文 / 李瑤

山西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)則是促進企業(yè)管理水平不斷提升以及企業(yè)文化建設(shè)不斷推進的有效保證。面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)文化建設(shè)必須要有機的結(jié)合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，并且對現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)涵進行不斷的豐富，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展動力和競爭力得到進一步的提升。

企業(yè)文化建設(shè) / 領(lǐng)導(dǎo)力 / 提升

美國的管理學(xué)家彼得德魯克最早在1974年提出了企業(yè)文化的概念，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界已經(jīng)普遍地認識到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展中企業(yè)文化所具有的重要作用。大量的研究表明，一些優(yōu)秀的公司都具備非常豐富的企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的控制手段、方向以及發(fā)展動力，通過對企業(yè)文化的借助促進了公司的極大發(fā)展。企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，除了是管理實踐的結(jié)晶之外，同時也是管理科學(xué)不斷發(fā)展的一個必然的結(jié)果。有鑒于此，本文對企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升進行了分析和介紹。

一、在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，因此不管是在運行模式上還是在管理方式上都出現(xiàn)了非常深刻的改變，那企業(yè)的管理層也開始越來越重視企業(yè)文化的重要性，由于我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面相對來說起步比較晚，因此存在著輕實質(zhì)以及重形式的特點，在具體的工作中很難將企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的作用充分的發(fā)揮出來。現(xiàn)在企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，如何能夠?qū)碜杂诓煌幕尘跋碌墓芾砣藛T和員工進行有效的整合，使其對于企業(yè)價值觀和文化具有高度認同，最終使企業(yè)的內(nèi)部運行效率得以提升，變成了每一個企業(yè)都要認真思考的一個問題。從根本上來看，企業(yè)的文化建設(shè)就是要將人的關(guān)系處理好，作為組織的管理人員，企業(yè)的高管層在企業(yè)文化建設(shè)中具有十分重要的作用，其除了是企業(yè)文化建設(shè)的管理者之外，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者。所以企業(yè)高管必須要充分的重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只有這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部將強大的號召力以及生命力形成，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)水平起到有效的促進作用[1]。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要作用

為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)高管人員對如何發(fā)展的問題起到了直接的決定作用，因此其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低也決定了企業(yè)的內(nèi)外部評價和績效。作為企業(yè)的管理者，企業(yè)的高管人員可以對其所在職位的權(quán)威進行利用，從而能夠很容易的讓組織內(nèi)相關(guān)的人員對自己的工作和命令予以服從和配合，然而要想具備更高層次的精神支持和認可，就必須要將自身所處環(huán)境所在組織以及對下屬的影響力充分的發(fā)揮出來，致力于自身在管理實踐中領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升。如果在企業(yè)文化建設(shè)的語境中看待領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，我們就會清楚地了解到在企業(yè)的文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)具有十分重要的作用。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的根本特點，現(xiàn)代企業(yè)管理模式當(dāng)中對精神的激勵方式，高超的管理藝術(shù)、強烈的團隊意識、和諧的人際關(guān)系以及共同的價值觀等進行了特別的強調(diào)，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷的提升自身的管理水平，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)文化的成長起到有效的促進作用，并且可以在企業(yè)的發(fā)展過程中充分的融入企業(yè)內(nèi)部，并且使其成為企業(yè)內(nèi)部所有員工的共識以及對企業(yè)未來發(fā)展方向進行判斷和決策的最為重要的標(biāo)準。立足于這個角度，我們認為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中具有十分重要的促進作用。

三、促進企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效對策

首先高管人員必須要對領(lǐng)導(dǎo)力來源進行正確的對待，從而對高管人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升起到有效的促進作用。領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力以及所處的職位固然是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源，其中最為關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)者個人的魅力以及品德。企業(yè)高管人員必須要充分的了解到人格魅力帶來的領(lǐng)導(dǎo)力比職務(wù)帶來的領(lǐng)導(dǎo)力更加的重要，而且其也是保證企業(yè)組織有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的必要前提。因此企業(yè)的高管人員必須要積極地展開學(xué)習(xí)，使自己的修養(yǎng)和人格得以提升，借助提升自身人格魅力的途徑使對員工的影響力得以提升，最終能夠保證每一位員工保持與自己一致的行為和目標(biāo)，從而進一步的促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，要不斷的進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使自己的素質(zhì)得以提升。企業(yè)的高管人員必須要將與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的業(yè)務(wù)技能和管理方式充分的掌握住，良好的業(yè)務(wù)技能除了能夠有效的將業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的各種問題解決掉，還可以獲得下屬員工的認同和信任。企業(yè)的高管人員必須要不斷開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)知識得以不斷的更新，并且積極的在工作實踐中獲得更加豐富的經(jīng)驗，通過提升自身業(yè)務(wù)技能的途徑從而將自身在組織內(nèi)的權(quán)威性樹立起來。同時還要致力于自身文化知識層次的不斷提升，對自身的知識結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化，最終能夠具有較強的業(yè)務(wù)分析和決策能力。除此之外，企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力也會受到非業(yè)務(wù)技能的影響。領(lǐng)導(dǎo)者如果具備良好的非業(yè)務(wù)技能就能夠?qū)⒏鞣N良好的關(guān)系建立起來，從而對組織內(nèi)部的矛盾進行更好的處理，并且能夠?qū)⒘己玫奈幕諊鸂I造出來[2]。

最后，企業(yè)的高管人員應(yīng)該將下屬的培育工作做好，從而對自身的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)進行不斷的強化。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)照顧的根基就是下屬的業(yè)務(wù)能力，因此企業(yè)管理人員必須要積極的指導(dǎo)和培育下屬的業(yè)務(wù)水平，使下屬能夠具備良好的業(yè)務(wù)技能，才可以有效的保證組織實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)，最終能夠保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。所以領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作過當(dāng)中必須要對下屬的能力和智慧進行充分的挖掘，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。另外，做好對組織的授權(quán)管理工作也具有十分重要的作用，通過合理授權(quán)以及分工的方式從而能夠?qū)⒅艺\和下屬的智慧和能力充分的發(fā)揮出來，最終能夠有效地保證組織的運轉(zhuǎn)效率和運轉(zhuǎn)效益。

結(jié)語：在企業(yè)的文化建設(shè)中企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力具有十分重要的作用，本文認為首先高管人員必須要對領(lǐng)導(dǎo)力來源進行正確的對待，從而對高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力的提升起到有效的促進作用；其次高管人員要不斷的進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使自己的素質(zhì)得以提升；最后，企業(yè)的高管人員應(yīng)該將下屬的培育工作做好，從而對自身的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)進行不斷的強化。只有做好這些工作，才能夠使企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用充分的發(fā)揮出來。

[1]羅娟.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)成功之路——以蘋果公司為例的分析[J].科技資訊.2012(01)

[2]杰克·曾格,趙實.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)“揚長”還是“補短”[J].中外管理. 2012(06)