齊勝利

“安全事關(guān)全局，責(zé)任重于泰山”。今年以來，靈寶聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子本著最大限度保障職工人身安全和農(nóng)信社資金財產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，從建立組織、完善制度、加強(qiáng)教育、加強(qiáng)監(jiān)督”等方面扎實抓好，牢固構(gòu)筑安防“四道“防線，有效提高了防范能力，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。

一是建立組織防線，落實安全責(zé)任制。為了營造農(nóng)信社安全、良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，靈寶聯(lián)社高度重視安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真履行“一把手”負(fù)責(zé)制，專門成立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確理事長為安全保衛(wèi)第一責(zé)任人，監(jiān)事長為主責(zé)任人，安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織實施、制度落實和督促檢查等工作。年初聯(lián)社與各基層信用社簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解落實到人，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、“一層抓一層，層層抓落實”的責(zé)任體系，為抓好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是筑牢制度防線，提高制度執(zhí)行力。今年以來，聯(lián)社在原有制度基礎(chǔ)上，不斷修訂、完善了涵蓋安全目標(biāo)管理、視頻監(jiān)控、值班守押、交接登記、自助設(shè)備巡查及各類防暴預(yù)案等規(guī)章制度，充分利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和現(xiàn)場檢查的有效手段，采取定期通報、獎罰措施，實行“一票否決”制，杜絕了事故發(fā)生，促進(jìn)了規(guī)范操作，提高了制度執(zhí)行力。

三是抓好教育防線，提高隊伍免疫力。組建基層社計算機(jī)及安全維護(hù)員隊伍，及時為臨柜員工提供安全操作技術(shù)指導(dǎo)，定期對安防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，保證了安防設(shè)施正常運(yùn)行；每月舉辦1次內(nèi)部主管培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)制度流程和安全案例，有效提高了安全管理能力；全年累計舉辦防爆、消防演練20余次，不斷增強(qiáng)了員工心理素質(zhì)和防衛(wèi)技能。

四是構(gòu)筑檢查防線，提高問題整改力。為確保檢查整改同進(jìn)行同落實，聯(lián)社重點加強(qiáng)春節(jié)、中秋、國慶、元旦及周末等重點時段的安全檢查力度，防止一線人員思想麻痹，強(qiáng)力排除了安全隱患；緊盯現(xiàn)場檢查和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控工作，每月堅持對現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查進(jìn)行通報。截止10月底，全社累計下發(fā)《視頻監(jiān)控通報》12期，累計獎勵9人次1200元，累計處罰違規(guī)人員179人次26350元。同時，認(rèn)真落實“四級聯(lián)動”網(wǎng)格化檢查機(jī)制，即：聯(lián)社主管領(lǐng)導(dǎo)每季度對全轄網(wǎng)點至少檢查1次、安全部門每月對全轄網(wǎng)點至少檢查1次、各社主任每旬對其管轄網(wǎng)點至少檢查1次、各社主管副主任每周對其管轄網(wǎng)點至少檢查1次。對違規(guī)行為堅持零容忍，用高壓手段將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有力促進(jìn)了整體安全形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。