產(chǎn)融結(jié)合方略

肖也/制圖

當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資金融正在快速發(fā)展。眾多不同性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)在整體戰(zhàn)略的布局下，根據(jù)自身的特點(diǎn)采取不同的方式，積極發(fā)展金融業(yè)務(wù)。

但是與全球公認(rèn)的GECC（通用電氣資本公司）產(chǎn)融結(jié)合成功典范相比，由于國(guó)內(nèi)外金融發(fā)展環(huán)境存在重大差異，所以我國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)融結(jié)合型銀行仍需創(chuàng)新探索適合自身的經(jīng)營(yíng)模式。本期案例提供者通過(guò)總結(jié)分析公司治理、業(yè)務(wù)模式、文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面產(chǎn)融結(jié)合型銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)模式特別是產(chǎn)業(yè)鏈金融的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)與前景看，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集群化特征、大型工商企業(yè)帶來(lái)的廣闊產(chǎn)業(yè)背景，以及金融脫媒和利率市場(chǎng)化背景下商業(yè)銀行差異經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生要求等，都為產(chǎn)融結(jié)合型銀行創(chuàng)造了巨大的增長(zhǎng)空間，也使其具有了比肩GECC成功模式的堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)依托。

案例對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵提出了獨(dú)到認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)實(shí)體企業(yè)投資商業(yè)銀行的情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并以昆侖銀行、珠海華潤(rùn)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為案例，對(duì)產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式的運(yùn)行特征、存在問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)監(jiān)管政策提出了相應(yīng)反思。案例具有較強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性，也具有一定的政策啟示意義，對(duì)于從學(xué)術(shù)及金融角度理解和正面宣傳大型國(guó)企的產(chǎn)融結(jié)合，有一定價(jià)值。