張躍文　孫少華（長慶油田第七采油廠，甘肅 慶陽 745700）

石油工業(yè)中采油設備管理的探討

張躍文孫少華
（長慶油田第七采油廠，甘肅 慶陽 745700）

自改革開放以來，我國的社會經濟建設取得了舉世矚目的成就。石油在工業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，而我國石油資源相對短缺，這嚴重影響了國民經濟的發(fā)展。因此，必須加強石油工業(yè)采油設備的管理。本文通過分析石油工業(yè)設備管理現(xiàn)狀，探討了相關解決措施。希望可以促進我國石油工業(yè)相關方面的發(fā)展。

石油工業(yè)；采油設備；管理對策

在經濟全球化的今天，我國的石油工業(yè)進入了其發(fā)展的“黃金”時期。我國的經濟發(fā)展離不開石油，伴隨著科學技術的進步與發(fā)展，對石油的需求也越來越大。我國的石油探明量雖然多，但很多石油資源還未開采出來，現(xiàn)階段石油消費主要靠對外進口。與此同時，我國石油工業(yè)中設備管理還存在很大的問題，這嚴重影響了我國經濟的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，為了促進我國石油工業(yè)的發(fā)展，加強石油工業(yè)設備的管理就變得十分必要。

一、我國石油工業(yè)采油設備管理現(xiàn)狀

長期以來，在石油工業(yè)的發(fā)展中，石油采油設備的管理存在很多問題，阻礙了我國石油工業(yè)的發(fā)展?？傮w而言，我國的采油設備管理主要存在以下三個方面的問題：

首先，設備技術管理水平低。雖然我國的石油開采技術取得了很大成就，但與發(fā)達國家相比，我國目前的采油設備管理情況還有很大差距。管理工作雜亂無章，沒有形成系統(tǒng)性的管理機構。同時，我國在國外引進了許多新工藝和先進技術，但企業(yè)設備人員不能熟練操作這些設備，缺乏專業(yè)的設備維修人才，導致出現(xiàn)問題之后不能合理的解決。

其次，組織管理機構不完善。我國的采油設備管理雖然制定了相應的規(guī)章制度，但在具體的執(zhí)行過程中還存在很多問題。一方面，缺乏設備管理約束與監(jiān)督，注重生產輕視設備管理的現(xiàn)象還十分常見；另一方面，機構設置冗雜，職能重疊交叉，導致管理政策不能很好地落實，執(zhí)行能力和處置能力不足。使得石油工業(yè)設備中的管理政策形式化，這嚴重影響了設備管理水平。

最后，技術指標有待提高。我國很多石油企業(yè)對設備的指標要求不注重，在制定設備標準時，經常會按照之前舊的規(guī)格、指標，與現(xiàn)今的生產運營要求不適應；在設備的養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護人員不能按照要求對設備進行養(yǎng)護，長此以往下去會造成設備出現(xiàn)故障，指標下降，影響采油設備經濟效益的實現(xiàn)。

我國石油設備管理的這種現(xiàn)狀，嚴重影響了我國石油工業(yè)的發(fā)展，因此需要實行相關措施來解決這一問題。

二、提高石油采油設備管理水平的對策

總體看來，我國目前石油企業(yè)采油設備管理水平還比較低，沒有達到現(xiàn)代工業(yè)管理標準化水平。良好的設備管理可以促進企業(yè)安全生產的實現(xiàn)，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。為了進一步實現(xiàn)良好的企業(yè)設備管理工作，保障設備良好、經濟、安全運行，針對上面提到的石油工業(yè)采油設備管理中出現(xiàn)的問題，可以采取以下幾個方面的對策，實現(xiàn)石油工業(yè)采油設備管理的優(yōu)化。

（一）優(yōu)化完善石油工業(yè)組織結構

石油工業(yè)采油設備管理組織結構需要不斷優(yōu)化，才能提高其工作效率。首先，要加強管理人員的責任感，建立設備使用責任制度，切實執(zhí)行相關規(guī)章制度，明確人員職責權限。優(yōu)化精簡管理機構，每個具體部門有相應的職責，從而可以提高政策的執(zhí)行力度和事故處置能力；其次，加強對設備操作人員的培訓，積極參加技術交流活動，開闊技術知識視野，提高其操作水平和知識能力。轉變設備體系管理中存在的重生產輕管理的思想，使得管理水平達到最優(yōu)化；最后，在設備維修方面，要提高維修人員的技術水平，要加強對其工作過程的督促監(jiān)督，提高其設備維修水平。同時應定期對設備進行配件設施檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維修和更換，加強安全生產理念，避免意外事故的出現(xiàn)。

（二）提升技術指標

我國的石油儲存量雖然十分豐富，但是由于技術的落后，導致許多地區(qū)豐富的石油資源不能開采。因此，在石油工業(yè)中要不斷創(chuàng)新設備的開采技術，促進石油的開采。而在具體的石油工業(yè)采油設備管理中，基礎管理的加強也十分必要。在實際管理中，要將生產實際與項目相結合，提高各個操作環(huán)節(jié)的技術，打造能源轉換技術，進行石油設備技術管理研究，用先進的技術來支持設備的管理。同時提高采油設備技術各項指標，與世界先進發(fā)展水平接軌，以技術研究為主，技術引進為輔，積極開展技術交流，引進先進技術人才，促進各項技術指標的水平。在石油設備管理過程中，要注意設備的整潔，加大設備維護力度，減少維修費用和停工損失，為生產的穩(wěn)定運行提供良好的保障。

（三）提高技術水平管理

在采油設備管理中，管理人員要具有良好的專業(yè)水平和技術認知能力，可以熟練操作采油設備。對于新引進的技術和先進設備，管理人員要能夠在操作說明的指導下，對操作人員進行講解，使得操作人員能夠在短時間內熟悉操作流程。同時管理人員要及時組織設備技術培訓活動，加強設備管理人員的技能水平，使其在設備的操作過程中能夠適應設備使用要求。其次，要加強石油設備標準化建設，設立標準化站，實行現(xiàn)代企業(yè)標準化管理制度，減少安全事故的發(fā)生。同時應尤為注重對新員工的入職培訓，使其了解安全操作、設備維護方面的技術操作，熟悉日常設備的科學管理。

石油企業(yè)設備管理的優(yōu)化對石油工業(yè)的生產非常重要，完善的設備管理體系是保證石油工業(yè)進行順利生產的有效方法，同時可以提高設備的使用壽命，減少由于設備故障導致的經濟損失，促進企業(yè)的經濟效益的提高，實現(xiàn)生產維護管理的合理配置，因此應該重視并將其付諸實踐。

結語

在經濟社會高速發(fā)展的今天，加強石油企業(yè)采油設備的管理，對石油企業(yè)的發(fā)展至關重要。應嚴格日常工作管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理思路、手段來促進采油設備制度的制定與實施。只有不斷探索與現(xiàn)代社會經濟相適應的采油設備管理機制，才能極大地解放石油工業(yè)生產力，提高設備使用效率，減少安全事故的發(fā)生，從而使我國石油工業(yè)的發(fā)展獲得更大的經濟效益和社會效益。

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