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        中國鐵路工務(wù)維修管理模式研究

        2015-12-23 06:53:06土鴻偉青藏鐵路公司德令哈工務(wù)段青海海西817000
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2015年17期
        關(guān)鍵詞:工務(wù)管理機(jī)構(gòu)管理體制

        土鴻偉(青藏鐵路公司德令哈工務(wù)段,青海 海西 817000)

        中國鐵路工務(wù)維修管理模式研究

        土鴻偉
        (青藏鐵路公司德令哈工務(wù)段,青海 海西 817000)

        鐵路在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色,因此做好鐵路務(wù)工維修管理是至關(guān)重要的。本文首先對發(fā)達(dá)國家的鐵路工務(wù)維修模式進(jìn)行了闡述,隨后提出了關(guān)于幾種構(gòu)建我國工務(wù)維修體制的基本模式,以求對我國的鐵路工務(wù)維修提供指導(dǎo)。

        鐵路;工務(wù)維修;管理模式;技術(shù)體系

        1 國外鐵路工務(wù)維修模式

        自從世界上第一條鐵路橫空出世,西方發(fā)達(dá)國家的鐵路事業(yè)得到了迅速的發(fā)展,例如日本、德國以及法國,他們在鐵路的運(yùn)營、維護(hù)以及管理方面形成了一套完整的管理模式體系,在這方面為建立出鐵路運(yùn)營維護(hù)管理體系模式給予了借鑒和指導(dǎo)。

        “管、檢、修”相對獨(dú)立的分離模式在日本的鐵路運(yùn)營中管理中得到了深入落實(shí),日本的鐵路公司主要的任務(wù)就是關(guān)于設(shè)備的管理發(fā)包,負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收相關(guān)方面的工作,所涉及到的檢測與維修方面的統(tǒng)一實(shí)施外包。法國和德國同日本有一定的差別,其所采用的管理模式屬于“管、檢、修”部分分離方式,對于大部分的大修或者計(jì)劃維修委托外包。經(jīng)過對“管、檢、修”分離程度的研究發(fā)現(xiàn),分離程度越高越有助于管理上的相互制約,維修專業(yè)化水平越高,這是鐵路運(yùn)營管理的未來發(fā)展趨勢之所在。

        鐵路維修管理機(jī)構(gòu)所落實(shí)的分級管理模式在很大程度上取決于公司發(fā)展變革歷史以及自身的管轄區(qū)域。例如日本的鐵路公司中管理體制有所不同,其中東日本和西日本公司實(shí)施的是三級管理體制,東海和九州公司則采取二級管理體制;法國鐵路公司實(shí)行從總局到地區(qū)局、綜合維修段三級管理模式;而德國實(shí)施的兩級機(jī)構(gòu)管理體制,包含路網(wǎng)公司以及基層維護(hù)單位。三級管理體制如下所示,一級管理機(jī)構(gòu)維修管理部門(總公司、總局)的主要任務(wù)是編制出總公司中長期維修規(guī)劃,制定出維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策等;二級管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)在于編制和管理轄區(qū)范圍內(nèi)的維修計(jì)劃;三級管理機(jī)構(gòu)(德法的鐵路基層機(jī)構(gòu))的職責(zé)在于對大型維修施工作業(yè)實(shí)施有效的管理、發(fā)包、檢查驗(yàn)收等,另外還有線路日常維修養(yǎng)護(hù),對于日本的基層維修管理機(jī)構(gòu)來說,公司負(fù)責(zé)對固定設(shè)備進(jìn)行檢查、維修工作的落實(shí)。當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,信息化水平不斷地提高,德日法三國的鐵路維修故那里機(jī)構(gòu)朝著精簡化的模式發(fā)展,當(dāng)今鐵路的發(fā)展趨勢逐步在在走向二級維修管理模式。

        日本、法國以及德國的鐵路的管理范圍基本限制在200km以內(nèi),所涉及到的綜合工區(qū)方面大約劃定在30km~100km范圍之內(nèi)。每個國家的客運(yùn)量以及貨運(yùn)量存在較大的差異,因此所涉及到的基礎(chǔ)設(shè)施檢查維修任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差別,維修管理職責(zé)存在較大的差異,所以各國對于維修管理檢測人員結(jié)構(gòu)配置有著一定的差別,各具特點(diǎn)?!疤齑啊毙薹绞皆谌毡?、法國以及德國鐵路維修中最為常見,通常情況下的天窗維修時間大約維持在5h~6h,同時時間段一般安排子在午夜或者凌晨時間段,這段時間列車一般不運(yùn)行。

        2 我國鐵路工務(wù)維修管理模式研究

        當(dāng)前我國對于既有鐵路線路、接觸網(wǎng)、通信信號的維修管理工作模式采取“管、檢、修”于一身模式,鐵道部設(shè)置出相應(yīng)的專業(yè)部門,鐵路局設(shè)置出對應(yīng)的專業(yè)站段,同時在專業(yè)路段站相應(yīng)的設(shè)置領(lǐng)工區(qū),在領(lǐng)工區(qū)下部設(shè)置相關(guān)專業(yè)工區(qū)的管理機(jī)構(gòu)。這行體制層層遞進(jìn),特別有助于加強(qiáng)對線路的養(yǎng)護(hù)維修以及維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定,確保了公路處于安全穩(wěn)定運(yùn)輸狀態(tài)。但是這一維修管理模式機(jī)構(gòu)過于龐大,運(yùn)營消耗成本巨大,經(jīng)濟(jì)效益較差,這種維修方式與理念可謂“大而全、小而全”,同當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施維修模式要求顯得格格不入。

        工務(wù)維修體制的基本模式:通過對國外鐵路的維修管理模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),同我國的實(shí)際情況相結(jié)合,研究出同我國發(fā)展相吻合的鐵路的基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的幾種模式。(1) 管檢修合一模式。這種合一模式指的是管、檢、修集中管理,有一個部門對鐵路的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)狀態(tài)全權(quán)負(fù)責(zé)。此種魔模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)z修工作進(jìn)行很好地協(xié)調(diào),預(yù)防所涉及到的不同管理機(jī)構(gòu)的利益沖突,此種管理模式同既有線路的管理模式如出一轍,能夠借鑒出現(xiàn)成的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理人員,但是最大的缺點(diǎn)依舊是無法對大型設(shè)備實(shí)施很好地利用,監(jiān)督管理機(jī)制難以落實(shí),公正性大打折扣。(2) 檢與管修分離模式。管修合為一體,同檢相分離,這樣實(shí)現(xiàn)了檢測工作的獨(dú)立性,把檢測工作交給外部公司負(fù)責(zé),但是同一個部門負(fù)責(zé)管修工作。此種模式能夠?qū)Υ笮蜋z測設(shè)備進(jìn)行很好地利用,有效落實(shí)行業(yè)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),有助于監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)筑,促進(jìn)行業(yè)專業(yè)化,有效的保證檢測結(jié)果的公正性,但是由于檢修工作的分離,導(dǎo)致協(xié)調(diào)性會容易出現(xiàn)問題。(3) 管檢修分離模式。這種模式實(shí)現(xiàn)了“管、檢、修”三項(xiàng)工作的完全分離,由不同部門全權(quán)負(fù)責(zé)。通過對設(shè)備設(shè)施狀態(tài)的掌握,基礎(chǔ)設(shè)施部門同外部檢測公司簽訂合同,檢測公司根據(jù)合同上的規(guī)定做好設(shè)備的檢測工作,檢測項(xiàng)目涉及到多方面:線路、牽引供電、接觸網(wǎng)和通信信號固定設(shè)備等,檢測結(jié)束后提交檢測信息,相應(yīng)的給出設(shè)備設(shè)施的修理說明。另外主管部門同外部維修公司簽署正式合同,維修公司根據(jù)合同負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修,最后做好同主管部門的質(zhì)量維修驗(yàn)收信息提交以及成本清算。此種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就在于確保管、檢、修三方相對獨(dú)立承擔(dān)自己的職責(zé)、明晰自身的權(quán)利。主管部門承擔(dān)著設(shè)備的相關(guān)責(zé)任,所涉及到的設(shè)備管理運(yùn)用,以及安全運(yùn)行效益,都由其負(fù)責(zé)。對于檢測、維修公司來說,必須遵照合同做好交驗(yàn)以及財(cái)務(wù)清算工作。但是這種管理模式也存在缺點(diǎn),檢測、維修公司必須具備較大的規(guī)模,有能力在鐵路沿線實(shí)施分散點(diǎn)的進(jìn)駐,同時主管部門應(yīng)該同檢測、維修公司之間必須相互協(xié)調(diào),相互配合,默契十足。

        結(jié)語

        我國鐵路維修管理必須充分的對自身的國情、路情進(jìn)行很好地掌握,充分落實(shí)歸屬地化管理,并有效的落實(shí)“管、檢、修”分開的管理體制,樹立“專業(yè)化、集中管理化、資源綜合”和“精干高效”科學(xué)指導(dǎo)方針。其目的就在于建立起效率高、低投入、人員精簡、信息化的綜合管理維修模式。

        [1]羅林,張格明,吳旺青,等.輪軌系統(tǒng)軌道平順狀態(tài)的控制[M].北京:中國鐵道出版社,2006:244-259.

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        U216

        A

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