石慶華　尹涵

[摘要]經(jīng)濟全球化、商品市場化對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、能源利用率、市場占有率等方面提出了更高要求，其帶來挑戰(zhàn)的同時也為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供了難得的機遇。運用SWOT-AHP分析模型，對琿春地區(qū)煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析并對其發(fā)展戰(zhàn)略，包括對琿春地區(qū)煤礦業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和競爭等四方面的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的研究。可以發(fā)現(xiàn)，琿春地區(qū)煤礦業(yè)要想長遠健康發(fā)展，必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極利用優(yōu)勢和機遇，警惕劣勢的影響，通過企業(yè)自身、政府等多方努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]琿春地區(qū)煤炭企業(yè)；SWOT-AHP分析模型；發(fā)展戰(zhàn)略選擇

[中圖分類號]F407.21 [文獻標識碼]A [文章編號]1002-2007（2015）03-0084-07

煤炭資源作為優(yōu)勢礦種，其開發(fā)利用為琿春地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻，但是這兩年來，煤炭企業(yè)因為煤炭價格下降、政策性停產(chǎn)等種種原因，基本都處于虧損的狀態(tài)，其生存發(fā)展形勢嚴峻。因此，研究這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使其擺脫困境、健康長遠發(fā)展有其必要性。

一、文獻回顧

（一）煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略受到了許多學者的關(guān)注，Heledd Jenkins和Natalia Yakovleva（2006）對全球十大礦業(yè)公司所披露的社會環(huán)境和社會責任信息進行了梳理分析后認為，如果礦業(yè)公司想要追求更大的可持續(xù)發(fā)展，那么從一個整體的、三維的角度看待企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是必不可少的。郭衛(wèi)東（2009）認為，我國煤炭企業(yè)應(yīng)該加快邁進國際化戰(zhàn)略的步伐，站在全球化的高度為企業(yè)謀求發(fā)展，尋找新的經(jīng)濟增長點，進一步拓展企業(yè)發(fā)展的空間，提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

Levy和Merry（1986）認為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種手段，這是一種符合邏輯的、多層次但不一定是持續(xù)發(fā)生的組織變革。Bossidy&Charan（2005）則認為，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種“經(jīng)營模式（business model）”的轉(zhuǎn)變。姜秀娟（2014）認為，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟、安全、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展及社會四維度績效的高水平協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）企業(yè)資源與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

Schumpeter（1934）指出，如果一個企業(yè)擁有充裕的資源，那么這個企業(yè)的創(chuàng)新能力與適應(yīng)并作出反應(yīng)的能力就相對更強，這類企業(yè)對外部威脅也就能很好應(yīng)對。擁有更豐富資源的企業(yè)在選擇實施何種戰(zhàn)略時，具有更大的靈活性，而且戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的可能性也相對會更高（Nel-son，1982）。因而，資源基礎(chǔ)雄厚的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢所趨。

二、琿春地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展分析

（一）案例企業(yè)描述

經(jīng)過調(diào)研，本文選取三個極具代表性的煤炭企業(yè)作為研究對象，其基本情況如表1所示：

本篇文章的數(shù)據(jù)來源主要有以下方式：1.采用半結(jié)構(gòu)化訪談方法獲取來自于公司關(guān)鍵決策者的定量和定性數(shù)據(jù)；2.通過實地調(diào)查等方式獲取數(shù)據(jù)；3.來自于公司網(wǎng)站、商業(yè)出版物以及有報告者提供的各種檔案數(shù)據(jù)。

（二）煤炭企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT-AHP模型分析

1.琿春地區(qū)煤炭企業(yè)的SWOT分析

通過SWOT分析，可以從中找出企業(yè)自身資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握內(nèi)外部環(huán)境提供的機會及防范可能存在的風險，有利于企業(yè)在對所處環(huán)境進行全面、系統(tǒng)、準確研究的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先將SWOT分析法引入到琿春煤炭企業(yè)戰(zhàn)略的研究中，提出影響發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，并著重分析了琿春煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢及面臨的威脅，以期在趨利避害的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合其發(fā)展的道路。

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢（Strength）

S1：資源儲量比較豐富?，q春地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，為企業(yè)發(fā)展提供了較為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。地下礦產(chǎn)資源覆蓋面積較廣。

S2：礦井位置和結(jié)構(gòu)比較好，環(huán)境干擾小。煤炭企業(yè)最受矚目的就是其生產(chǎn)過程中的安全問題，煤炭開采的過程中出現(xiàn)的事故一部分是與保障及相關(guān)措施相關(guān)，但也不排除礦井自身的條件問題，主要包括其結(jié)構(gòu)和位置。琿春地區(qū)的礦井大多擁有較好的結(jié)構(gòu)，受外界環(huán)境干擾較少。

S3：勞動力資源豐富。眾所周知，煤炭開采對勞動力資源的依賴性非常強，豐富的勞動力資源為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了人力保障，減少了由于勞動力外圍引入而造成生產(chǎn)成本增加的可能。

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢（Weakness）

W1：資金短缺，融資困難。從煤炭行業(yè)的宏觀政治環(huán)境來看，2013年1月23日，國務(wù)院辦公廳正式下發(fā)的“能源發(fā)展”十二五“規(guī)劃”中提到，到2015年，我國的能源消耗中，要提高非化石能源的消耗比例，使其達到11.4%；煤炭消費量的比例減少到約65%；并強調(diào)煤炭行業(yè)必須控制產(chǎn)量產(chǎn)能的目標，2015年時，煤炭產(chǎn)能要達到41億噸，煤炭產(chǎn)量則須控制在39億噸之內(nèi)。吉林省內(nèi)接連發(fā)生煤礦事故致使琿春地區(qū)多家民營煤礦已停產(chǎn)近一年，長時間的停產(chǎn)，導致企業(yè)失去了銀行信貸等金融機構(gòu)的支持，融資困難。中小型的民營企業(yè)又不具備發(fā)行債券、股票上市的條件，不能公開募集資金，資金的不足嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

W2：對產(chǎn)品深加工不夠，經(jīng)營方式較單一、粗放。簡單粗放的生產(chǎn)方式對于開采業(yè)來說會造成許多不必要的浪費，降低資源的利用率和企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品無法達到廣大消費者的需求。琿春地區(qū)的煤炭企業(yè)大多以中小型民營企業(yè)形式從事生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)規(guī)?；?jīng)營水平較低，這樣的運營模式難以搶占市場。

W3：技術(shù)創(chuàng)新不夠，市場競爭力弱。創(chuàng)新一直是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。對當今世界經(jīng)濟發(fā)展起到巨大作用的能源基本都是不可再生的，在這種情況下，技術(shù)儼然成了決定人類生存與社會進步的關(guān)鍵。而其市場競爭力弱，是由以下幾個原因造成的：其一，產(chǎn)品開采成本高，導致銷售價格偏高；其二，產(chǎn)品質(zhì)量不高，無質(zhì)量競爭優(yōu)勢。