陸睿
中共重慶市委四屆七次全會(huì),為我市全面建成小康社會(huì)繪制了發(fā)展藍(lán)圖。
全市人民渴盼多年的小康夢(mèng),在市委帶領(lǐng)下,就此進(jìn)入全面建成的倒計(jì)時(shí)階段。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就,關(guān)鍵在于落實(shí)。
黨員干部該如何去落實(shí)呢?先講一個(gè)故事。
上世紀(jì)初,挪威有一位老船長,一生征服激流險(xiǎn)灘無數(shù)。
“船上誰對(duì)你幫助最大?”有人問。
“我介紹你見見他?!贝L手一揮。
來到船橋,船長叫來領(lǐng)航員:“就是他,讓船永遠(yuǎn)不會(huì)觸礁?!?/p>
來到輪機(jī)室,船長叫來輪機(jī)長:“就是他,讓船永葆動(dòng)力。”
又來到食堂,船長叫來炊事員:“就是他,讓全船人都能吃飽?!?/p>
…………
在船上轉(zhuǎn)了一圈,船長介紹了每一位船員。
“那到底誰才是最重要的人?”有人又問。
“每個(gè)人都很重要——他們?nèi)巳硕际且恢?,向同一方向一起用力,船才能遠(yuǎn)航!”船長說。
從管理學(xué)角度看,船長的理論可以理解為:整條船就是一條責(zé)任鏈,每個(gè)船員就是鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)——每個(gè)成員各就其位、恪盡職守,整個(gè)系統(tǒng)才能暢通運(yùn)轉(zhuǎn)、行而致遠(yuǎn)。
面對(duì)“十三五”藍(lán)圖,個(gè)別同志有這樣一種心態(tài):我就是一名普通的黨員干部,在平凡的崗位上工作,能干成什么大事,工作說得過去、能湊合就行了。
但管理學(xué)系統(tǒng)論告訴我們:湊合就等于失職。
來做一道題:5個(gè)90%相乘是多少?
答案是:59%。
在我們印象中,工作若能達(dá)到90%,就算比較優(yōu)秀了,可5個(gè)90%的乘積竟是59%,連及格線都達(dá)不到。
這道題警示我們:每個(gè)崗位都是責(zé)任鏈中的一個(gè)乘數(shù),要想萬無一失,必須各盡其職。
一些黨員干部,看不到自己在全面建成小康社會(huì)責(zé)任鏈中的重要性,習(xí)慣把問題留給下一站,或滿足于湊合的水準(zhǔn)——如果每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都這樣縮水,全面建成小康社會(huì)的整體目標(biāo)便會(huì)落空。
在奉節(jié)縣大山里,有一個(gè)優(yōu)秀基層法庭:奉節(jié)縣人民法院第三法庭。
法庭由5名年輕同志組成,年紀(jì)大的庭長33歲,年紀(jì)小的書記員才23歲。
雖然法庭僅有5名同志,卻要為當(dāng)?shù)?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、約10萬鄉(xiāng)親提供法律服務(wù)。
“有時(shí)候送達(dá)法律文書,當(dāng)天上午出門,第二天凌晨才回來?!狈ü賯冋f。
為履行職責(zé),他們穿行于高山密林之間,平均每個(gè)月有兩個(gè)禮拜在下鄉(xiāng)。
近三年間,第三法庭累計(jì)審理案件3000件、調(diào)解矛盾上萬起。
“你們哪來的干勁?”曾有人問庭長程政清。
“我們只想努力履行好工作職責(zé)——付出100%的努力不夠,就得用101%的努力去做?!背陶寤卮?。
“神奇”的功效就這樣出現(xiàn)了——因?yàn)橛辛恕?%”的努力增量,第三法庭得到社會(huì)廣泛贊譽(yù),被老百姓稱為“我們身邊的保護(hù)神”。
湊合與做好,是兩回事,就好比0.9與1.1——0.9×0.9× ……越來越小,1.1×1.1× ……卻越來越大。
因此,面對(duì)“十三五”藍(lán)圖,請(qǐng)你也再添“1%”的努力吧——如果我們每個(gè)人都能拿出“1%”的增量,“十三五”藍(lán)圖就會(huì)匯聚巨大的能量,創(chuàng)造同樣巨大的“溢出價(jià)值”。