2015年的春天來得格外早，雪白、粉嫩、嫣紅的玉蘭花已經(jīng)在北京的街頭巷尾悄悄綻放，迫不及待地開始了新一年的成長。不約而同地，中鋁、寶鋼、中建，甚至由上海上市公司協(xié)會牽頭的眾多上市公司，紛紛啟動社會責(zé)任報告編制或培訓(xùn)工作，而企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略布局也成為了很多企業(yè)在整個1月份里最忙碌的工作之一。這可不僅僅是熱情爆表。如果說過往企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為了大部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的“糧食”，那么在接下來的時間里，這些“糧食”不僅發(fā)揮解決“溫飽”的用途，更將不斷發(fā)酵，與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、運營管理、品牌建設(shè)等融為一體，發(fā)揮更關(guān)鍵的作用。

這一切可以從過去的一年中找到端倪。

2014年，國家電網(wǎng)基層試點單位國網(wǎng)重慶、遼寧、浙江電力陸續(xù)發(fā)布《政企溝通手冊》《利益相關(guān)方溝通手冊》《供電企業(yè)全面社會責(zé)任管理導(dǎo)則》，這意味著國網(wǎng)率先在國內(nèi)開展的全面社會責(zé)任管理實踐，更加深入地覆蓋到子公司系統(tǒng)的方方面面。

與國網(wǎng)類似的是，經(jīng)過兩年的醞釀，中國鋁業(yè)公司社會責(zé)任工作委員會通過了《中國鋁業(yè)公司社會責(zé)任管理模塊和中國鋁業(yè)公司社會責(zé)任負(fù)面清單》文件，探索了中國國情并兼具中鋁特色的社會責(zé)任管理框架體系，成為了國資委管理提升活動中的央企典范。

中國廣核集團董事長賀禹在中廣核第三次發(fā)布社會責(zé)任報告中指出，“透明文化和公眾溝通正在成為中廣核的軟實力”。中廣核在核電行業(yè)中首次邀請監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)代表、專家學(xué)者、非政府組織參與到報告編制過程，將利益相關(guān)方對公司的認(rèn)知、態(tài)度和評論編入報告，持續(xù)提升了核電的公眾接受度，推進(jìn)了透明核電的責(zé)任品牌建設(shè)。

記者了解到的還不止于此。許多接受采訪的企業(yè)代表直言，在業(yè)務(wù)開拓中，尋求或孕育符合社會可持續(xù)發(fā)展需求的商業(yè)模式，已經(jīng)成為了把握前瞻性市場價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。

可以肯定的是，以社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和視角來考量、制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針與經(jīng)營策略已經(jīng)成為全球的趨勢。如前文提到的中鋁，下一步，中鋁社會責(zé)任管理模塊還將在實踐中檢驗效果，每年都要根據(jù)不同的情況調(diào)整社會責(zé)任工作指標(biāo)，反思、檢驗、提升，形成循環(huán)上升的趨勢。

這對于中國企業(yè)來說，尤其重要。

在1月20日瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇2015年年會上，加拿大著名財經(jīng)媒體《Corporate Knights》發(fā)布了全球可持續(xù)發(fā)展企業(yè)百強排行榜，其標(biāo)準(zhǔn)就包括：經(jīng)營狀態(tài)、納稅額、是否有效管理二氧化氮排放、安全事故發(fā)生頻率、女性高層管理人員占比等社會、環(huán)境因素。其中，中國大陸僅有一家企業(yè)上榜，與世界五百強當(dāng)中中國企業(yè)的入榜數(shù)目相去甚遠(yuǎn)。這對整個中國企業(yè)群體而言，是一個不可忽略的挑戰(zhàn)。

如何讓綜合實力固然很強的中國企業(yè)，更加具備持續(xù)強大的能力？讓CSR“糧食”不再是錦上添花的工具，而是進(jìn)一步在企業(yè)經(jīng)營、管理以及業(yè)務(wù)布局中發(fā)酵，成為競爭要素，無疑是比較智慧的選擇與必然趨勢。

編輯|羅曙輝 ?shuhui.luo@wtoguide.net