王喜卓(中國石化天然氣川氣東送管道分公司,江蘇 南京 211100)

0 引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，人們生活中對石油與天然氣的需求量日益增長，油氣的順利送達千家萬戶需要有高質(zhì)量的管道作保障。油氣管道建設技術歷經(jīng)40多年的發(fā)展，凝結(jié)著無數(shù)油氣管道工程師智慧的結(jié)晶和不懈的努力，逐步完善了管道工程整套技術和相關規(guī)章制度。目前，據(jù)我國油氣管道工程施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，管道鋪設總里程遠超過50000km，埋設在地下的一體化網(wǎng)格管道，將天然氣安全輸送到千家萬戶，保質(zhì)保量地管道工程施工技術是油氣安全輸送的先決條件。

1 油氣管道工程建設施工進度

對于油氣管道工程的建設，施工進度和工程質(zhì)量是管道公司最為關心的問題，管道工程具有質(zhì)量要求高、工期時間短等特點，因此，作為油氣管道監(jiān)管部分，一定要做到控制施工進度的同時，高質(zhì)量的完成管道工程建設的任務，順利完成管道工程項目。

1.1 管道工程施工進度

工程進度的控制，一定是建立在高質(zhì)量的基礎上的，工程進度的設定，是與施工環(huán)境條件相匹配的，在完成預定目標的過程中，要考慮工程施工時間、成本、質(zhì)量、效益等因素，管道工程施工進度控制系統(tǒng)如圖1所示。

圖1 管道工程施工進度控制系統(tǒng)

1.2 工程進度影響因素

施工過程中，影響工程的實施進展有許多因素，包括環(huán)境條件、地基條件、投資金、技術、儀器設備以及人員管理等因素，影響工程進度最主要的因素是人員管理，施工人員在作業(yè)過程中，主要會出現(xiàn)以下幾點情況影響工期:①對管道工程項目特點和具體作業(yè)條件進行了錯誤的評估；②在施工過程中，作業(yè)者工作失誤；③施工過程中出現(xiàn)意外事件，阻斷工程進展。

2 油氣管道施工HSE管理

ALLIANCE油氣管道是美國近年來投產(chǎn)的管道，其首先建設思想就是密切關注管道施工沿線居民和施工人員的健康和安全，該管道各項運行指標均低于現(xiàn)行標準規(guī)范數(shù)值。

圖2 管道施工HSE管理機構

我國在西氣東輸管道工程施工方面HSE管理理念如下:

①管道工程施工前，首要建立目標明確、責任明確、組織嚴謹、施工高效的HSE管理體系，以及建立完善的HSE獎懲機制，規(guī)范施工行為，加大激勵施工人員的主動積極性，確實確保HSE管理體系落到實處。

②施工過程中，細化施工作業(yè)風險，降低潛在的風險危害，對施工人員進行HSE上崗前培訓，力爭施工人員從自身掌控風險源，掌握降低風險的措施和方法。

③對施工過程中關鍵控制點進行準確定位，不斷強化施工人員現(xiàn)場HSE控制重要性，無作業(yè)許可不得進場作業(yè)。

④組織公司專家和領導組成HSE審核部門，不定期對HSE進行內(nèi)審，對現(xiàn)場施工部門和機組不定期審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并整改完善。

3 管道工程建設施工風險管理技術

3.1 油氣管道在施工過程中比較常見的施工事故

油氣管道工程在施工過程中會遇到各種各樣的潛在風險，而對管道工程風險評價是油氣管道工程施工管理最為重要的環(huán)節(jié)，油氣管道在施工過程中比較常見的施工事故有:①開挖管道溝渠塌方事故；②管道焊接斷裂時操作不當砸傷、擠傷施工人員；③管道運移過程中起吊砸傷事故；④橫穿施工現(xiàn)場未戴工帽，高空落物、機械物體打擊、起重等事故；⑤管道試壓發(fā)生爆炸事故；⑥施工人員自身患病等。

3.2 在施工過程中面臨的施工風險

①管理風險。管道工程項目負責人對施工計劃以及施工進度嚴格把控不夠，導致工期延后，對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量記錄不嚴謹，影響預定目標的完成進度，導致頻繁停工，無謂增加不必要的費用。②技術風險。施工前，對項目質(zhì)量控制審查不嚴，施工技術要求不明確，新技術使用缺乏經(jīng)驗，落后的工藝不滿足施工整體質(zhì)控要求。③人員風險。施工過程中，無故離職，監(jiān)管人員自身應對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，綜合心里素質(zhì)不高，導致工期延誤、人員傷亡。④環(huán)境風險。施工過程中，遭遇泥石流、火災、山崩、地裂、氣候惡劣等地質(zhì)因素，導致自然環(huán)境危害急劇上升。⑤管道材質(zhì)風險。管道材質(zhì)在采購過程中，質(zhì)控不嚴，管質(zhì)、設備質(zhì)量達不到實際要求。⑥經(jīng)濟風險。施工前未預算清晰各階段的費用，客觀原材料的漲價，人員成本增加，各階段超支導致資金緊張，工期延后。

對管道工程施工管理過程中的風險要進行清晰的識別、分析以及評價，通過使用科學管理技術，來有效地應對未知的風險源，對油氣管道施工整個過程進行風險管控，以期又快又好的完成油氣管道工程施工總體目標，對管道工程施工風險管控流程如圖2所示。

圖3 油氣管道工程施工風險管控流程

4 結(jié)語

油氣管道工程施工方案以及防險措施都是管道項目最為重視的環(huán)節(jié)，要根據(jù)油氣自身特性、埋地環(huán)境、人力資源以及經(jīng)濟條件合理的制定相關施工方案和預定目標，降低施工過程中可能出現(xiàn)的隱患，才能保證油氣管道工程施工管理以及質(zhì)量控制順利進行[1-3]。

[1]王前線.芻議石油化工管道安裝工程施工管理中的主要問題及其解決對策[J].中國化工貿(mào)易,2012(6):125.

[2]商東進,李冰,等.淺談石油天然氣管道施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(20):131.

[3]張存華,趙宏英,趙玉海,等.加強西氣東輸管道施工的HSE管理之探討[J].石油工程建設, 2002, 28(4):16 -18.