文 / 王良

鄭州市市政工程總公司

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的內(nèi)容，甚至已經(jīng)發(fā)展到成為企業(yè)競爭力非常重要的方面，而財務(wù)信息化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點，本文重點對企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題和建設(shè)進行了詳細的分析，供相關(guān)的財務(wù)人員和管理人員參考。

企業(yè) / 財務(wù) / 管理 / 信息化 / 建設(shè)

一、前言

企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而開展的一項新的內(nèi)容，如今企業(yè)財務(wù)管理中起到了重要的作用，是提升財務(wù)系統(tǒng)辦公效率，保證企業(yè)財務(wù)通明度非常重要的方式，本文重點對企業(yè)財務(wù)信息化的相關(guān)問題進行了詳細的分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀

（一）不夠重視財務(wù)信息化

企業(yè)的財務(wù)信息化和企業(yè)的管理者的重視程度有直接的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)的管理者往往安全現(xiàn)狀，對于財務(wù)信息化的重視程度不夠，不能完全剖析企業(yè)所處的現(xiàn)狀，無法認識到財務(wù)信息化管理對于企業(yè)效益的影響，因此多數(shù)企業(yè)無法順利的展開財務(wù)信息化的管理。同時企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員在認識到財務(wù)信息化管理過程中也存在一定的局限性，他們認為購買計算機的相關(guān)軟件，然后從這些然間系統(tǒng)中進行記賬，核賬、報賬，于是就將傳統(tǒng)的財務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代的財務(wù)信息化管理，但是這樣的信息化管理也加大了企業(yè)對于資金的要求，一方面企業(yè)的管理人員需要有效的對資金進行分配，另外一方面對財務(wù)信息化的產(chǎn)生的結(jié)果需要進行整體的考慮，但是大部分企業(yè)經(jīng)濟處于基礎(chǔ)較為薄弱，而且成本效益分析較為匱乏，導(dǎo)致新的硬件和軟件不能夠適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，從而造成了企業(yè)的過度浪費。

（二）財務(wù)信息化管理不完善

我國的企業(yè)管理體系和國外甚至和跨國企業(yè)相比有很大的差別，目前國外很多企業(yè)實行的是事業(yè)部管理機制，這樣能夠?qū)Y金進行有效的預(yù)算管理，對于自己的調(diào)配問題也能夠?qū)崿F(xiàn)合理管理，而我國企業(yè)大多是多級法人制度的企業(yè)，旗下的子公司較多，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險不是集中在母公司下面，而是集中在子公司中，因此導(dǎo)致了財務(wù)管理信息化的體制出現(xiàn)了多重的障礙。其次，對于企業(yè)內(nèi)部而言，由于部門和部門之間缺乏一定的交流，因此很多企業(yè)系統(tǒng)在沒有財務(wù)信息化之前，具體到各個部門只關(guān)注和自身有關(guān)的系統(tǒng)，而部門的軟件不會安裝在其他部門，這就導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個系統(tǒng)模式，導(dǎo)致了資源不能及時有效的得到共享。

目前我國企業(yè)的財務(wù)管理目前還處于一種相當(dāng)薄弱的狀態(tài)，管理者對于相應(yīng)的戰(zhàn)略意識認識較少，很多企業(yè)實行認為實行財務(wù)信息化不構(gòu)成投資的標準，因此在實施財務(wù)信息化的過程中僅僅是購買相應(yīng)的財務(wù)軟件，而不進行更深入的融合，使得財務(wù)信息建設(shè)和企業(yè)管理系統(tǒng)之間很難對接融洽。

（三）財務(wù)信息化缺乏專業(yè)人才

我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)具備有財務(wù)信息化管理的基本硬件，但是在一定程度上還不能看成市場愛無信息化管理，這是因為更多的將重點放在傳統(tǒng)的核算上，墨守成規(guī)，很多財務(wù)人員依然無法適應(yīng)財務(wù)信息化管理改革的具體工作。對于日常工作的改變感到非常的不滿，甚至?xí)в袛硨Φ膽B(tài)度，而高素質(zhì)的財務(wù)信息人員目前極大缺乏。由于財務(wù)工作屬于較為嚴謹?shù)墓ぷ?，因此財?wù)人員必須具備有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，客觀的對待財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還需要具備一定的計算機技術(shù)，這樣才能夠解決日常中遇到的常見問題，從而實現(xiàn)財務(wù)信息化的管理，因此現(xiàn)代企業(yè)對于復(fù)合型的人才需求較多。

三、加強企業(yè)財務(wù)信息化管理策略

（一）提升了財務(wù)資源管控能力

為了提高現(xiàn)代化企業(yè)的效率和效益，采用集約化的財務(wù)管理是不可缺少的措施，企業(yè)通過對人力，物理以及對管理體系等各種生產(chǎn)要素進行嚴格的統(tǒng)一，實現(xiàn)對資源的重新和集中的分配，從而發(fā)揮企業(yè)效益，達到高效的管理目的。這樣的目的可以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)得了集約化管理，從而使得企業(yè)的財務(wù)資源逐漸向企業(yè)的中心進行集中。

以電力企業(yè)為例，集約化財務(wù)管理形成了本部和各級供電公司以及各分供電公司的倒三角的管理模式，那么我國電力企業(yè)實施“五集中”的財務(wù)集約化的管理模式的核心是集中財務(wù)管理，使得公司本部在核算，資金，風(fēng)險控制，預(yù)算以及在同一管理能力方面有顯著性的增強，隨著我國ERP管理體系的實現(xiàn)，公司通過網(wǎng)絡(luò)對于各個供電公司以及分公司可以進行實時的財務(wù)監(jiān)控，對于財務(wù)的管理能力能夠進一步的進行提升。

（二）加速財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

通過讀財務(wù)的集約化管理，無疑在客觀上要求財務(wù)管理人員在日常工作過程中，需要提升自身的工作效率，那么財務(wù)與和業(yè)務(wù)在工作過程中進行有效的銜接，提高工作效率是整個工作的關(guān)鍵，隨著企業(yè)財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間進行縱向集約以及橫向融合，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流，資金流進行有效的融合，這樣能夠提升企業(yè)會計在核算的過程效率，那么更多的財務(wù)人員能夠有更多的時間對于企業(yè)的資金流向進行更深層次的分析，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員在日常的工作過程中，實現(xiàn)更深層次的分析，從而加速了企業(yè)在核算型向管理方向進行轉(zhuǎn)變，這樣加速了我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式。

（三）推動了企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新

財務(wù)集約化不斷的進行推進和建設(shè)，一方面人們對于財務(wù)的集約化的優(yōu)勢有了更深刻的體會，另外一方面在企業(yè)鼓勵下，財務(wù)人員有了更大膽的創(chuàng)新意識，員工的參與熱情在這樣的工作趨勢下會有效的提升，財務(wù)集約化的管理創(chuàng)新，能夠通過多個方面的共同進步進行實現(xiàn)，首先在流程構(gòu)造，信息技術(shù)以及在組織結(jié)構(gòu)上進行有效的融合，其次，通過集團化的運作模式，集成化的管理思想以及一體化的管理平臺，從而提高了企業(yè)的綜合管理水平，集約化管理實現(xiàn)了企業(yè)在進行財務(wù)創(chuàng)新方面提供了諸多的機會，給我國企業(yè)財務(wù)精細化管理創(chuàng)造了良好的分為。

（四）夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)

企業(yè)如果要實現(xiàn)集約化的管理，首先企業(yè)的財務(wù)標準的統(tǒng)一無疑是在管理過程中的前提，目前很多企業(yè)都在各個標準上進行有效的統(tǒng)一，因此無法對整個財務(wù)過程進行詳細的判斷。通過統(tǒng)一會計核實，對公司的日常管理規(guī)范，公司的經(jīng)營范圍，對公司的風(fēng)險控制起到了一定的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文重點對我國財務(wù)信息化管理中存在的問題進行了詳細的分析，在此基礎(chǔ)上，提出了如何加快我國企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的速度，以及集約化管理對于我國財務(wù)信息化推動的重要性，目的是提高企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的速度和質(zhì)量，鞏固企業(yè)市場的競爭地位。

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