周晨曦 楊青松

（1.海南核電有限公司 海南昌江 2.海南核電有限公司 海南昌江）

一、引言

在核電廠里，班組是基層最活躍的單位也是核電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是電廠各級工作的落腳點，沒有堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)是建不成“高樓大廈”的，班組素質(zhì)的高低，從一定程度上反映了電廠的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象，作為核電廠各部門的“細(xì)胞”，班組的基礎(chǔ)地位是顯而易見的，所以，國家能源部曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，等等。這些《條例》、《規(guī)定》的頒發(fā)充分說明各級組織和領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組作為一項重要且刻不容緩的工作。

核電作為一種安全、高效的清潔能源，在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，在中國尚屬較為年輕的行業(yè)，在國家核電技術(shù)高速發(fā)展、不斷升級的過程中，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，隨著生活水平的不斷提高，各行各業(yè)迅猛發(fā)展，為提供更加穩(wěn)定的電力保障，各大核電集團(tuán)加大核電發(fā)展步伐，新建、擴(kuò)建了大量核電機(jī)組，前期培養(yǎng)的高級技術(shù)人才分?jǐn)偟礁鱾€電廠中，供不應(yīng)求，而新引進(jìn)的大學(xué)生又存在經(jīng)驗不足，專業(yè)知識技能不強(qiáng)等缺陷，他們往往需經(jīng)歷3～5年的學(xué)習(xí)期才能真正勝任領(lǐng)域內(nèi)的工作；一些核電廠技術(shù)力量不足的情況時有發(fā)生，進(jìn)而可能威脅到電廠的安全生產(chǎn)，而這種不足在更為年輕的在建核電廠中尤為明顯。因此，在核電廠的工程建設(shè)期間做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，從基層抓起，打下堅實的基礎(chǔ)，才能有效保證電廠的穩(wěn)定運行。

二、核電廠工程建設(shè)期間如何做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

1.建設(shè)安全型班組

安全始終是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重中之重，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在核電廠的工程建設(shè)期間，在工程總承包的管理模式下，工程公司、承包商、各施工單位人員眾多，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，這需要各參建單位、各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全文化建設(shè)。而在公司統(tǒng)一部署、全員參與的大環(huán)境下，抓好安全建設(shè)工作的任務(wù)也落實到班組。

（1）按照公司及各管理部門要求嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，每周定期開展安全活動，要求班組在崗全體成員參加，并形成學(xué)習(xí)記錄。安全學(xué)習(xí)形式應(yīng)多樣化，可針對現(xiàn)場典型事故案例進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，采用視頻學(xué)習(xí)加圖文并茂的方式加深印象，做到防微杜漸；也可在現(xiàn)場施工廠房進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，切身體會，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。努力做到班組成員人人講安全、事事講安全、時時想安全、處處要安全。

（2）班組成員進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備巡檢、檢修等工作須事先向班組長報告，并且要求兩人以上結(jié)伴同行，班組長在目視檢查著裝符合要求后方能批準(zhǔn)出行。

（3）開展“三講一落實”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實）工作，班組每日例會前統(tǒng)一學(xué)習(xí)安全信息，進(jìn)入現(xiàn)場工作需召開工前會，作業(yè)的各項安全措施全部落實到位，落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

通過以上安全管理辦法的有效實施，筆者所在班組靜機(jī)一班全體成員積極投身建設(shè)安全型班組，并獲得部門頒發(fā)的2014年第二季度安全管理先進(jìn)班組。

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

對于在建電廠技術(shù)力量較為薄弱的問題，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是核電廠工程建設(shè)期間標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的一項重要任務(wù)。公司層面以及培訓(xùn)部門對于員工培訓(xùn)有一套系統(tǒng)的執(zhí)行方案，班組成員應(yīng)緊緊抓住學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。班組制定學(xué)習(xí)計劃，各成員在專業(yè)范圍內(nèi)容學(xué)有所成的同時，定期將與班組分工相關(guān)的知識內(nèi)容與班組其他成員分享，爭取班組共同進(jìn)步，盡快“吃透”與班組相關(guān)的工作，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，注重群體效能的發(fā)揮。而在工程建設(shè)期間，核電廠的零輻射、各個設(shè)備、系統(tǒng)都處于建安階段以及設(shè)備的可支配性也是班組成員學(xué)習(xí)各種設(shè)備、系統(tǒng)知識技能的黃金時期。

（1）積極參與公司及部門組織的各項培訓(xùn)，提高自身技能。在培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格要求自己，做到“理論不離口，資料不離手”，培訓(xùn)結(jié)束后，與培訓(xùn)單位索要相關(guān)培訓(xùn)資料，擇時與班組成員分享。

（2）班組定期開展相關(guān)技術(shù)講壇、課堂之類的討論會，對班組所轄系統(tǒng)、設(shè)備或其他與本班組相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行鞏固拔高。如筆者在“靜機(jī)一班”于2014年8月開展“堆芯大講堂”活動，主要探討壓力容器開關(guān)蓋相關(guān)流程及設(shè)備，一是讓班組成員更進(jìn)一步熟悉壓力容器開關(guān)蓋流程；二是對相關(guān)規(guī)程提出意見，進(jìn)一步完善規(guī)程；三是對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能有了更進(jìn)一步的了解。經(jīng)過這一系列的討論、學(xué)習(xí)，班組成員都有較為長足的進(jìn)步，效果較為良好。

（3）合理抑制“馬太效應(yīng)”，爭取班組共同進(jìn)步。班組實行老帶新的培訓(xùn)管理模式，讓一部分先進(jìn)入電廠工作的、經(jīng)驗更豐富的員工帶領(lǐng)新員工開展現(xiàn)場工作，以“邊干活，邊培訓(xùn)”的方式為新員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，做到現(xiàn)場工作和培訓(xùn)兩不誤。班組接收的培訓(xùn)通知，部分由上級部門指定人員名單，部分人員名單可由班組自行支配，班組長應(yīng)廣泛聽取班組成員的培訓(xùn)需求，優(yōu)先安排對將要培訓(xùn)的內(nèi)容較為生疏的成員參加培訓(xùn)，達(dá)到一項工作全員精通的目標(biāo)，提高班組整體水平，而不是“誰厲害誰去”，避免“馬太效應(yīng)”潛滋暗長。

3.建設(shè)6S型班組

6S管理一向是各大企業(yè)提升管理品質(zhì)的有力工具和方法，將其同步用于班組管理中，也容易收獲意想不到的效果，建設(shè)6S型班組的目的在于：創(chuàng)造一個文明、有序的工作環(huán)境，整齊、整潔、舒適的工作現(xiàn)場，有利于提高工作效率；減少甚至杜絕安全隱患，保障班組人員健康安全；培養(yǎng)班組團(tuán)隊精神，提高班組工作熱情，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化。

（1）辦公桌及作業(yè)現(xiàn)場沒有無用品、多余物品，減少架子、箱子、盒子，勞保用品擺放整齊有序。

（2）維護(hù)設(shè)備精度，減少作業(yè)現(xiàn)場故障發(fā)生率。在核電廠工程建設(shè)期間，所有設(shè)備都處于安裝、調(diào)試狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，為電廠如期投產(chǎn)提供有效保障，是班組建設(shè)的重要任務(wù)，也是基本任務(wù)?；诠こ探ㄔO(shè)期間廠內(nèi)無輻射，部分設(shè)備維護(hù)工作相對較好開展。班組制定設(shè)備巡檢制度，對班組相關(guān)重要設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定期跟蹤，不僅能保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，也是熟悉現(xiàn)場，學(xué)習(xí)設(shè)備知識的好時機(jī)；班組按期對設(shè)備實施預(yù)防性維修，進(jìn)一步保證設(shè)備精度。

（3）以人為本，合理分配人力資源。根據(jù)班組成員各領(lǐng)域工作經(jīng)驗合理安排分工，建立健全“6大員”管理體制，班長應(yīng)兼任班組計劃管理員，制定班組雙周工作滾動計劃，下設(shè)班組安全管理員（負(fù)責(zé)督促和檢查班組安全活動開展情況，負(fù)責(zé)班組安措物資申報等）、班組宣傳員（對班組重要活動進(jìn)行宣傳）、班組經(jīng)驗反饋員（收集外部經(jīng)驗反饋資料并組織學(xué)習(xí)）、班組物資管理員以及班組風(fēng)險管理員，充分發(fā)揮班組成員作用，努力做到人人肩上有擔(dān)子，個個擔(dān)子有重量。

（4）提升班組成員工作效率，按時保質(zhì)保量完成上級交代的任務(wù)，遵守公司、部門規(guī)章制度，做事細(xì)致認(rèn)真，保持良好的工作狀態(tài)。

4.建設(shè)信息化班組

當(dāng)今社會是信息化的社會，一個好的團(tuán)體必須具備良好的信息收集、處理的能力。一個標(biāo)準(zhǔn)化的班組也不例外，除了應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，也需注重提升信息收集、處理能力。

（1）及時更新已收集的資料，廢除舊版資料。在工程建設(shè)期間，會產(chǎn)生大量設(shè)計文件、施工文件、竣工文件等，這些文件會根據(jù)現(xiàn)場需要或相關(guān)技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行修訂升版，班組應(yīng)通過公司信息文檔系統(tǒng)或工程公司資料

收集渠道（工程公司直接針對廠家，信息收集較快）及時收集新版資料，隨時保證手上資料為最新版本，及時廢除舊版資料，以免與新版資料混淆，據(jù)此方法可省去由于資料收集不及時，文件未及時更新帶來的不必要的麻煩。

（2）在工程建設(shè)期間，班組應(yīng)從各個渠道及時了解工程進(jìn)展情況以及班組負(fù)責(zé)的主要設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)展情況，把握設(shè)備、系統(tǒng)、廠房安裝調(diào)試進(jìn)度，爭取在滿足公司進(jìn)度要求的大框架下，保質(zhì)保量實現(xiàn)一定程度的提前、摸高。

（3）工程建設(shè)期間，基于電廠零輻射的良好條件，鼓勵班組成員多進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，通過對現(xiàn)場設(shè)備缺陷處理、管道改進(jìn)，對使用過的工器具、備件、耗材記錄在案，并在班組物資庫中及時更新，對不適用的備件、耗材、工器具型號進(jìn)行更改，逐步完善班組物資庫。

（4）班組應(yīng)定期關(guān)注公司、部門相關(guān)管理程序是否有更新，與班組工作息息相關(guān)的規(guī)章制度應(yīng)及時收集、集中學(xué)習(xí)，如公司安全管理相關(guān)制度、培訓(xùn)相關(guān)制度、設(shè)備管理制度等等。

5.建設(shè)創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)，需要在管理上和技術(shù)上齊頭并進(jìn)，建設(shè)創(chuàng)新型班組，提高班組成員創(chuàng)造力，不斷研究新技術(shù)、新措施、新方法，必將在節(jié)約成本、提高收益、縮短工期、加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)等各個方面起到積極的作用。因此，建設(shè)創(chuàng)新型班組也是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中重要的一環(huán)。

（1）創(chuàng)新基于實踐，在進(jìn)行設(shè)備精度維護(hù)、設(shè)備操作過程中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷激發(fā)班組成員創(chuàng)新意識。

圖1 壓力容器主螺栓數(shù)據(jù)測量和處理系統(tǒng)示意圖

（2）不定期開展技術(shù)交流活動，分享經(jīng)驗，激發(fā)創(chuàng)新熱情。班組通過堆芯開關(guān)蓋相關(guān)實踐工作，研究開發(fā)了一種新型堆芯測量軟件，旨在節(jié)省主螺栓拉伸量測量時間、減少堆芯測量人員輻照量、提高測量效率、可視化調(diào)整數(shù)據(jù)。軟件于2014年9月在海南核電1#機(jī)組一回路水壓試驗中順利投入使用（圖1），目前正處于升級版中，明年將積極爭取QC項目?？梢?，實施創(chuàng)新型班組建設(shè)是會收到顯著效果的。

三、總結(jié)

做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，應(yīng)是班組全員參與，依靠團(tuán)隊的力量，與公司、部門的發(fā)展齊頭并進(jìn)，在公司、部門的統(tǒng)一管理下，建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、6S型、信息化、創(chuàng)新型班組，在核電廠工程建設(shè)期間做到一絲不茍、精益求精，為電廠運行和核電企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。