陸睿

中共重慶市委四屆七次全會(huì)，為我市全面建成小康社會(huì)繪制了發(fā)展藍(lán)圖。

全市人民渴盼多年的小康夢(mèng)，在市委帶領(lǐng)下，就此進(jìn)入全面建成的倒計(jì)時(shí)階段。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。

黨員干部該如何去落實(shí)呢？先講一個(gè)故事。

上世紀(jì)初，挪威有一位老船長(zhǎng)，一生征服激流險(xiǎn)灘無數(shù)。

“船上誰對(duì)你幫助最大？”有人問。

“我介紹你見見他?！贝L(zhǎng)手一揮。

來到船橋，船長(zhǎng)叫來領(lǐng)航員：“就是他，讓船永遠(yuǎn)不會(huì)觸礁?！?/p>

來到輪機(jī)室，船長(zhǎng)叫來輪機(jī)長(zhǎng)：“就是他，讓船永葆動(dòng)力?！?/p>

又來到食堂，船長(zhǎng)叫來炊事員：“就是他，讓全船人都能吃飽?！?/p>

…………

在船上轉(zhuǎn)了一圈，船長(zhǎng)介紹了每一位船員。

“那到底誰才是最重要的人？”有人又問。

“每個(gè)人都很重要——他們?nèi)巳硕际且恢?，向同一方向一起用力，船才能遠(yuǎn)航！”船長(zhǎng)說。

從管理學(xué)角度看，船長(zhǎng)的理論可以理解為：整條船就是一條責(zé)任鏈，每個(gè)船員就是鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)——每個(gè)成員各就其位、恪盡職守，整個(gè)系統(tǒng)才能暢通運(yùn)轉(zhuǎn)、行而致遠(yuǎn)。

面對(duì)“十三五”藍(lán)圖，個(gè)別同志有這樣一種心態(tài)：我就是一名普通的黨員干部，在平凡的崗位上工作，能干成什么大事，工作說得過去、能湊合就行了。

但管理學(xué)系統(tǒng)論告訴我們：湊合就等于失職。

來做一道題：5個(gè)90%相乘是多少？

答案是：59%。

在我們印象中，工作若能達(dá)到90%，就算比較優(yōu)秀了，可5個(gè)90%的乘積竟是59%，連及格線都達(dá)不到。

這道題警示我們：每個(gè)崗位都是責(zé)任鏈中的一個(gè)乘數(shù)，要想萬無一失，必須各盡其職。

一些黨員干部，看不到自己在全面建成小康社會(huì)責(zé)任鏈中的重要性，習(xí)慣把問題留給下一站，或滿足于湊合的水準(zhǔn)——如果每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都這樣縮水，全面建成小康社會(huì)的整體目標(biāo)便會(huì)落空。

在奉節(jié)縣大山里，有一個(gè)優(yōu)秀基層法庭：奉節(jié)縣人民法院第三法庭。

法庭由5名年輕同志組成，年紀(jì)大的庭長(zhǎng)33歲，年紀(jì)小的書記員才23歲。

雖然法庭僅有5名同志，卻要為當(dāng)?shù)?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、約10萬鄉(xiāng)親提供法律服務(wù)。

“有時(shí)候送達(dá)法律文書，當(dāng)天上午出門，第二天凌晨才回來?！狈ü賯冋f。

為履行職責(zé)，他們穿行于高山密林之間，平均每個(gè)月有兩個(gè)禮拜在下鄉(xiāng)。

近三年間，第三法庭累計(jì)審理案件3000件、調(diào)解矛盾上萬起。

“你們哪來的干勁？”曾有人問庭長(zhǎng)程政清。

“我們只想努力履行好工作職責(zé)——付出100%的努力不夠，就得用101%的努力去做?！背陶寤卮稹?/p>

“神奇”的功效就這樣出現(xiàn)了——因?yàn)橛辛恕?%”的努力增量，第三法庭得到社會(huì)廣泛贊譽(yù)，被老百姓稱為“我們身邊的保護(hù)神”。

湊合與做好，是兩回事，就好比0.9與1.1——0.9×0.9× ……越來越小，1.1×1.1× ……卻越來越大。

因此，面對(duì)“十三五”藍(lán)圖，請(qǐng)你也再添“1%”的努力吧——如果我們每個(gè)人都能拿出“1%”的增量，“十三五”藍(lán)圖就會(huì)匯聚巨大的能量，創(chuàng)造同樣巨大的“溢出價(jià)值”。