羅國昭

挑戰(zhàn)與被挑戰(zhàn)

經(jīng)過30年的高速發(fā)展，近年來的IT行業(yè)正在經(jīng)歷一輪成長的陣痛。而隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，IT行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的發(fā)展契機，充滿機遇的行業(yè)總是如此。不過，IT行業(yè)的魅力更在于沒有永遠的贏家，領先者不僅要迎接挑戰(zhàn)守住優(yōu)勢，更要借助優(yōu)勢挑戰(zhàn)別人，而后來者更是毫不顧忌地挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的領導者，新的平衡將在挑戰(zhàn)與被挑戰(zhàn)之后形成。用戶的需求，是這種挑戰(zhàn)的基礎，對用戶需求的順應或引領，將造就新的行業(yè)領導者。

手機行業(yè)無疑是最能挑戰(zhàn)人們想象力的行業(yè)，當CHIP的攝影師提出，能否有這樣一款平板電腦，不要太大、6英寸足以、600多元，我竟無言以對。誠然，這是一個小眾的產(chǎn)品定位，而大眾的“需求”是更強悍配置、更多功能的Note型手機，因此要滿足同事的需求，恐怕只有那些山寨產(chǎn)品。當“消費者要什么”雖然被掛在嘴邊，卻被“引導消費習慣”占據(jù)先機，消費者的習慣被不斷挑戰(zhàn)、打碎和重建。每種需求都有它的合理性，特別是在當下用戶及其需求碎片化，CES上層出不窮的手環(huán)就是一例。時至今日，監(jiān)控身體狀態(tài)、運動狀態(tài)的功能已經(jīng)被手機整合，智能手環(huán)的生存空間被不斷擠壓，個性化是為數(shù)不多不被挑戰(zhàn)的存在理由。

已經(jīng)習慣的環(huán)境或者生存模式被挑戰(zhàn)是最令人心生恐懼的事情，當人們對沒做錯什么的諾基亞們扼腕時，世界變了，功能機固然能讓諾基亞守住出貨量優(yōu)勢，但量已不再重要。如同聯(lián)想雖已牢牢把握PC市場、ThinkPad銷量已突破億臺，但他仍要面臨的問題是PC市場整體被挑戰(zhàn)：這個世界還需要那么多PC嗎？于是聯(lián)想不僅自身努力，而且還通過收購的MOTO從國內(nèi)、國外以及主流和高端兩個方向突進移動通訊領域，在實現(xiàn)國際化的同時，市場占有率上升3%，達到7.9%，成為全球第三大智能手機廠商。剩下的問題就是如何上攻下守。

一度風生水起的三星，遇到的挑戰(zhàn)更加棘手。無論是處于領先地位的移動通訊產(chǎn)品，還是緊追不合的PC產(chǎn)品，博弈中都敗下陣來。從去年年初開始，三星已經(jīng)開始了大規(guī)模的結構調整，PC業(yè)務已然和移動通訊業(yè)務實現(xiàn)了整合。其新發(fā)布的AVIT 9系列筆記本電腦保持輕薄特性，并實現(xiàn)了和Android系統(tǒng)平板電腦產(chǎn)品的銜接，形成統(tǒng)一的競爭力，為移動商務做好技術和產(chǎn)品儲備。

同樣，英特爾的處理器產(chǎn)品在PC市場上可謂是獨孤求敗，而在移動終端市場上卻乏善可陳。Core M系列以及Core i系列14nm制程工藝的Broadwell架構處理器，寄托了英特爾通過平板電腦曲線救國的希望，先從改變大尺寸屏幕產(chǎn)品電池使用時間不夠長的問題開始解決。如今，無風扇設計的Core M系統(tǒng)憑借動輒十余個小時的電池使用時間，有力地回擊了ARM系統(tǒng)進入桌面市場的挑戰(zhàn)，靈活多變同時更加便攜的2合1產(chǎn)品重新找回平板電腦市場上的信心。

挑戰(zhàn)、被挑戰(zhàn)與市場競爭相隨，特別是在市場格局尚不穩(wěn)定的2015年，競爭將尤為激烈，智能設備、移動通訊產(chǎn)品首當其沖；夾縫中生存的平板電腦面臨四面楚歌，商用將是其突圍方向；PC及配件領域則通過洗牌實現(xiàn)更高度的品牌集中，同一領域的玩家縮減至2～3家。而回到攝影師的需求，在4G通訊的便捷和低成本推動下，具備通訊功能的小尺寸平板電腦——大屏手機，終將是他的選擇。