范磊磊（陜西清水川能源股份有限公司清水川發(fā)電分公司，陜西　　榆林　719400）

淺析火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理

范磊磊
（陜西清水川能源股份有限公司清水川發(fā)電分公司，陜西榆林719400）

摘要：在政治經(jīng)濟文化高速發(fā)展的21世紀(jì)，在各方面迅速崛起的新時代中，人們對電能的需求量也正在逐步的擴大。依據(jù)中國在現(xiàn)階段還是發(fā)展中國家的現(xiàn)狀，依據(jù)中國處于內(nèi)陸地區(qū)的位置要求，我國的煤炭石油等豐富的天然資源情況，決定了目前我國的主要供電單位是火電廠。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們越來越會發(fā)現(xiàn)，火電廠的缺點和弊端也日益顯現(xiàn)。所以，加快電氣工程項目的建設(shè)進度，對于現(xiàn)階段電力供應(yīng)穩(wěn)定性的意義很重大。所以說優(yōu)化管理火電廠電氣工程項目的進程措施也是迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；優(yōu)化管理；發(fā)展策略

一、引言

在電氣工程項目的管理中，進度管理是其最重要的組成部分。而這個電氣工程項目管理分為三個重要因素性指標(biāo)“進度，質(zhì)量，工期”。從現(xiàn)實情況來講，我國現(xiàn)階段的電氣工程進度管理與發(fā)達國家還是存在著比較大的差距。所以，我們將根據(jù)現(xiàn)在電氣發(fā)展的現(xiàn)狀以及現(xiàn)在出現(xiàn)的一系列的問題相結(jié)合，對火電廠電氣工程項目管理提出具體的優(yōu)化措施。

1　火電廠電氣工程項目進度管理的現(xiàn)狀

1.1從我國現(xiàn)階段來看，火電廠的燃料通常都是以我國現(xiàn)有的一些能源為主，比如：煤炭，石油，天然氣等等。然而這些能源基本上都屬于不可再生資源，所以，一直沒有來由的這樣浪費下去終究也不是長久之計。

1.2具體的在施工過程中，火電廠的進度也存在著眾多的不足。同時這些不足對項目整體建設(shè)的效果也產(chǎn)生了很大程度上的影響。在其建設(shè)的物資管理中，問題也是頻頻顯現(xiàn)，比如：物資管理的制度不是十分的健全；物資采購方式不健全；內(nèi)部控制不健全；還有對工程的監(jiān)督力度不夠等等。這些問題的頻繁顯現(xiàn)，從很大程度上增加了公司的成本，而且降低了公司的管理成效，降低了公司人員工作的效率。綜合起來，概括一下，我們的火電廠現(xiàn)在存在的局面就是：“成本高，效率低，效果差”。

1.3當(dāng)然，除了物資方面的問題，火電廠在電氣安裝過程中出現(xiàn)的一些問題也是很大的。簡單來說，問題一：在火電廠電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試的項目具有一定的風(fēng)險性。其項目組成是十分的復(fù)雜，而且建設(shè)的工期比較的長，室外的影響因素較多，所以，風(fēng)險性是必然存在的，這些都是毋庸置疑的。問題二：在火電廠電氣的安裝與調(diào)試的過程中，它又具有可分性和管理的多層性。也就簡單的概括為：冗雜。問題三：各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目的建設(shè)進度工期目標(biāo)的影響程度也是不同的。受到的影響是很大的。還有更多的問題有待解決，例舉如下，（1）對政策要求和變化的不適應(yīng)。這就要求施工人員必須從思想上，觀念上，組織上，甚至于措施等方面來調(diào)整自己的工作思路，應(yīng)該更多的學(xué)會適應(yīng)政策轉(zhuǎn)變，熟悉程序和要求，盡量少走彎路。這樣，才能有利于火電廠企業(yè)的更好的發(fā)展。（2）溝通協(xié)調(diào)問題。矛盾都是因為不溝通才構(gòu)成的，而且，在火電廠建設(shè)當(dāng)中，信息資源的流通，信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，只有這樣，才能夠使得火電廠建筑行業(yè)更好更順暢更有效的發(fā)展下去。（3）工程前期儲備不足。很多時候，盲目開始和盲目結(jié)束都是工程失敗的一種因素，前期儲備包括對于現(xiàn)在的發(fā)電過程做一些計劃，然后根據(jù)這些計劃來順時有效的進行施工。這樣做應(yīng)該能提高工作人員的工作效率，同時也能避免一些不必要的麻煩，減少公司的成本。（4）賣方市場制約了設(shè)備工期。這也與前期的計劃問題息息相關(guān)。首先應(yīng)該做好一系列的問題，兩者雙方都應(yīng)該做好準(zhǔn)備。（5）施工清障困難大。不僅在火電廠，在別的施工單位也一樣，不免會造成很多的垃圾，還有一些施工中的垃圾，所以，應(yīng)該增添車輛運輸，做好施工清障問題。

1.4正如上述所說的那樣，工期的復(fù)雜性和冗雜的特質(zhì)，還有火電廠電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試項目的建設(shè)的質(zhì)量，工期，投資成本之間相互影響，相互制約，關(guān)系十分的復(fù)雜。這些復(fù)雜關(guān)系對工程產(chǎn)生的不良影響有可能造成巨大的損失。一方面表現(xiàn)在質(zhì)量水平低，建設(shè)工期的拖延。另一方面表現(xiàn)在延長工期，使得工程的造價變高。

2　火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理的意義

2.1上述文章中具體介紹了火電廠電氣管理中存在的一些問題，這些問題的存在會或多或少的影響著公司企業(yè)的運營。所以，這樣一來，更能夠體現(xiàn)出提高企業(yè)的管理效率，節(jié)約工程的進價成本，提高施工效率與它的經(jīng)濟效益，保證火電廠提供電能的穩(wěn)定性是很有必要的。對火電廠工程項目進度的優(yōu)化管理具有極大的意義，優(yōu)化措施更是值得我們以及專業(yè)人士進行一系列深入的研究。

3　火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理的措施

3.1施工進度的設(shè)計控制方面

3.1.1應(yīng)該設(shè)置具體詳細的條例，和對工程的有效的監(jiān)督。大多數(shù)資料都顯示，多數(shù)火電廠電氣工程項目在簽訂協(xié)議時都有包括施工期限的條款。俗話說：“計劃趕不上變化”，事實或許也是恰好印證了這一點。在實際施工過程中往往由于期間出現(xiàn)的各種問題，造成此工程不能夠按照條例條款按時完工。這期間的問題主要體現(xiàn)在：條款條例不夠詳細清楚，還有一個重要的問題也是監(jiān)督力度不夠強大。對于任何事情來說，其最好的解決方式就是做好做全?；痣姀S的問題也是一樣的。在簽訂電氣工程項目有關(guān)條例時，管理建設(shè)的這一方絕對有必要將施工任務(wù)與其施工期限盡可能細化，避免出現(xiàn)一些不必要的問題：比如施工責(zé)任，施工要求模糊不清，還有承包方惡意推遲工期等。監(jiān)督的話，應(yīng)該由具備電氣工程專業(yè)知識的人員擔(dān)任，而且所制訂的監(jiān)督章程必須符合電氣工程的特點。對一些特殊的材質(zhì)比如電氣管線，線盒，配電箱等還有施工人員的施工進度進行強有力的監(jiān)控。這樣，耽誤工期等現(xiàn)象應(yīng)該就很可能避免出現(xiàn)。

3.1.2合理的設(shè)計與適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。眾所周知，火電廠電氣工程項目，它不是一個小的項目，它的特點主要體現(xiàn)在它的施工規(guī)模較大，難度較高。俗話說：有個良好的開頭是成功的一半。而良好的開頭又是如何體現(xiàn)呢？磨刀不誤砍柴工。這就需要對施工進行合理的設(shè)計，合理的設(shè)計往往能夠有效的提高施工的質(zhì)量。這樣，就能避免反復(fù)施工，就不會耽誤進度了。還有一個嚴(yán)重的問題就是，在施工過程中，或多或少的會發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計的情況可能不太相符，不協(xié)調(diào)。所以，通常做一些調(diào)整，做一些預(yù)留，將能更好更快的達到要求。

3.2施工進度計劃的制訂

3.2.1項目進度計劃。一個企業(yè)的崛起，必定有很多小的項目作為分支。這個所謂的項目進度計劃就是將施工工程分解為多個施工階段。按階段合理的目標(biāo)來組織現(xiàn)場施工。確保每個階段施工都能如期完成任務(wù)。而且，制訂合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，還能確保施工的質(zhì)量。對于施工工程的建設(shè)方來說，還能夠有效的降低成本，將每一項都做好預(yù)算，提高工程的經(jīng)濟效益。從火電廠電氣工程項目來看，這個項目具有一定的危險性。所以，這就要求我們在做項目進度計劃時需要進行安全設(shè)計。比如，防電防雷防震。還有一個施工人員的思想意識需要高度重視起來，首先必須做好宣傳，讓施工人員認識到項目進度計劃的重要性與安全性，制訂合理的項目進度計劃，從而保證工程施工的效率與安全。

3.2.2總體進度計劃。將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需要的施工量之間的比值作為評價項目進度的標(biāo)準(zhǔn)。對其評判標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅是施工量。通過對項目進度計劃分析可以對項目的目標(biāo)和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相對應(yīng)的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預(yù)定的目標(biāo)，在項目進展的同時，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利，有序的完成進度，于是，這就保證了電氣工程項目建設(shè)的順利進展。

3.3施工的進度優(yōu)化

3.3.1及時處理進度偏差。在電氣工程項目施工過程中，但凡發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)偏差與不同，所以這個時候必須及時進行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果作出處理意見。根據(jù)專業(yè)的技術(shù)人員的知識，應(yīng)該作出具體的處理步驟。這個不是一般的人員可以解決的。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并進行糾正，這樣難免評估工程進度，返工又會延誤工期。這些處理措施還需根據(jù)偏差大小與工程整體情況進行確定。

3.3.2基于成本，質(zhì)量的優(yōu)化。處于現(xiàn)階段的中國來說，我國的電氣工程項目進度的管理手段略顯落后，很多時候不能夠充分考慮施工中的具體矛盾。具體矛盾體現(xiàn)在，后來的工程會對之前的施工成果造成很大程度上的破壞，將會嚴(yán)重影響工程項目的施工成本與施工質(zhì)量。

4　火電發(fā)電廠發(fā)展進度以及管理優(yōu)化

4.1在我們進入21世紀(jì)后，我們能明顯的感受到全球氣候的變化，能源緊缺的現(xiàn)狀更是促使著我們進行一系列的節(jié)能減排活動。節(jié)能減排是關(guān)系著經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，是中共中央確定的我國的經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)?；痣娦袠I(yè)既是優(yōu)質(zhì)清潔能源的創(chuàng)造者，又是一次能源消耗大戶和污染排放大戶。所以，綜合來說，這也是國家實施節(jié)能減排的重點領(lǐng)域。為了項目響應(yīng)國家號召，國家提出了所謂的：火力發(fā)電廠節(jié)能增效評價及管理優(yōu)化系統(tǒng)提出了一套評價火電廠節(jié)能水平的優(yōu)化管理系統(tǒng)。

結(jié)語

火電廠電氣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進度控制作為其中的一個最重要的部分。這就要求我們要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，畢竟：實踐出真知。所以，完善進度控制理論，以理論來指導(dǎo)實踐。同時我們將更加相信隨著問題研究的深入和科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，施工過程不斷的改進和提高，從而火電廠電氣項目工程將會更加優(yōu)秀。

中圖分類號：TM621

文獻標(biāo)識碼：A