張旭

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

張旭

Point

國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，除受市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等外部因素影響外，關(guān)鍵還要有一支觀念積極、作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，才能保障企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文通過(guò)探討中國(guó)水電港航公司職工思想政治狀況和職工工作、生活情況，認(rèn)真查擺影響國(guó)有建筑施工企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)方面存在的各類問(wèn)題，從而提出加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的有效措施，為國(guó)有建筑施工企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力支持。

一、港航公司職工隊(duì)伍情況

中國(guó)水電港航公司成立于2007年，是從事疏浚港工業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，因施工單位特性，公司職工大多離家在外。目前，職工隊(duì)伍平均年齡35歲，職工結(jié)構(gòu)趨于年輕化，人員主要來(lái)自于兩大部分，一部分是自公司成立時(shí)由中國(guó)水電第十三工程局有限公司整建制劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的職工，對(duì)港航的感情依然深厚，對(duì)公司發(fā)展前景非常關(guān)注；另一部分是近年來(lái)招聘來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，入職時(shí)間短且思想活躍，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感還不是很強(qiáng)。

二、企業(yè)存在問(wèn)題的解剖與分析

（一）人員年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔，工程專業(yè)成熟人才匱乏

公司職工年齡結(jié)構(gòu)的斷層問(wèn)題較為嚴(yán)重，“兩頭重、中間輕”的狀況極為明顯，40歲及以上人員和30歲以下人員所占比例都比較大，而30-39歲人員卻相對(duì)很少。一般來(lái)講，在施工生產(chǎn)企業(yè),30歲-39歲之間的職工正是職工隊(duì)伍中能力更為突出、業(yè)務(wù)更加熟練、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的骨干力量，在整個(gè)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程起到承上啟下的作用。人數(shù)的相對(duì)不足對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的不利影響。

（二）新聘大學(xué)生思想活躍，企業(yè)忠誠(chéng)度有待進(jìn)一步培育

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓寬，越來(lái)越多的年輕人充實(shí)到港航公司。年輕人思維活躍、想法較多，對(duì)于港航公司的企業(yè)文化有待認(rèn)同和融入,同事之間、職企之間感情基礎(chǔ)較為薄弱，企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度不強(qiáng)，倘若遇到更好的工作環(huán)境、更廣闊的發(fā)展空間及更具吸引力的福利待遇的誘惑，很可能會(huì)離開(kāi)公司，不利于公司人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

（三）硬件環(huán)境總體欠缺，施工環(huán)境較為艱苦

作為水上建設(shè)施工單位，在建項(xiàng)目辦公地點(diǎn)硬件設(shè)施大多較為簡(jiǎn)陋，工作現(xiàn)場(chǎng)大多靠近海岸線，受季風(fēng)及地理?xiàng)l件影響，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣。同時(shí)，受作業(yè)船舶施工性質(zhì)所限，一線船員生活條件較為艱苦，尤其在挖泥船船上輪機(jī)工工作場(chǎng)所狹小，工作噪音大,每天與嗡嗡作響的機(jī)器聲為伴，長(zhǎng)期工作、生活在這漂泊的狹小工作環(huán)境，單調(diào)乏味的生活對(duì)職工身體和工作積極性都有不利影響。

三、關(guān)于下一步工作思路和措施的思考

港航公司要堅(jiān)持以健康發(fā)展為主題，以企業(yè)發(fā)展吸引和凝聚人才。本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制,吸引、培養(yǎng)、挖掘適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的各類人才，加快打造一支具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、一專多能的技術(shù)工人隊(duì)伍。不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)健康快速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和智力支撐。

（一）廣辟職工培訓(xùn)途徑，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障

要以科學(xué)發(fā)展的理念進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍，堅(jiān)持“引進(jìn)為輔、培養(yǎng)為主”的原則培養(yǎng)人才，在引進(jìn)一定數(shù)量的高技能人才的同時(shí)，應(yīng)主要利用自身的設(shè)備、技術(shù)、資金、優(yōu)質(zhì)管理以及現(xiàn)有人才隊(duì)伍，就地培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。通過(guò)公司培訓(xùn)提升職工素質(zhì)，能夠大大提升公司的凝聚力和職工的忠誠(chéng)度。要堅(jiān)持立足崗位實(shí)際，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，從安全知識(shí)、操作技能、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)發(fā)展、思想覺(jué)悟等方面全方位搞好職工的傳授和幫帶，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。要不拘一格，把有國(guó)際經(jīng)營(yíng)潛力的人才選拔到合適崗位上，把有志于國(guó)際經(jīng)營(yíng)的人才安排到國(guó)際項(xiàng)目上實(shí)踐鍛煉，也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的配置、轉(zhuǎn)型，適時(shí)將一線優(yōu)秀人才選拔進(jìn)來(lái)，充實(shí)專職、專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷力量。同時(shí)，要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想理念，不僅要引得進(jìn)人才，使用好人才，還要留得住人才，積極推行激勵(lì)政策，堅(jiān)持推行“三個(gè)掛鉤”：堅(jiān)持與自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職提薪、評(píng)先提干掛鉤，

（二）加強(qiáng)思想政治工作，提高職工政治素養(yǎng)

要把加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)作為搞好思想政治工作的前提工作來(lái)抓，建立“黨政工團(tuán)齊心抓、分管部門重點(diǎn)抓”的思想政治工作管理格局，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層班組都應(yīng)是思想政治工作的參與者。充分利用現(xiàn)代信息媒體技術(shù)，豐富理論學(xué)習(xí)載體建設(shè)，抓思想從基礎(chǔ)工作出發(fā)，抓工作從職工思想入手，不斷增強(qiáng)新時(shí)期新形勢(shì)下做好思想政治工作的本領(lǐng)。

要發(fā)揮先進(jìn)榜樣示范引領(lǐng)作用，選樹(shù)挖掘先進(jìn)典型，在對(duì)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀集體的愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情和精神予以肯定的同時(shí)，用他們的優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)來(lái)激勵(lì)職工，教育職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)職工立足本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

（三）培育積極融洽的文化環(huán)境，為職工發(fā)揮才智提供良好氛圍

1、合理目標(biāo)激勵(lì)

一是公司自身要有遠(yuǎn)大的發(fā)展空間，要構(gòu)建和設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的目標(biāo)和藍(lán)圖，并以其為導(dǎo)向，凝聚團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)全體職工奮發(fā)向上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。二是對(duì)職工個(gè)人，公司應(yīng)盡可能為其提供充分的發(fā)展空間，鼓勵(lì)其向更高層次發(fā)展。使其勞動(dòng)成果得到肯定和贊揚(yáng)。通過(guò)共同的目標(biāo)把職工個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。這樣，職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感就越高，凝聚力也就越強(qiáng)。

2、實(shí)行人本管理

要建立一套科學(xué)、公正的人事考評(píng)制度，強(qiáng)化制度性的人事考評(píng)。認(rèn)真實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、工作成績(jī)突出的職工大力表彰，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)事業(yè)心不強(qiáng)，造成事故和失誤的，要公開(kāi)公正的處理。由于考核的相對(duì)公平，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)職工的凝聚力。

3、職工參與管理

要推行信息公開(kāi)，建設(shè)陽(yáng)光央企，鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)管理，不斷增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感，從而提高企業(yè)的決策和管理水平，最大限度地避免企業(yè)決策失誤；讓職工及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行狀況，以滿足其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增加職工責(zé)任感，形成思想活躍、民主和諧的公司氛圍。

4、注重情感投資

作為施工單位，職工大都遠(yuǎn)離家庭，生活單調(diào)、貧乏。對(duì)此，首先要重視感情投資，熟悉職工及其家庭的情況，充分了解職工的需求，解除其后顧之憂；其次從豐富職工的業(yè)余文化生活做起，有計(jì)劃地舉辦一些文體活動(dòng)，如體育比賽、外出旅游等。通過(guò)在各項(xiàng)活動(dòng)中的互相交往增進(jìn)職工的感情；再次，關(guān)心他們的生活，用和諧的組織文化去感召他們，通過(guò)營(yíng)造“大家庭”氣氛，使每個(gè)職工都能樹(shù)立公司即家的基本理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（作者單位：中國(guó)水電港航公司）