本刊記者 劉雅 文 /繪

有調(diào)查顯示，很多紡織、紡機(jī)企業(yè)在人才投資上過于短視，將更多的精力投注到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。而人才市場(chǎng)的供不應(yīng)求，則導(dǎo)致了人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)和人才的高流失率，個(gè)別企業(yè)的關(guān)鍵崗位員工流失率甚至高達(dá)70%，許多企業(yè)常常感慨：“人到用時(shí)方恨少?！惫芾韺W(xué)認(rèn)為，成功的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略應(yīng)包含四個(gè)環(huán)節(jié)，你的企業(yè)做到位了嗎？

高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)：培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視并持續(xù)地投入資源，他們對(duì)人才培養(yǎng)的態(tài)度以及實(shí)質(zhì)性的投入，會(huì)直接影響到中層經(jīng)理們的態(tài)度和行為。

人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)：企業(yè)根據(jù)各層級(jí)的要求，明確各層級(jí)所需的專業(yè)能力、核心能力或特質(zhì)。人才梯隊(duì)的建立可以幫助企業(yè)儲(chǔ)備人才庫，減少由于員工流失而造成的斷層沖擊。

可量化的評(píng)估體系：人才培養(yǎng)必須定期回顧，并且對(duì)關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這會(huì)加強(qiáng)企業(yè)各層級(jí)主管對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，切實(shí)貫徹執(zhí)行。

提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)：“干中學(xué)”是人才成長(zhǎng)最快捷的方式。賦予人才新的工作職責(zé)、更廣的工作范圍、更艱巨的任務(wù)，可以激發(fā)人才的潛力，加速他們的成長(zhǎng)和成熟。