HP拆分的邏輯

點評2

全球的IT市場在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)趨勢的沖擊下正在面臨巨大變革?；萜盏牟鸱旨词菫榱藬[脫“大企業(yè)病”的困擾，也是為了迎接市場的變化。

長期以來，“大”被美國視為好企業(yè)的象征，各種企業(yè)帝國在美國不斷涌現(xiàn)，并在深入影響著全球?qū)Α昂闷髽I(yè)”的評價，進入世界500強便也成為諸多企業(yè)的奮斗目標。但是，市場正在重塑企業(yè)的愿景，有的大企業(yè)在重新思考“大”的價值，并在逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，告別增長前景黯淡的業(yè)務(wù)，而集中精力發(fā)展更有前景的業(yè)務(wù)，企業(yè)帝國締造者的光環(huán)也在逐漸褪去。

惠普，這家由斯坦福大學學生比爾·惠利（Bill Hewlett）和維·普克（Dave Packard）1939年創(chuàng)建的全球IT業(yè)務(wù)的先驅(qū)，已成為硅谷年輕人的創(chuàng)業(yè)楷模。兩位創(chuàng)始人當年創(chuàng)業(yè)的車庫也因其代表了硅谷的創(chuàng)業(yè)精神，以及IT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新源泉，而在1987年被列入硅谷誕生地的歷史性建筑。即便如此，這位76歲高齡的IT業(yè)巨頭也在一路快速迭代發(fā)展的IT產(chǎn)業(yè)中顛簸動蕩，并在2015年11月2日正式宣布完成拆分，這家“巨無霸”變身為兩家《財富》世界500強企業(yè)：惠普和惠普企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，往往會陷入“大企業(yè)病”。在管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗。只有通過組織、產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動，才能重新找回企業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，為客戶創(chuàng)造價值。

全球的IT市場在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)趨勢的沖擊下，正在面臨巨大變革?；萜宅F(xiàn)任CEO惠特曼表示：“IT大公司如今都面臨著企業(yè)在購買和使用技術(shù)方面發(fā)生的巨大改變，我們必須適應(yīng)這種趨勢?！被萜盏牟鸱旨词菫榱藬[脫“大企業(yè)病”的困擾，也是為了迎接市場的變化，因為惠普傳統(tǒng)的PC和打印機業(yè)務(wù)與企業(yè)硬件、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)的界面越來越清晰，拆分可以使惠普和惠普企業(yè)專注于各自的核心市場，以更少的業(yè)務(wù)獲得更好的增長。在惠普的發(fā)展歷史中，通過拆分進行業(yè)務(wù)聚焦是其一直秉承的發(fā)展脈絡(luò)，1999年，惠普將旗下的測試和測量部門分離出來，成立安捷倫科技公司。2014年，安捷倫位列《財富》雜志美國500強的第384名。

也許拆分就是惠普的基因，但更多的還是市場的邏輯，那就是一家企業(yè)無論有過多么輝煌的過去和記憶，但永遠也比不過創(chuàng)新。如果無法持續(xù)開發(fā)出價值獲得客戶認可的商品和服務(wù)，就難以實現(xiàn)持續(xù)增長?；萜杖绱耍偈鹿?、杜邦、甚至是被奉為集團型企業(yè)楷模的通用電氣公司均是如此。

不明朗的是，此次拆分的決定是否為明智之舉，在未來能否成為惠普企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵？資本市場給出了積極的回應(yīng)。雖然分分合合的變化不斷重復出現(xiàn)，一分為二后的惠普和惠普企業(yè)依然任重道遠，但只要惠普之道不變，始終如一地尊重市場的邏輯，相信惠普能夠再創(chuàng)新的歷史。

責任編輯：張貝貝

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