張　玲（伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司，黑龍江　　伊春　　153000）

淺談礦山項目建設成本控制策略

張玲
（伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司，黑龍江伊春153000）

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，對于礦產(chǎn)資源的需求也在直線上升，這對礦山企業(yè)的發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)和機遇。但是礦山企業(yè)在經(jīng)營過程中需要投入大量資金，要承受較高的生產(chǎn)成本，整個建設周期也比較長，所以加強礦山項目建設成本控制對于整個礦山企業(yè)發(fā)展來說都有極為重要的意義。本文就針對這一問題進行詳細分析，并且結合實際經(jīng)驗提出一些成本控制方式。

關鍵詞：成本控制；礦山企業(yè)；具體措施

一、引言

在礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中合理進行成本控制對于整個礦山項目建設經(jīng)營來說有著重要意義，能夠合理控制投資風險，提高企業(yè)收益。所以，礦山企業(yè)必須要致力于提高自身成本控制管理水平，構建完善的管理體系。本文基于當前礦山企業(yè)項目管理問題，提出具體的改革措施。

二、項目在勘察設計階段采取的成本控制方式

1選擇合適的勘察設計單位

礦山企業(yè)要依據(jù)具體的項目規(guī)模和工藝特點來選擇勘察設計單位，所選擇的單位必須要在業(yè)界有較高的聲譽。優(yōu)先選擇一些設計勘察一體化的企業(yè)，這樣可以提高工作質量，避免人員調動帶來的不利影響。在勘察設計過程中設計人員的素質有著極大影響，所以礦山企業(yè)必須對設計人員的資歷和狀況進行全面調查。

2科學規(guī)劃勘測工作

在勘測過程中需要科學的進行規(guī)劃，從長遠角度進行設計，保證勘測工作能夠在相應的范圍和比例之中，這樣才能進一步降低成本。在勘測工作前要廣泛的搜集項目相關資料，合理分析礦山的地質條件，然后再確定相應的勘察方案。

3要對設計方案進行全面的論證

（1）構建專業(yè)的設計審查隊伍。在論證設計方案是否科學時必須要首先構建一支專業(yè)的審查團隊，這樣才能對設計方案進行持續(xù)科學的跟蹤。審查團隊應該由現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員以及外聘的相關專家構成，這些人必須對現(xiàn)場的情況和相關技術了如指掌，能夠將理論與實踐充分結合。（2）對設計方案充分論證。在論證設計方案時，要從設計方案的合理性、項目的生產(chǎn)成本等多個方面進行，將各個方案進行全面的對比，在保證項目質量、技術可行的前提下，選擇生產(chǎn)成本低的項目設計方案。

4合理控制設計進度

在施工過程中必須要合理控制設計進度，這樣才能更好地完成施工安排、物資采購、資金收集等工作，設計單位應該結合現(xiàn)場實際條件進行全面規(guī)劃，實現(xiàn)項目設計施工一體化管理。

三、項目在施工籌備階段的成本控制方式

1選擇高效靈活的施工合作單位

在項目建設籌備階段的核心工作是選擇優(yōu)質的施工單位、項目監(jiān)理單位以及物資供應商。目前我國在選擇合作單位過程中一般選擇招標方式，但是這種方式只是一種保障程序合法的方法，施工單位還是需要通過其他方式來選擇優(yōu)質的合作方。具體從以下幾個方面著手：一是要全面調查合作方的資金財務狀況；二是對合作單位進行業(yè)績調查，考察其上游合作單位的資信狀況；三是了解合作單位業(yè)務承載量大小；四是對其相關的技術人員和管理人員能力進行調查研究；五是考察其資源配置能力。

2采取有效方式防范合同簽署風險

項目施工籌備階段通過不斷的努力最終要簽署合同，這是施工單位維護各方利益的重要形式。在合同簽署過程中也要采取適當?shù)姆绞椒婪讹L險，主要從以下幾點入手：一是控制好合同內(nèi)容，合理維護自身利益；二是嚴格把控合同細節(jié)，防止合同漏洞；三是合理分析合同可操作性，對于較難實現(xiàn)的部分要進行適當調整。

3統(tǒng)籌實施“四通一平”的相關工作

在項目施工建設過程中“四通一平”是較為基礎的，會對項目主體施工條件產(chǎn)生巨大影響。所以，在辦理項目相關手續(xù)和拆遷工作時必須要認真完成“四通一平”工作，保證道路、電力、供水以及通信工作，這樣才能更好地完成項目建設工作。

四、項目在建設施工階段的成本控制方式

1提高項目施工的綜合管理能力

一般在礦山項目施工時所簽署的合同為可調價合同以及固定綜合單價合同，投資建設單位應該與施工單位共同構建成本控制理念，通過建立專業(yè)的綜合管理團隊，實現(xiàn)成本控制目標。在施工過程中管理人員需要針對施工質量、施工安全以及成本控制多個問題進行全面管理，協(xié)調現(xiàn)場施工，提高施工效率。

2不斷優(yōu)化施工方案

做好施工方案優(yōu)化工作對于項目施工有著重要意義，可以在保證工程質量的前提下縮短工期，降低施工成本。在優(yōu)化工程方案時最核心的工作就是提出全新的有利于簡化施工、節(jié)省成本、降低工作量的方式。所以，投資方應該不斷督促并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位進行施工方案優(yōu)化工作，并且要建立相應的獎勵制度，鼓勵相關部門進行方案優(yōu)化，提升項目設計水平。

3物資設備采購工作進行嚴格控制

要想在項目建設過程中進行成本控制，其核心就是要嚴格控制物資和設備采購工作，在施工過程中應該由投資建設單位來進行統(tǒng)一的采購，這樣就可以利用規(guī)模效益獲得價格優(yōu)勢，這是降低采購成本的重要方式。投資建設方在采購之前必須要全面進行規(guī)劃和調查，依據(jù)現(xiàn)場實際需要進行采購，并且對材料的使用狀況進行嚴格控制，這樣才能有效降低項目采購成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

4做好項目的結算工作

在項目成本控制過程中項目結算發(fā)揮著重要作用，特別是對工程造價的確定和財務風險的防范工作。在進行結算時必須要堅持以下幾個原則，即客觀公正、及時準確、依據(jù)充分、量價合理以及費用可控等。在結算過程中相關材料必須要保證完整、真實、規(guī)范。針對結算中出現(xiàn)的爭議事項必須要聘請相關專家和單位進行審核。工程結算需重點審核工程量和工程價款，核實變更簽證項目手續(xù)的完備性。項目結算需與竣工驗收緊密銜接，避免超前結算或過渡滯后結算。設備物資采購結算需重點把控數(shù)量盤點和質量驗收環(huán)節(jié)，嚴格按合同約定結算付款。

結語

通過本文介紹，在建設礦山項目時成本控制工作發(fā)揮著重要作用，在進行成本控制時需要涉及多個方面，工作中面臨的困難淺談礦山項目建設成本控制策略也比較多，這都大大增加了成本控制難度。但是投資建設者必須要構建完善的成本控制管理體系，合理控制工程建設的每一個關鍵點，這樣才能進一步提高項目質量，降低項目成本，為礦山企業(yè)帶來更大收益。

參考文獻

[1]龐成民．試談施工企業(yè)項目成本控制的原則及措施[J]．能源技術與管理，2006（01）．[2]謝宏彬．淺析建設工程項目造價控制的重要性[J]．山西建筑，2009（27）．

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