文∕馮偉芳
(上海銘泰·銘觀乳業(yè)營銷咨詢有限公司)
飲料行業(yè)和乳品行業(yè)向來不分家,一個行業(yè)的火熱勢必會帶來另一個行業(yè)的繁榮。近兩年來,隨著以椰汁和椰子汁為原料的植物蛋白飲料的逐漸火熱,部分乳品企業(yè)紛紛推出自己的“椰子牛奶”或“椰子牛奶飲品”,以動植物雙蛋白、無添加、味蕾新體驗等賣點(diǎn)吸引消費(fèi)者眼球。然而,“椰子牛奶”能否像2013年的香蕉牛奶一樣火遍大江南北?乳品企業(yè)是否應(yīng)該模仿跟風(fēng)?乳品企業(yè)應(yīng)該如何跟進(jìn)?
據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守估計,椰汁總體銷量超過50 億元人民幣。2014年,椰汁行業(yè)大佬——椰樹整體銷售額在30 億元人民幣左右,在豐富產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上,繼續(xù)拓展華北、華中市場;椰汁新生代力量蘇薩特種兵和歡樂家,分別請李小璐和趙薇做形象代言人,并投入各種媒體廣告;星馬泰、泰式、椰益、熱帶印象等品牌也開始大力進(jìn)軍椰汁市場;2015年4月,南京衛(wèi)崗乳業(yè)推出塑瓶裝椰子汁植物蛋白飲料——“遇見椰子”生榨椰子汁,廣告語為初戀的味道,純純好滋味,賣點(diǎn)為不添加香精、色素和防腐劑,包裝形式及規(guī)格為1.25 L×6,這或許預(yù)示乳品企業(yè)也開始角逐椰子汁植物蛋白飲料市場。
椰汁植物蛋白飲料以“生榨”概念迎來市場繁榮。“歡樂家”品牌定位于中國生榨椰子汁領(lǐng)導(dǎo)品牌,訴求“第1道榨汁”、“生榨的就是鮮”;“星馬泰”生榨泰式椰汁,品牌定位中國生榨泰式椰汁第一品牌,訴求“只為消費(fèi)者帶來更正宗的生榨泰式體驗”;熱帶印象生榨椰子汁,訴求“椰子天然水,喝出自然美”……各品牌紛紛以“生榨”概念向消費(fèi)者傳遞“不加色素、糖精、防腐劑”、“不含膽固醇”的天然植物蛋白飲料的概念。
椰汁的地域特征明顯,原來僅在華東、華南地區(qū)銷售,其它市場較少有鋪貨,但近兩年來,椰汁似乎正處于一個高速發(fā)展的通道,由南至北進(jìn)行快速輻射。如娃哈哈“來一榨椰汁”已在東北市場進(jìn)行鋪貨銷售。
目前,椰汁品類逐漸豐富,產(chǎn)品包裝形式包含鐵罐裝、利樂磚裝、塑瓶裝,并且從商超渠道、傳統(tǒng)零售渠道,逐漸進(jìn)入餐飲渠道。椰汁植物蛋白飲料市場熱了,未來勢必迎來更多品牌的加入。
椰子牛奶,以椰子粉(或椰漿原粉、椰漿)和生牛乳(或全脂乳粉、脫脂乳粉)為原料,以動植物雙蛋白、時尚味蕾新體驗為概念,逐步走進(jìn)消費(fèi)者的視野。
回顧近幾年來的椰子牛奶(按照乳制品分類,乳飲料蛋白質(zhì)含量≥1.0 g/100 mL)、花色奶蛋白質(zhì)含量≥2.3 g/100 mL)產(chǎn)品,可以發(fā)現(xiàn)椰汁火了,椰子牛奶市場也開始動起來了!
當(dāng)下最火的當(dāng)屬“一只椰子”。2013年7月,光明乳業(yè)推出“一只椰子”牛奶飲品,高透的PET包裝、簡單接地氣的產(chǎn)品名字、光明的品牌影響力和終端掌控能力,使“一只椰子”迅速火熱,現(xiàn)已在全國市場鋪貨銷售。
新希望椰子牛奶走的是時尚路線。2013年,新希望推出“V美椰子”牛奶飲品(蛋白質(zhì)含量為1.2 g/100 mL,塑瓶裝,規(guī)格為270 mL或360 mL),訴求為“無盡香滑,味蕾新體驗”。該產(chǎn)品常溫保存,全國招商。2015年初,新希望雙峰推出椰子牛奶(蛋白質(zhì)含量為2.4 g/100 mL,紙塑杯裝,260 mL),訴求為“鮮椰鮮奶,美味密碼”。然而,這兩款產(chǎn)品終端表現(xiàn)卻不溫不火、不如人意。
喜盈門“養(yǎng)味優(yōu)咕”椰子牛奶走的是哈韓風(fēng)尚。2014年底至2015年初,威海喜盈門乳業(yè)推出一系列玻璃瓶裝牛奶飲品,包括香蕉味牛奶飲品、椰子味牛奶飲品、哈密瓜味牛奶飲品、猴頭菇牛奶飲品,蛋白質(zhì)含量為3.0 g/100 mL,韓國風(fēng)包裝設(shè)計,主要在華北、東北市場進(jìn)行銷售,但市場表現(xiàn)一般。
“O,Ye!椰子牛奶”訴求“蘇門答臘頂級天然椰漿”、“新西蘭優(yōu)質(zhì)奶源”、“動植物雙蛋白”,邀請黃曉明做品牌代言人,并策劃了2015年7月4日杭州“瘋狂O,Ye!慕明而來-黃曉明親密見面會”活動,讓消費(fèi)者在玩樂中接受“O,Ye!椰子牛奶”。
市場上,椰子牛奶紛紛而來。但是,盡管很多中小型乳品企業(yè)早已涉足椰子牛奶市場,但椰子牛奶并未呈現(xiàn)出較強(qiáng)勢的終端市場銷售表現(xiàn),如云南歐亞椰子牛奶椰漿乳飲品、上海牛棚椰子牛奶、李子園椰子牛奶飲品等。
同是熱帶水果、時尚新潮風(fēng)尚,椰子牛奶能否成為第二個“香蕉牛奶”,如香蕉牛奶一般迅速在全國刮起“香蕉旋風(fēng)”?筆者認(rèn)為不能。
因為椰子和香蕉相比,存在以下劣勢:一是椰子具有明顯的地域性,南方市場較容易接受,北方市場則需要過程;二是香蕉是消費(fèi)者非常熟悉的水果,而對椰子比較陌生,椰子的口味、功效,甚至吃法,消費(fèi)者均了解較少,很多北方消費(fèi)者甚至沒有吃過椰子;三是乳品企業(yè)把香蕉牛奶的味道調(diào)配成“冰淇淋在嘴里慢慢融化的味道”,椰子牛奶的味道能否被廣大消費(fèi)者喜歡尚待評估。
但是,在快消品行業(yè)存在兩大現(xiàn)象:一是飲料和乳品不分家(其實(shí)飲料包含液態(tài)奶),產(chǎn)品概念經(jīng)常通行于兩大行業(yè)。椰汁植物蛋白飲料的火熱,勢必會帶動椰子牛奶(液態(tài)奶)行業(yè)的興盛。二是往往一個品類火熱之后,會有眾多品牌的模仿跟進(jìn),最終導(dǎo)致市場紅海競爭。如香蕉牛奶于2012年興起,2013年火熱,2014年紅海競爭。
所以,椰子牛奶或許不會像香蕉牛奶一樣火熱,但椰子牛奶時刻或許即將到來,大膽預(yù)測:2016年或?qū)蔀橐优D唐奉惖谋l(fā)期。從品類上講,香蕉牛奶鎖定常溫花色奶,隨后跟進(jìn)低溫花色奶、低溫酸奶;椰子牛奶將鎖定椰子牛奶乳飲料(包括常溫和低溫),隨后跟進(jìn)椰子牛奶花色奶、椰子酸奶、椰子布丁等其它品類。
在乳制品行業(yè),往往一個成功的產(chǎn)品品類經(jīng)歷的生命過程是:一個新品的誕生→新品逐漸呈現(xiàn)較好市場表現(xiàn)→其它乳品企業(yè)模仿跟風(fēng)→形成一個大品類→該品類紅海競爭。如香蕉牛奶、常溫乳酸菌飲料。那么,針對即將火熱的椰子牛奶市場,乳品企業(yè)是否應(yīng)該跟進(jìn)呢?
首先,要確定乳品企業(yè)跟進(jìn)的目的。乳品企業(yè)跟進(jìn)一個品類通常有以下原因:一是該品類風(fēng)靡一時,乳品企業(yè)想分取一杯羹。通常這種品類都能呈現(xiàn)較好的市場表現(xiàn),跟風(fēng)乳品企業(yè)想盡可能多的撈到更多銷售額,從而給自己帶來較不錯的銷售貢獻(xiàn),并未有該品類的長期發(fā)展規(guī)劃。如2013年萌芽的常溫乳酸菌飲料,2014年眾多乳品企業(yè)紛紛跟進(jìn)該品類,并進(jìn)行全國招商、低價跟隨、渠道下沉等,但并未有長遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致2015年常溫乳酸菌飲料進(jìn)入紅海競爭狀態(tài)。二是乳品企業(yè)完善自身產(chǎn)品線的需要。乳品企業(yè)或自身產(chǎn)品價格帶缺失,或產(chǎn)品線職責(zé)不健全,往往需要推出新產(chǎn)品。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。例如,2012~2013年國家營養(yǎng)餐計劃大力推進(jìn),乳品企業(yè)為了搶占學(xué)生奶市場,紛紛跟進(jìn)學(xué)生奶產(chǎn)品。顯然,乳品企業(yè)跟進(jìn)椰子牛奶屬于第一條原因。
其次,市場環(huán)境影響產(chǎn)品跟進(jìn)與否、何時跟進(jìn)。椰子牛奶在南方市場比較受歡迎,在北方市場則可能為時尚早,因為椰子屬于熱帶水果,椰子的普及率和受喜歡程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到香蕉牛奶的高度。雖然椰汁植物蛋白飲料催熱了椰子牛奶,北方市場也開始出現(xiàn)一些品牌的椰子牛奶,但椰子牛奶的終端銷售表現(xiàn)尚不如人意。
因此,筆者認(rèn)為,椰子牛奶市場并非如想像得那么樂觀,南方市場跟進(jìn)尚可,北方市場跟進(jìn)可能為時尚早,尤其是對一些中小型乳品企業(yè)來說。
一些乳品企業(yè)不可避免地要進(jìn)入椰子牛奶市場,那么椰子牛奶市場應(yīng)該如何跟進(jìn)?下面筆者將提出一些建議:
1、適時跟進(jìn),即在合適的時候再進(jìn)入椰子牛奶市場。例如,北方市場,在椰汁植物蛋白飲料火爆迸發(fā)或競爭品牌的椰子牛奶呈現(xiàn)出較好市場增長時,再進(jìn)入椰子牛奶市場,尤其是中小型乳品企業(yè),因為這樣可以使消費(fèi)者更容易認(rèn)知產(chǎn)品,并且減少市場教育投入。
2、精準(zhǔn)的市場洞察,即在做出產(chǎn)品策略前,要有精準(zhǔn)的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)支持。例如,椰子牛奶產(chǎn)品概念認(rèn)知度/可接受度測試、產(chǎn)品口味測試、產(chǎn)品包裝測試、產(chǎn)品價格測試等。
3、市場定位清晰,即產(chǎn)品要有清晰的市場定位,從而制定正確的產(chǎn)品策略。例如,若椰子牛奶定位年輕群體,那么椰子牛奶從產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品包裝形式、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品銷售渠道、產(chǎn)品推廣形式等,都必須符合年輕群體的特征。
4、差異化策略,即模仿跟風(fēng)、局部創(chuàng)新。例如,名字差異化(如海南椰子VS 一只椰子/椰子牛奶)、包裝差異化(如高透PET瓶 VS 塑瓶,或 鐵罐 VS 塑瓶)、概念差異化(如巨型天然椰子 VS椰子漿)、推廣形式差異化(如各種推廣形式組合運(yùn)用 VS 簡單終端陳列)。
5、產(chǎn)品上市跟進(jìn),即新品上市后的銷售跟進(jìn),包括銷售市場選擇、鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的選擇及跟進(jìn)、產(chǎn)品上市推廣執(zhí)行與活動跟進(jìn)等,都和產(chǎn)品的定位有關(guān),也可能做隨時調(diào)整。
2014,椰子很忙;2015,椰子將更忙;2016……椰汁植物蛋白飲料火熱了,椰子牛奶也將迎來品類繁榮期。椰子牛奶或許不會像香蕉牛奶一樣“大江南北一片黃”,但未來兩年內(nèi)也將迎來高速發(fā)展期,成為乳品企業(yè)的高銷售額貢獻(xiàn)品類。然而,任何事物的接受都需要一個過程,和香蕉牛奶相比,椰子牛奶又有較強(qiáng)的區(qū)域市場特征,因此乳品企業(yè)跟進(jìn)椰子牛奶品類請勿盲目。