住“三個重點”，解決了一批職工的合理訴求，為職工辦了一批實事、好事。

一是加大投入力度，重點解決員工關(guān)心的吃住行問題。針對員工反映的班中餐設(shè)備老化、品種單一、伙食價格較高、回族員工就餐不便等問題，公司投入20余萬元在棋盤井地區(qū)新建清真餐廳，引入競爭機(jī)制，提高了班中餐質(zhì)量；為餐廳添置了冰箱、消毒柜、保鮮柜等新設(shè)備；針對員工提出的煤源公寓年久失修，房頂漏水，水電暖等設(shè)施破損嚴(yán)重的問題，對棋盤井員工B座公寓進(jìn)行了改造裝修；調(diào)整優(yōu)化通勤車路線，解決了棋盤井員工乘車擁擠、海南區(qū)居住員工無通勤車乘坐、華瑞公司員工中夜班乘車不便等問題；為解決棋盤井地區(qū)員工提出的業(yè)余生活單調(diào)的問題，與東區(qū)項目配套建設(shè)了文體活動中心。

二是建立幫扶機(jī)制，重點解決困難員工的生活問題。利用向上級組織爭取、本級工會籌備經(jīng)費、員工捐款、來喜公益基金等四種方式，累計幫扶困難員工52人，發(fā)放慰問及幫扶金30余萬元。

三是積極拓寬渠道，重點解決員工子女上學(xué)難的問題。公司積極與當(dāng)?shù)亟逃块T建立聯(lián)系，解決員工子女上學(xué)難題，2014年共幫助員工子女入學(xué)35人，其中小學(xué)11人，初中24人。利用來喜公益基金的資金渠道，繼續(xù)執(zhí)行員工子女高考獎勵機(jī)制，考取本科一批子女獎勵1萬元/生，考取本科二批子女獎勵 5000元/生，2014年共獎勵19萬元，極大地緩解了因子女升學(xué)給員工家庭帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、突出“三個結(jié)合”，推動企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下健康發(fā)展

煤炭企業(yè)依靠市場生存并以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)關(guān)乎企業(yè)干部員工收入和幸福指數(shù)。因此，神華蒙西煤化公司借助黨的群眾路線教育實踐活動，切實推動企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下健康發(fā)展。

一是把教育實踐活動與解決制約企業(yè)降本增效的突出問題相結(jié)合。公司各級黨組織以“三走進(jìn)、三服務(wù)”作為踐行群眾路線的基本要求，以“嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下我們做什么”為課題，開展討論和調(diào)查研究，努力在活動中形成新思路、新舉措，并落實到企業(yè)實際工作中，為企業(yè)降本增效出實招、鼓實勁、謀實績。

財務(wù)部以 “精打細(xì)算把好家，降本增效做貢獻(xiàn)”為題開展實踐活動；紀(jì)審部圍繞庫存物資管理、工資二次分配開展了效能監(jiān)察；企劃基建部針對“提高工程項目審批效率”“改進(jìn)考核獎罰方式”開展流程再造和效率提升實踐活動；人力資源部開展了 “我為員工解疑釋惑”和“工資分配專項治理”活動；綜合工作部以“做好企業(yè)勤務(wù)兵，服務(wù)員工吃住行”為題開展了調(diào)研和解決員工吃住行問題；供應(yīng)部開展了“物資供應(yīng)質(zhì)量走訪行動”；生產(chǎn)裝備部組織了 “企業(yè)連著你我他，節(jié)能降耗靠大家”等課題開展主題調(diào)研實踐活動。同時，各部門的調(diào)研課題均與中心工作緊密結(jié)合，接地氣，見實效。2014年前三季度，公司七項費用中的招待費同比降低21.41萬元，差旅費同比降低31.17萬元。供應(yīng)部通過物資競價采購，節(jié)約資金555.57萬元；生產(chǎn)裝備部加強(qiáng)了對基層單位修舊利廢工作的鑒定和考核激勵，2014年前三季度共實現(xiàn)修舊利廢65萬元；企劃基建部加強(qiáng)工程造價管控，凡是能預(yù)算攔標(biāo)價的工程，預(yù)算下浮5%至10%，通過與中標(biāo)單位商務(wù)談判，節(jié)約資金110萬元；棋盤井煤礦通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計和巷道布置，杜絕重復(fù)施工和投入、推進(jìn)精益化管理和嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理等措施，實現(xiàn)了降本增效。2014年1月至8月份，棋盤井煤礦原煤成本101.6元/噸，在全集團(tuán)47個井工礦中居最低；棋盤井洗煤廠不斷提高精煤回收率，單位成本比預(yù)算下降5.13元/噸；兩個焦化廠加強(qiáng)工藝管控，提高成焦比，加工費比計劃降低13.30元/噸。2014年前三季度，面對煤焦行業(yè)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，神華蒙西煤化公司仍保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)利潤8243.73萬元。

二是把教育實踐活動與解決企業(yè)安全環(huán)保難題相結(jié)合。神華蒙西煤化公司在活動中確立“環(huán)保與安全并重”的理念，責(zé)成安健環(huán)部圍繞“減少污染物排放，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”、安監(jiān)人員素質(zhì)提升等方面開展調(diào)研活動，以風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)安全管理力度，確保企業(yè)安全發(fā)展。在2014年前三季度檢查考核排名中，公司各單位均位列烏海能源公司各板塊前列。采取定期不定期檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格環(huán)?？己?，2014年前三季度開出 “環(huán)保罰單”3.2萬元。不斷加大環(huán)保投入力度，在抓好焦化一廠地面除塵站、余熱回收利用、焦化二廠廢水深度處理等環(huán)保設(shè)施設(shè)備的運行和維護(hù)的基礎(chǔ)上，新建了焦化一廠廢水深度處理、煤氣脫硫系統(tǒng)改造等一批環(huán)保技改項目；規(guī)劃建設(shè)棋盤井煤礦礦井水、生活污水處理利用系統(tǒng)，徹底解決礦井水處理問題。同時，認(rèn)真履行社會責(zé)任，通過與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對接，積極與農(nóng)牧民建立聯(lián)系，就采空區(qū)裂縫、礦井水等對環(huán)境造成的影響予以協(xié)調(diào)解決，妥善化解矛盾，營造和諧的企地關(guān)系。

三是把教育實踐活動與弘揚蒙西艱苦創(chuàng)業(yè)精神相結(jié)合。公司黨委將 “銘記創(chuàng)業(yè)艱辛·弘揚蒙西精神”主題教育活動與形勢任務(wù)宣傳教育工作相結(jié)合，采用征文、演講、講故事等多種方式，引導(dǎo)全體員工弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，堅定信心，與企業(yè)共度難關(guān)。

總之，神華蒙西煤化公司在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，將反“四風(fēng)”與為群眾辦實事以及推動企業(yè)健康發(fā)展相結(jié)合，切實找準(zhǔn)問題，積極落實整改，力爭取得干部受教育、問題得解決、作風(fēng)大改善、形象有提升、群眾更滿意的扎實成效，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面履行自身使命和社會責(zé)任匯集了正能量。

（作者單位：神華蒙西煤化股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）