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        關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題研究

        2015-12-24 03:29:50胡文藝績溪縣勞模實(shí)業(yè)集團(tuán)
        商業(yè)文化 2015年15期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理

        文/胡文藝 績溪縣勞模實(shí)業(yè)集團(tuán)

        市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)如今的階段,傳統(tǒng)的作坊式的企業(yè)形式在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中不再具有強(qiáng)悍的競爭力。集團(tuán)式經(jīng)濟(jì)漸漸地成為新主流,作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要基礎(chǔ),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出獨(dú)一無二的地位,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇和構(gòu)造,將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效,而且還關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與生命力。

        集團(tuán)財(cái)務(wù)/管理/模式

        伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國由各個(gè)企業(yè)通過資本性質(zhì)的結(jié)合從而形成的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的經(jīng)濟(jì)載體。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一,已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)管理的核心。但是,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏,企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在要思考一個(gè)問題——如何在其集團(tuán)內(nèi)部建立起一套高效率的財(cái)務(wù)管理新模式,是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的頭等大事,筆者在這里向大家闡述個(gè)人的觀點(diǎn),希望能給集團(tuán)建立新的財(cái)務(wù)管理模式起到作用。

        一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問題

        在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中,如今的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式已明顯地表現(xiàn)出不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在如下方面:

        (一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式不能很好地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)治理的需要

        現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)要不就是過度集中權(quán)力,把各個(gè)成員企業(yè)看做沒有法人地位的附屬工廠或車間,使得整個(gè)集團(tuán)被當(dāng)做一個(gè)大企業(yè)來管理;要不然就是過度的分散權(quán)力,把大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到自身子公司,導(dǎo)致母公司控制協(xié)調(diào)能力遭到嚴(yán)重的削弱。

        (二)企業(yè)資金管理不力,缺乏有效的控制

        目前,我國的企業(yè)集團(tuán)在資金管理上存在著管理模式單一落后、處理問題手段不豐富的問題。且集團(tuán)的下屬企業(yè)開戶的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,這使得投資變得隨意起來,母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,所以,在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方向和對(duì)資金的有效控制方面存在著脫節(jié)現(xiàn)象。

        (三)財(cái)務(wù)的約束與人員激勵(lì)效率低下

        有激勵(lì)但是不存在約束,難免會(huì)出導(dǎo)致“內(nèi)部人員控制”的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;有約束但是不存在激勵(lì),這樣做既降低辦事效率又影響代理人的積極性。我國企業(yè)集團(tuán)目前暴露的許多問題,追根溯源,在一定程度上與沒有建立起有效完善的約束和激勵(lì)機(jī)制有很大的關(guān)系。

        二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更新的新模式

        (一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策模式

        企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體制構(gòu)建,是為了給企業(yè)集團(tuán)灌注新生血液,通過合理的配置各方面要素,將集團(tuán)內(nèi)各子公司的利益關(guān)系協(xié)調(diào)起來,使各子公司的財(cái)務(wù)行為變得更加統(tǒng)一,形成更有效率的財(cái)團(tuán)活動(dòng),從而發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)。

        (二)明確規(guī)定財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍

        企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的范圍,這樣就會(huì)形成良好的約束力,不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)紊亂等問題,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說,財(cái)務(wù)是命脈,所以財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定能有效地保護(hù)這條命脈,使得企業(yè)集團(tuán)朝好的趨勢(shì)運(yùn)營發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,發(fā)揮審計(jì)功效。

        審計(jì)部門是企業(yè)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重要部分,但是應(yīng)該與財(cái)務(wù)核算部門相互分離,應(yīng)當(dāng)直接受母公司總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo),而不受企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),從而能夠保證審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性。進(jìn)一步對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,做明確的賬目來了解子公司的資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)營情況,發(fā)揮其本身的功效。

        三、對(duì)策研究

        企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式保持一定的穩(wěn)定性,這樣是財(cái)務(wù)管理模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,又是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件之一。所以筆者進(jìn)行了以下對(duì)策研究:

        (一)從財(cái)務(wù)管理模式的角度來看,向財(cái)務(wù)管理模式中引入有效的系統(tǒng)理念和集成系統(tǒng)理念,最大化的利用資源,進(jìn)行恰到好處的輸入與輸出,在不同環(huán)節(jié)上采用不同的模式;將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化將是對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的幫助,建立起有效的集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅是指在管理資源的調(diào)配上要優(yōu)先考慮,同時(shí)在不同的管理環(huán)節(jié)需要采用不同的管理模式。比如,在資金管理方面上,不能過度集權(quán)也不能過度分權(quán),需要將兩種方式進(jìn)行有機(jī)集成;各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行探討,從而得到解決問題的方法,并對(duì)此加大力度實(shí)施,筆者認(rèn)為:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息管理制度、日常管理控制等制度的統(tǒng)一上適當(dāng)進(jìn)行集權(quán)管理,對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行集中管理,而且財(cái)務(wù)人事權(quán)集中管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說是很必要的,并且在各子公司具體的資金支配權(quán)以及財(cái)務(wù)控制權(quán)上實(shí)施分層管理,在這樣的集成系統(tǒng)集中的前提下適當(dāng)進(jìn)行分權(quán),是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很大幫助的。

        (二)從財(cái)務(wù)管理模式具體實(shí)踐角度來看,集團(tuán)應(yīng)在一系列重點(diǎn)環(huán)節(jié)做相應(yīng)的改革:

        A.建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并且將它們?cè)趯?shí)踐中大力實(shí)施。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好日常的成本效益分析控制,做好全面預(yù)算管理等;

        B.建立正規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度,將績效這一功能引入新模式中;

        C.在集團(tuán)各公司設(shè)置與財(cái)務(wù)公司功能相類似的結(jié)算中心,發(fā)揮其結(jié)算功能、內(nèi)部監(jiān)控職能等功能;

        D.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)命令制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度;

        E.通過運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算與控制管理。

        四、總結(jié)

        總而言之,當(dāng)今對(duì)外改革開放的政策給我國的企業(yè)管理人員所帶來新的管理理念,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。我們要吸取失敗的經(jīng)驗(yàn),對(duì)其進(jìn)行總結(jié),摸索出新的道路,還需要不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷前進(jìn),讓企業(yè)集團(tuán)的競爭力不斷提高。

        [1]宋烈坤.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與EVA 考核[J].經(jīng)營與管理. 2014(01)

        [2]鄧豐慶.技術(shù)資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(15)

        [3]侯麗紅.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012(02)

        [4]姚波.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2011(11)

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