張斌++姚漁洋++楊杰

堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”扎實(shí)推進(jìn)黨建工作

今年以來，高郵農(nóng)商行黨委全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的決策部署，進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)主線相結(jié)合，確?？茖W(xué)穩(wěn)健發(fā)展。一是把握好黨管大事、黨管干部的政治方向，在充分估計(jì)困難和準(zhǔn)備工作扎實(shí)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)發(fā)展信心，引導(dǎo)干部員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)改革發(fā)展進(jìn)程，確保支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與自身效益提升齊頭并進(jìn)。二是積極應(yīng)對(duì)面對(duì)“三期疊加”的新常態(tài)，圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展大局和“四化同步”大勢(shì)，沉下身子做深做實(shí)“三農(nóng)”市場(chǎng)，積極探索農(nóng)村“三權(quán)”抵押試點(diǎn)工作，不斷創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)戶貸款服務(wù)及擔(dān)保方式，豐富“益農(nóng)存”、“定活通”、“循環(huán)貸”、“驛易貸”“驛居貸”等產(chǎn)品，做實(shí)支農(nóng)工作。三是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，完善行內(nèi)管理規(guī)章，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，真正把權(quán)力放在制度籠子里，用制度管權(quán)管事管人，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、恪盡職守的自覺性。

堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)組織生機(jī)活力。一是堅(jiān)持抓好“三會(huì)一課”制度，班子成員認(rèn)真落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的理想、宗旨、紀(jì)律、優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的基本知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神。開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”主題征文活動(dòng)，編發(fā)?？?，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)廣大干部職工以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中來。二是發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委、關(guān)工委等載體的作用，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，走訪看望慰問老黨員、老干部、困難黨員和優(yōu)秀黨員，開展豐富多彩的文體競(jìng)賽活動(dòng)，成立了籃球、乒乓球、攝影、書法繪畫、廣場(chǎng)舞等興趣小組，進(jìn)一步豐富、活躍職工文化生活。三是積極履行社會(huì)責(zé)任。成立了“金陽(yáng)光”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，組織義務(wù)獻(xiàn)血、志愿服務(wù)等活動(dòng)，積極參與文明城市創(chuàng)建工作，掛鉤扶貧經(jīng)濟(jì)薄弱村，走訪慰問低收入農(nóng)戶、少數(shù)民族和殘疾人困難群體，開展希望工程“圓夢(mèng)大學(xué)”助學(xué)行動(dòng)。

堅(jiān)持黨建工作與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合，健全黨風(fēng)廉政機(jī)制。一是堅(jiān)持把反對(duì)“四風(fēng)”始終融入廣大黨員干部的思想和行動(dòng)中，貫穿到改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中，切實(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，通過自查、抽查、督查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，督促整改落實(shí)。對(duì)違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的，堅(jiān)決做到“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，使規(guī)章制度真正起到防火墻、防波堤的作用。二是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，善于在充分發(fā)揚(yáng)民主基礎(chǔ)上進(jìn)行正確集中，不斷提高科學(xué)決策、民主決策水平。堅(jiān)持在黨性原則基礎(chǔ)上不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。三是做實(shí)黨風(fēng)廉政工作，組織黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館，參加揚(yáng)州市反腐倡廉教育基地警示教育活動(dòng)，觀看警示教育片，開展預(yù)防職務(wù)犯罪討論，并集體進(jìn)行廉政宣誓。開展以“廉內(nèi)助”座談會(huì)為主題的“5.10思廉日”活動(dòng)，簽訂“當(dāng)好廉內(nèi)助把好幸福門”承諾書，夯實(shí)了反腐倡廉的家庭防線。打造勤廉主題郵展走廊，將能體現(xiàn)勤政廉潔內(nèi)容郵票、郵件、明信片等郵品陳列于辦公大樓走廊，運(yùn)用文化的力量推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

以人為本強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

近年來，高郵農(nóng)商行以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)為抓手，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，有力促進(jìn)了員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，全面提升社會(huì)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深化文明窗口創(chuàng)建。一是不斷鞏固“7+7”規(guī)范化文明服務(wù)成果，舉辦業(yè)務(wù)技能比賽及理論知識(shí)考試，不斷提升業(yè)務(wù)技能。二是設(shè)置“老弱病殘?jiān)袃?yōu)先服務(wù)專柜”，積極開展“普惠服務(wù)關(guān)愛同行”、“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽等活動(dòng)，評(píng)比“文明示范窗口”和“文明服務(wù)標(biāo)兵”，今年已為特殊消費(fèi)群體提供上門服務(wù)70人次。三是降低柜臺(tái)高度，設(shè)置無(wú)障礙通道，配備網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、自動(dòng)柜員機(jī)、存取款一體機(jī)，推進(jìn)電子銀行和便民“特約商戶”建設(shè)，打通金融服務(wù)“最后一公里”。

積極履行社會(huì)責(zé)任。一是成立“金陽(yáng)光”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，組織義務(wù)獻(xiàn)血，植樹造林，積極進(jìn)村入社區(qū)，送金融知識(shí)下鄉(xiāng)，開展反假幣和防范電信詐騙宣傳等公益活動(dòng)。二是開展捐資助學(xué)，每年分別給予2名特困家庭學(xué)生2000元助學(xué)金，暑期為18名在校希望工程“圓夢(mèng)大學(xué)”受助大學(xué)生提供見習(xí)崗位，每人補(bǔ)助1500元/月，同時(shí)，今年籌集善款1.2萬(wàn)元，姿助了4名大學(xué)新生。三是堅(jiān)持參與“5.19”慈善一日捐，宣傳動(dòng)員捐款達(dá)18萬(wàn)元，掛鉤扶貧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)薄弱村，每年幫扶5萬(wàn)元，并加大農(nóng)戶貸款扶持力度，讓農(nóng)戶能用貸款來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫貧致富；與月塘社區(qū)結(jié)對(duì)共建，向社區(qū)資助4萬(wàn)元，用于改善公共設(shè)施建設(shè)，工會(huì)組織慰問困難殘疾人2戶，慰問壯族困難同胞l戶；該行兩位愛心媽媽結(jié)對(duì)幫扶2名“春蕾計(jì)劃”小學(xué)生，為孩子們帶去溫暖和快樂。

關(guān)心員工文化生活。一是成立廣場(chǎng)舞隊(duì)、籃球隊(duì)、自行車協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)，制作了專題宣傳片，創(chuàng)立報(bào)刊，設(shè)置宣傳欄，舉辦征文比賽，挖掘“最美身邊人”，傳播正能量，豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造了良好的文化氛圍。二是實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化裝修改造，改善員工的辦公生活環(huán)境，并對(duì)基層小食堂實(shí)行定向補(bǔ)助，每年組織全體員工體檢，關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工凝聚力。三是舉辦各類培訓(xùn)班30期，受訓(xùn)員工2000人次，選聘了6名內(nèi)訓(xùn)師，建立微信群，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和常態(tài)化的培訓(xùn)交流機(jī)制。

營(yíng)造勤政廉政氛圍。一是組織班子成員、全體中層干部、客戶經(jīng)理參觀周恩來紀(jì)念館、揚(yáng)州市反腐倡廉教育基地，觀看警示教育片，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。二是開展以“廉內(nèi)助”座談會(huì)為主題的“5.10思廉日”活動(dòng)，邀請(qǐng)干部家屬近30人參加，簽訂“當(dāng)好廉內(nèi)助把好幸福門”承諾書，夯實(shí)了反腐倡廉的家庭防線。三是打造勤廉主題郵展文化長(zhǎng)廊，結(jié)合地方郵文化特色，突出勤、廉元素，將能體現(xiàn)勤政廉潔內(nèi)容的人物、事件、活動(dòng)、景觀、物品、碑刻、題詞等類型郵票、明信片等郵品陳列于辦公大樓走廊。完善“三查”制度夯實(shí)信貸工作基礎(chǔ)

今年以來，高郵農(nóng)商行通過修訂新的貸款“三查”實(shí)施細(xì)則，明確信貸工作盡職要求，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

嚴(yán)格貸前調(diào)查，優(yōu)化信貸調(diào)查評(píng)估流程。一是摒棄報(bào)告形式，以制式表格形象直觀地反應(yīng)調(diào)查內(nèi)容，根據(jù)貸款對(duì)象明確調(diào)查側(cè)重點(diǎn)。二是推進(jìn)客戶經(jīng)理服務(wù)制度，落實(shí)“雙人實(shí)地貸前調(diào)查”和“真實(shí)性承諾”原則，深入企業(yè)看“三表”，即電表、水表、稅表，把脈經(jīng)營(yíng)狀況，算“三流”，即人流、物流、資金流，把脈生產(chǎn)狀況，診“三品”，人品、押品、產(chǎn)品，把脈貸款安全狀況。三是根據(jù)客戶申請(qǐng)貸款起點(diǎn)，明確調(diào)查人的角色分配，100萬(wàn)元（含）以上的新建業(yè)務(wù)關(guān)系客戶及200萬(wàn)元（含）以上的存量已建業(yè)務(wù)關(guān)系客戶在支行調(diào)查的同時(shí)，由信貸營(yíng)銷部門、分管行長(zhǎng)根據(jù)貸款額度參與核查。做好“農(nóng)村青年信用示范戶”評(píng)定工作，簡(jiǎn)化貸款程序，縮短審批時(shí)限，適度提高授信額度，并根據(jù)實(shí)際情況給予一定利率優(yōu)惠。

做實(shí)貸時(shí)審查，細(xì)分信貸、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。一是非主調(diào)查崗的客戶經(jīng)理?yè)?dān)任基層信貸審查崗，審查授信和用信調(diào)查資料的完整性、貸款主體和用途的合規(guī)性，重點(diǎn)審查客戶是否有借（冒）名、一戶多貸等違規(guī)貸款行為。二是貸款審查委員會(huì)或職能部室對(duì)需復(fù)查的貸款事項(xiàng)，列示審查提綱，由業(yè)務(wù)部門人員和其他網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理組成審查小組現(xiàn)場(chǎng)核查，并做好政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（第一還款來源）、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)（第二還款來源）等風(fēng)險(xiǎn)提示。三是嚴(yán)控貸款發(fā)放審核環(huán)節(jié)，由經(jīng)辦柜員擔(dān)任會(huì)計(jì)審查崗，對(duì)借款人按約定用途正確使用貸款資金負(fù)責(zé)，審查貸款資金劃付時(shí)要素和調(diào)查崗提供資料的完整性、合規(guī)性。

完善貸后檢查，強(qiáng)化預(yù)警防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是完善貸后檢查內(nèi)容，基層網(wǎng)點(diǎn)每季度召開一次信貸例會(huì)，分析貸后檢查等相關(guān)情況，利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸綜合管理系統(tǒng)的信息資源，對(duì)貸款用途的監(jiān)督、借款人動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)測(cè)。制定出臺(tái)大額貸款（30萬(wàn)元以上）突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置方案，一旦發(fā)現(xiàn)信貸客戶因經(jīng)營(yíng)惡化、高利融資、企業(yè)主跑路、賬戶查封以及過度對(duì)外擔(dān)保等情形，及時(shí)預(yù)警，盡早處置。二是對(duì)商業(yè)不可持續(xù)的企業(yè)加大調(diào)整退出力度，已對(duì)近40戶存在潛在風(fēng)險(xiǎn)信貸客戶制訂了內(nèi)部壓降控制計(jì)劃。三是加強(qiáng)貸后服務(wù)，把貸后檢查作為貸后服務(wù)，幫助完善企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)會(huì)制度、提高信用等級(jí)，為企業(yè)提供網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、POS等結(jié)算工具，提高客戶綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

多舉措做好年終決算工作

為確保年終決算工作順利完成，高郵農(nóng)商行提前部署，強(qiáng)化各部門職責(zé)，細(xì)化工作措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為年終決算打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化職責(zé)，協(xié)調(diào)分工，“倒計(jì)時(shí)”落實(shí)決算工作。一是召開年終決算協(xié)調(diào)會(huì)議，將月度會(huì)計(jì)例會(huì)和年終決算會(huì)議相結(jié)合，制定詳盡的年終決算實(shí)施方案。二是成立年終決算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)條線進(jìn)行工作安排，牽頭部門組織協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)決算工作的開展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，保障年終決算工作的順利完成。三是實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”工作制，安排好年終決算前每天日程，明確責(zé)任和聯(lián)系人，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算賬戶清理、決算日支付結(jié)算，以及內(nèi)、外部賬務(wù)及表外事項(xiàng)的核對(duì)、清理；做好信貸資產(chǎn)、非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的指導(dǎo)、認(rèn)定，以及非信貸資產(chǎn)的減值測(cè)試工作。

加強(qiáng)清理，核對(duì)賬務(wù)，扎實(shí)做好事前準(zhǔn)備工作。一是清理資金，基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)相關(guān)科目核算的結(jié)算資金進(jìn)行逐筆核對(duì)，凡不符合核算要求的，一律清理、轉(zhuǎn)銷，徹底清理各種不合理資金掛賬，降低不生息資產(chǎn)占用，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)付盡付。二是清查資產(chǎn)，在完成固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真清查庫(kù)存現(xiàn)金（含自助設(shè)備占款）、有價(jià)單證、重要空白憑證、抵質(zhì)押品、固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)。各網(wǎng)點(diǎn)全面清查銀行承兌匯票、保函業(yè)務(wù)、貸款承諾等表外事項(xiàng)，確保核算真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。三是認(rèn)真做好資產(chǎn)減值測(cè)試及決算日支付決算工作，根據(jù)信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類結(jié)果，做好信貸資產(chǎn)單項(xiàng)和組合減值測(cè)試工作。按人民銀行和省聯(lián)社決算日支付結(jié)算工作要求，部署落實(shí)同城交換、大額支付、小額支付、支票影像、農(nóng)信銀等系統(tǒng)年終工作安排，備足資金頭寸，滿足損益結(jié)轉(zhuǎn)上劃和日常結(jié)算需要。

后勤保障，應(yīng)急管理，確保年終決算有序進(jìn)行。一是科技部門負(fù)責(zé)制定年終決算日業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)與省聯(lián)社業(yè)務(wù)和技術(shù)部門溝通、協(xié)調(diào)，確保年終決算日各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二是全面做好年終決算期間后勤保障工作，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)小食堂管理，增加餐補(bǔ)，制定行政車輛值班表，確保人員、車輛、物資三到位。三是結(jié)合元旦安全保衛(wèi)檢查，對(duì)全轄電路、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備安全測(cè)試，對(duì)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、UPS、消防器材、空調(diào)設(shè)備等進(jìn)行細(xì)致巡檢，確保安全無(wú)死角，信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度，發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理小組，提高應(yīng)急處置能力。