文/本刊記者 王麗

創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度——訪創(chuàng)客方澤宇

文/本刊記者 王麗

方澤宇

方澤宇，近20年金融從業(yè)經(jīng)歷，曾經(jīng)從國有政策性銀行辭職跳到股份制銀行，今年4月再次放棄百萬年薪辭職創(chuàng)業(yè)，從體制內(nèi)“裸退”。他創(chuàng)辦的3家公司有2家是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為“很有意思，也很有意義”。他致力于將全國優(yōu)質(zhì)項目、風(fēng)投資金引入河南，將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代力量發(fā)揮到極致。

自稱老創(chuàng)客的他溫文爾雅，風(fēng)趣幽默。記者見到他時，他正在公司旗下的愛創(chuàng)咖啡鄭州總部港店為一群大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。訪談中他直率坦誠、妙語連珠，笑談“折騰是對生命的尊重”，坦言“創(chuàng)業(yè)的道路上會遇到意想不到的困難和問題，會承受前所未有的壓力”，呼吁“建立寬容失敗的社會環(huán)境”，提醒“冒險不是創(chuàng)業(yè)者必然的選項”。

折騰是對生命的尊重

決策探索（以下簡稱“決策”）：從年薪百萬到體制內(nèi)“裸退”，您為什么放棄優(yōu)厚的條件進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？

方澤宇（以下簡稱“方”）：我出生在豫南宿鴨湖畔一個貧窮的平原農(nóng)村，父母是地地道道的農(nóng)民。1998年大學(xué)畢業(yè)后考入某國有政策性銀行地市分行，轉(zhuǎn)正當(dāng)天便被提拔為副科級干部，3年晉升為科級干部，這在當(dāng)時的國有銀行是一個不可思議的速度。正當(dāng)所有人都期盼著我有更大發(fā)展的時候，2004年我毅然選擇辭職，成為當(dāng)時該銀行系統(tǒng)第一個辭職的員工。后來又以全省第一名的成績考入某股份制銀行鄭州分行，從基層客戶經(jīng)理做起，3年的時間從經(jīng)理做到支行行長，后又歷任省分行小企業(yè)金融部、公司銀行部總經(jīng)理。今年春節(jié)我們同學(xué)聚會，他們大都是各家銀行的行長，席間有人說：“等我們大家都老了，別人問我們這輩子都干了啥，我們只能說，拉了一輩子存款?！币痪洳唤?jīng)意的玩笑，激起了我創(chuàng)業(yè)的沖動。我曾經(jīng)給很多同齡人講過，我們這代人，如果錯過了河南航空港綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)的歷史機(jī)遇，就真的沒機(jī)會創(chuàng)業(yè)了。今年4月份，禁不住全國創(chuàng)業(yè)洪流和航空港建設(shè)熱潮的誘惑，經(jīng)過慎重思考，我再次放棄百萬年薪選擇辭職創(chuàng)業(yè)，只不過這次更具挑戰(zhàn)性，從體制內(nèi)全身“裸退”。從近20年的金融從業(yè)經(jīng)歷來看，我認(rèn)為每一次工作的調(diào)整都是對生命色彩的豐富，選擇安逸，是對生命的不負(fù)責(zé)任，趁著現(xiàn)在還年輕，能折騰的時候再折騰一把，折騰，是對生命的尊重，不折騰，我們拿什么回憶青春。

每一位創(chuàng)業(yè)者都值得全社會尊重

決策：您是怎么進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的？

方：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代背景下，有創(chuàng)業(yè)想法和進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人越來越多，創(chuàng)業(yè)成為了很多人職業(yè)生涯中的重要部分。我選擇創(chuàng)業(yè)，也是人生職業(yè)生涯中的一部分吧！與很多“80后”“90后”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不同，我創(chuàng)業(yè)的起步可能比較晚，在有了十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)后，才踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，算是老創(chuàng)客了。對我來講，創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，是不斷挑戰(zhàn)自我、豐富自我的過程。離職后我創(chuàng)辦了3家公司：創(chuàng)易金融互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、愛創(chuàng)咖啡創(chuàng)業(yè)孵化器、惠生活電子商務(wù)公司，前兩家公司的服務(wù)對象也是創(chuàng)業(yè)者，這是一件很有意思，也很有意義的事情。創(chuàng)易金融平臺定位為線上孵化器，服務(wù)對象為青年創(chuàng)客群體，為他們提供從債權(quán)融資、股權(quán)融資到眾籌融資的全方位金融服務(wù)，是國內(nèi)首家創(chuàng)業(yè)金融綜合服務(wù)平臺。愛創(chuàng)創(chuàng)業(yè)孵化器定位為線下孵化平臺，為創(chuàng)客提供從創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、工位租賃、融資服務(wù)、創(chuàng)投對接等全方位保姆式服務(wù)?；萆铍娚唐脚_是基于目前餐飲飯店電商化程度偏低、消費(fèi)者查找預(yù)訂困難而開發(fā)的一款集在線定位查詢、在線包間臺位預(yù)訂、在線點(diǎn)餐、在線支付、餐廳智能化為一體的綜合系統(tǒng)，定位為公務(wù)接待、商務(wù)宴請，為國內(nèi)第四代餐飲電商產(chǎn)品。

從目前我所做的事業(yè)來看，我既是創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者。多年的從業(yè)經(jīng)歷，讓我對公司的運(yùn)作和管理上有很深的體悟，能否抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確定位市場，有效進(jìn)行資源整合，關(guān)乎成敗。我希望盡自己微薄之力，能為每一位創(chuàng)業(yè)路上的勇者幫扶一把。我認(rèn)為，每一位創(chuàng)業(yè)者都是值得全社會尊重的。

將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代力量發(fā)揮到極致

決策：創(chuàng)業(yè)后公司運(yùn)營情況怎樣？

方：公司從醞釀到我正式離職創(chuàng)業(yè)將近一年時間，從目前情況來看，3家公司員工隊伍不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部管理在不斷完善，發(fā)展速度逐步加快，發(fā)展規(guī)模在不斷壯大。

創(chuàng)易金融是國內(nèi)首家創(chuàng)業(yè)服務(wù)金融平臺及首家O2O青年創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)平臺，為大學(xué)生創(chuàng)建公司、社會初創(chuàng)企業(yè)提供專業(yè)的金融信息咨詢服務(wù)。圍繞創(chuàng)業(yè)主題創(chuàng)易金融推出三大類產(chǎn)品：創(chuàng)易貸、創(chuàng)易籌和創(chuàng)易投，分別從債權(quán)融資、眾籌融資和股權(quán)融資等方面對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行金融扶持。創(chuàng)易金融平臺今年5月份上線，當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)盈利，目前日均放款量在100萬元左右，眾籌已實(shí)現(xiàn)2個項目成功融資，今年預(yù)計放款量將達(dá)10億元，眾籌融資2億元，凈利潤突破500萬元。

愛創(chuàng)創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司作為線下孵化平臺，發(fā)展態(tài)勢良好。旗下愛創(chuàng)咖啡鄭州總部港店已于今年4月12日開業(yè)運(yùn)營，作為眾創(chuàng)空間的一種實(shí)現(xiàn)形式，鏈接線上創(chuàng)業(yè)平臺，融合青年創(chuàng)業(yè)社交圈、路演平臺、眾創(chuàng)教育平臺、創(chuàng)投金融平臺為一體，成為開放式生態(tài)綜合服務(wù)空間。每周開展一期愛創(chuàng)創(chuàng)客訓(xùn)練營、愛創(chuàng)書吧等特色活動。截至目前已累計簽約高校創(chuàng)業(yè)社團(tuán)13家，入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊20余家，合作風(fēng)投機(jī)構(gòu)16家，設(shè)立創(chuàng)業(yè)種子基金1000萬元，建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊30余人。接下來我們將以“愛創(chuàng)”為品牌，陸續(xù)推出愛創(chuàng)工廠、愛創(chuàng)公寓、愛創(chuàng)商學(xué)院、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等一系列輔助創(chuàng)業(yè)的項目，8月初我們愛創(chuàng)咖啡焦作店已隆重開業(yè)，8月中下旬愛創(chuàng)咖啡、愛創(chuàng)公寓周口店將同步開業(yè)，深圳、重慶、廣州及省內(nèi)安陽、駐馬店、南陽愛創(chuàng)咖啡也正在緊張籌備中，通過全國布局愛創(chuàng)咖啡，將全國優(yōu)質(zhì)項目、風(fēng)投資金引入河南，將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代力量發(fā)揮到極致。

惠生活電子商務(wù)是圍繞餐飲休閑娛樂而開發(fā)的一款智能管理軟件。以餐飲市場為例，消費(fèi)者通過平臺可以實(shí)現(xiàn)線上預(yù)訂、線上點(diǎn)單、線上支付、呼叫服務(wù)、消費(fèi)返現(xiàn)等功能；商家通過平臺可以即時接受預(yù)定、實(shí)現(xiàn)線上資金操作、業(yè)務(wù)線上管理、節(jié)省經(jīng)營成本等。餐飲企業(yè)O2O，是一個線上到線下的消費(fèi)體驗(yàn)關(guān)系，具有很強(qiáng)的本地化特征，在移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)餐飲休閑娛樂企業(yè)如何利用電商平臺向“互聯(lián)網(wǎng)+”時代邁進(jìn)，做好傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，定位客戶群體、提升顧客粘性，不斷增進(jìn)品牌影響力成為行業(yè)新焦點(diǎn)。該平臺目前已在鄭州、西安、濟(jì)南、廣州等城市開通，上線商家已達(dá)200余家。我們想通過發(fā)展壯大惠生活電商平臺，徹底扭轉(zhuǎn)河南在電子商務(wù)領(lǐng)域落后的局面。

創(chuàng)業(yè)的最好時代

決策：一路走來您有什么體會？

方：從準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程的各種酸甜苦辣，回想這近一年來的歷程，我覺得體會最深的首先是我們這一代人很幸運(yùn)，趕上了創(chuàng)業(yè)的最好時代。改革開放以來，我國已經(jīng)發(fā)生了4次大的創(chuàng)業(yè)浪潮。第一次是20世紀(jì)80年代初的農(nóng)村改革，出現(xiàn)了農(nóng)村的“萬元戶”；第二次是90年代初的國企改革，第一次出現(xiàn)“下海”這個特定歷史時期的特定詞匯，那些第一個吃螃蟹的有的成了先烈，有的成為令人尊敬的企業(yè)家，如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等；第三次是90年代末互聯(lián)網(wǎng)剛進(jìn)入中國，成就了BAT三巨頭；第四次是00年代末，互聯(lián)網(wǎng)大潮在中國風(fēng)起云涌，小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)新貴誕生。而發(fā)生在今年的創(chuàng)業(yè)大潮，無論是從政府的支持度、資源的介入度還是社會的參與度上，都必定讓這個時代成為創(chuàng)業(yè)最好的時代。其次，創(chuàng)業(yè)能夠改變一個人的精神狀態(tài)。對于像我這樣從一個相對安逸的環(huán)境中出來創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客來說，早已習(xí)慣了“朝九晚五”“周末雙休”的生活。但是從創(chuàng)業(yè)伊始，總感覺時間不夠用，時間過得快，雖然很辛苦，但是我很享受這個過程。最后，創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲。創(chuàng)業(yè)靠的不僅僅是激情和夢想，更重要的是執(zhí)著和執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)的道路上會遇到意想不到的困難和問題，會承受前所未有的壓力，如果因抗壓能力弱而選擇退縮，你將一無所成。

允許失敗，建立寬容的社會環(huán)境

決策：創(chuàng)業(yè)歷程中您認(rèn)為在政府層面還有哪些需要完善的政策和措施？

方：近日，國務(wù)院印發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，各省、市政府也相繼出臺了相關(guān)扶持辦法，我認(rèn)為每一件從國家層面號召的事情，一定預(yù)示并引領(lǐng)著一個偉大時代的到來。綜合各省市出臺的具體實(shí)施方案，我認(rèn)為還需要從以下幾個方面進(jìn)行完善。一是盡快放開金融類企業(yè)在河南的注冊限制。各類投資基金、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的造血機(jī)構(gòu)，由于河南這兩年民間融資出了一些問題，導(dǎo)致暫停所有民間金融機(jī)構(gòu)注冊。實(shí)際上隨著今年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的寬松，應(yīng)該鼓勵很多專注于創(chuàng)業(yè)的民間金融機(jī)構(gòu)落戶河南，并且要出臺政策扶持這些機(jī)構(gòu)的發(fā)展，千萬不要錯失促進(jìn)河南省資本市場發(fā)展的難得的歷史機(jī)遇。二是采取具體措施建立寬容失敗的社會環(huán)境。政府文件中均提到“要為創(chuàng)業(yè)失敗者再創(chuàng)業(yè)提供必要的指導(dǎo)和援助機(jī)制”，但是具體如何援助需要相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化。要給失敗者以安慰與關(guān)懷，鼓勵失敗者再創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是把眾創(chuàng)空間交給專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊管理運(yùn)營。這些年，各級政府、高校、園區(qū)都建立了很多眾創(chuàng)空間，但是真正運(yùn)營成功的不多，究其原因，有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)和運(yùn)營混為一體，建設(shè)就是建房，運(yùn)營就是“二房東”，管理的專業(yè)性、專注度不夠。我認(rèn)為政府要鼓勵各園區(qū)、各高校積極引進(jìn)孵化器專業(yè)管理團(tuán)隊，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營，定目標(biāo)、給政策、嚴(yán)考核，促進(jìn)河南眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

執(zhí)著堅守，不忘初心

決策：在全民創(chuàng)業(yè)大時代，對有意創(chuàng)業(yè)者您有什么建議？

方：現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)、全民天使的時代，處于全民創(chuàng)業(yè)的升級版。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為成功率較高的焦點(diǎn)事件，成為存在重大商機(jī)的選擇性事件，同時，資本市場的發(fā)展在一定程度上極大地催生了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。社會資金是巨大的，各種風(fēng)投與天使基金都在尋找盈利和投資機(jī)會，使得今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境較之于以往有很大的改善和便利。只要有好的創(chuàng)新創(chuàng)意出來，就會迅速被資本市場發(fā)現(xiàn)，繼而注入資本，得到快速成長與發(fā)展。

這里，我也想給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們一些提醒：第一，任何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都要認(rèn)真籌劃，細(xì)致布局，要把握機(jī)遇、尋找商機(jī)。第二，在選擇業(yè)務(wù)方向時，要如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；在確定項目目標(biāo)后，要扎扎實(shí)實(shí)，執(zhí)著堅守，不忘初心。第三，尤其要注意“冒險”不應(yīng)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者必然的選項，在創(chuàng)業(yè)過程中要量力而行，打有準(zhǔn)備、有把握之仗。第四，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種從無到有、從舊到新的創(chuàng)造，時而讓人感覺腦洞大開，時而讓人叫苦連連，所以要滿腔熱情、認(rèn)真務(wù)實(shí)，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種人生態(tài)度和社會風(fēng)尚，當(dāng)成你人生的一部分。

對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我的建議是：有創(chuàng)新性、有實(shí)用性、有盈利性。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在相處中，應(yīng)知足常樂、吃虧是福、忍小謀大。掌握時代發(fā)展主流的是正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，如果輔以互聯(lián)網(wǎng)的手段，就會起到顛覆傳統(tǒng)的效果?！?0后”“90后”整體教育水平較高，高等教育大眾化使新一代創(chuàng)業(yè)者具備更好的系統(tǒng)分析能力和資訊掌控能力，他們可以回避一些初級的風(fēng)險，這是他們的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，再積極尋找一些專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢、輔導(dǎo)、孵化服務(wù)，一定能實(shí)現(xiàn)自我價值，獲得良性發(fā)展。