吳越

從官場(chǎng)到商海，一條無(wú)形的線將這個(gè)社會(huì)一部分精英人群牽連到一起。官員下海，是時(shí)代變革的一個(gè)側(cè)面，也是個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的體現(xiàn)。個(gè)人定位和時(shí)代巨變緊密結(jié)合，成就了極具中國(guó)特色的歷史瞬間。

從春秋到清末：戰(zhàn)爭(zhēng)真正的主人和實(shí)業(yè)救國(guó)的士大夫

孔子門下七十二弟子，首富非子貢莫屬。子貢出任過(guò)魯國(guó)、衛(wèi)國(guó)國(guó)相，在國(guó)際外交事務(wù)上周旋于齊、吳、越、晉四大國(guó)，贏得了國(guó)際贊譽(yù)。下海經(jīng)商的子貢同樣令人側(cè)目，“貴賤之期，數(shù)得其時(shí)，故貨殖多，富比陶朱”，越王勾踐聽(tīng)聞子貢到來(lái)，“除道郊迎，身御至舍”。千金家資的子貢成為司馬遷筆下的商業(yè)巨子，唐宋帝王更是對(duì)其追封公侯。

子貢下海經(jīng)商掀起了春秋官員經(jīng)商的高潮。越王勾踐的政府總理范蠡下海經(jīng)商，三聚三散，富甲天下。隨后，魏國(guó)的政府總理白圭下海，推行“人棄我取，人取我予”的商業(yè)“仁術(shù)”。無(wú)論是子貢、范蠡還是白圭，他們都是典型的職業(yè)經(jīng)理人式的官員，他們同那個(gè)時(shí)代的公務(wù)員一樣，穿梭于各國(guó)權(quán)貴門下，可以入朝為官，也可以下海經(jīng)商。

下海的公務(wù)員憑借在官僚系統(tǒng)的政治資源，往來(lái)于各國(guó)朝堂市井。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的加劇，公務(wù)員群體流動(dòng)的速度進(jìn)一步加速了國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)程。野心勃勃的政治家們?yōu)榱藵M足兼并的巨大野心，樂(lè)意推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展。龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持著戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，歷史的塵埃中，國(guó)君家宴上的商人們，才是戰(zhàn)爭(zhēng)背后真正的主人。

到了晚清，戊成六君子血濺菜市口，帝師翁同龢的高足、狀元張謇憤然辭職下海，在南通經(jīng)商，最終成為一代巨商。狀元黃思永因?yàn)樯钕莼适揖p聞入獄，出獄后對(duì)愛(ài)新覺(jué)羅王朝失望透頂，下海同袁世凱做起了煙草生意，生產(chǎn)的北洋香煙成為宮廷特供產(chǎn)品。流亡海外的康有為一邊高喊保護(hù)皇帝的口號(hào)，一邊開(kāi)著公司大搞礦業(yè)、房地產(chǎn)。

胡適說(shuō)在近代中國(guó)史上，張謇是“一個(gè)很偉大的失敗英雄”。甲午戰(zhàn)敗后，張謇反思戰(zhàn)敗原因，萌生“實(shí)業(yè)救國(guó)”的念頭。他把國(guó)家比喻為樹(shù)，教育就是花，海陸軍就是果實(shí)，而樹(shù)的根本則在實(shí)業(yè)。如果只是貪圖花與果的燦爛甜美而忘記根本，那么花與果又“何附而何自生”？

清末下海公務(wù)員如過(guò)江之鯽，他們成了晚清憲政改革的生力軍，黃思永、張謇更是商部的首席顧問(wèn)。

1992年的分水嶺

時(shí)隔80年后的20世紀(jì)90年代，再次出現(xiàn)了公務(wù)員下海潮。1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。黨的十四大決定抓住機(jī)遇加快發(fā)展，確立了建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。這一年，12萬(wàn)公務(wù)員辭職下海，1000多萬(wàn)公務(wù)員停薪留職。

于是，“92派”橫空出世——1992年前后，“企業(yè)家才能”和“領(lǐng)導(dǎo)力”第一次大面積地由體制配置給市場(chǎng)，即“士大夫下?！?。

下海的公務(wù)員中，以陳東升、馮侖、潘石屹、田源、毛振華、郭凡生為首的一批紛紛成了地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等各領(lǐng)域的佼佼者。

他們?cè)旧钣趶V義的體制內(nèi)，或行政官員，或智囊部門研究員，或大學(xué)教員。他們的人生志向無(wú)一例外都是為了謀求更高的職務(wù)，他們中的幾位甚至在40歲左右已經(jīng)官至司局級(jí)。他們經(jīng)綸滿腹、憂國(guó)憂民，是新的“士大夫”階層，他們繼承了這一階層“齊家治國(guó)平天下”的精神氣質(zhì)——這是這一階層在中國(guó)歷史里的最典型特征。但是1992年前后，他們選擇離開(kāi)或“被離開(kāi)”體制。

沒(méi)有哪一代企業(yè)家擁有如此深刻而統(tǒng)一的群體記憶，并以一個(gè)特殊的年份為自己打上標(biāo)簽“92派”。這群在1992年受到鄧小平“南巡”講話影響而紛紛主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)的體制內(nèi)知識(shí)分子。如今在商海已浮沉整整20年，有人成功，有人失敗、有人執(zhí)迷、有人勘破……

這一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對(duì)弱小，但智商高、情商高、有膽識(shí)，他們成長(zhǎng)的速度在其后20年被證明是最快的。

“92派”企業(yè)家是反映中國(guó)改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長(zhǎng)、再轉(zhuǎn)向體制外的：他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣；他們善于借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，把它們引入中國(guó)市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，成為某個(gè)行業(yè)的開(kāi)拓者或佼佼者。

在這一波公務(wù)員下海浪潮中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP長(zhǎng)時(shí)間保持了8%的增長(zhǎng)。92年的公務(wù)員下海潮再現(xiàn)了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期公務(wù)員下海的盛況，這一批下海的官員們十年生聚，十年發(fā)展之后，同樣出現(xiàn)了結(jié)駟連騎，與王者問(wèn)樂(lè)的景象。

“92派”的預(yù)演和后續(xù)：時(shí)代脈搏的強(qiáng)勁律動(dòng)

其實(shí)，在著名的“92派”前后，還有兩波下海潮，它們隱藏在“92派”的光環(huán)之下，是90年代官員下海的預(yù)演和后續(xù)。

改革開(kāi)放之初，打破鐵飯碗需要很大勇氣。敢于走出這一步的，首先一類是企業(yè)工人或事業(yè)單位干部。這些人他們不僅會(huì)失去固定的工作，還會(huì)將擁有的一切福利——醫(yī)療保障、退休金等統(tǒng)統(tǒng)放棄；第二類選擇停薪留職，給自己留條后路；第三類下海屬于體制內(nèi)流動(dòng)，主要針對(duì)官員——機(jī)構(gòu)改革后機(jī)關(guān)縮減編制，官員從機(jī)關(guān)前往下屬單位或企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

1982年，王石到深圳創(chuàng)辦公司時(shí)，果斷丟掉機(jī)關(guān)干部的身份。他也成為了中國(guó)下海最早，也是下得最干凈的一批人中的一員。比較著名的下海者還有紅豆集團(tuán)董事長(zhǎng)周耀庭之子周海江。1987年，在一所大學(xué)教書的周海江下海，到父親所在的紅豆集團(tuán)，一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，成為轟動(dòng)江蘇的新聞。

第一撥下海的人身份參差，心態(tài)也各異。作為一般的工人或“干部”，大多是因?yàn)椤皩W(xué)非所用”，或感覺(jué)個(gè)人能力難以發(fā)揮，不愿自己如此被荒廢掉，于是選擇辭職，尋找更廣闊的天地。第一波的“下?！背?，主要就是由這部分不滿足現(xiàn)狀者所組成的。

到了2001年，民營(yíng)企業(yè)家首次被定義為“有中國(guó)特色社會(huì)主義制度的建設(shè)者”。從國(guó)家到地方均出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)綱黨政重要職位。于是在2002-2003年前后，全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)了大批縣處級(jí)至廳局級(jí)官員紛紛下海的案例，江浙等沿海地區(qū)尤為突出。

第三波下海潮中的一些官員，與前兩波相比有了新特點(diǎn)，他們的“專長(zhǎng)”不再是多年積累的權(quán)力資源，而是經(jīng)濟(jì)專長(zhǎng)或管理經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)關(guān)當(dāng)官員，現(xiàn)行的干部體制，特別是我國(guó)的行政體制改革速度難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使一部分有志向的年輕干部需要通過(guò)下海來(lái)釋放自身儲(chǔ)存的能量，一些企業(yè)也正是看中官員的這一優(yōu)勢(shì)。

但是，在第三波官員下海潮中，“洗錢”現(xiàn)象與“權(quán)力兌付”是不可忽視的一股暗流，也最為人們所詬病。有人甚至認(rèn)為，有半數(shù)屬于此類。而另一種潛在的危害是，官員下海者，憑著為官時(shí)形成的特殊無(wú)形資產(chǎn)——“公共權(quán)力”，以及行政關(guān)系網(wǎng)和官場(chǎng)人情鏈——可獲得社會(huì)資源配置的優(yōu)先權(quán)，將公眾資源私人化。

拋開(kāi)“下?！爆F(xiàn)象中的權(quán)力尋租等種種丑惡現(xiàn)象不談，“下?！睂?duì)于中國(guó)的整體進(jìn)步意義是無(wú)可辯駁的。許多人從下海當(dāng)中，第一次看到了按照自我意志實(shí)現(xiàn)生活理想的可能性，同時(shí)，從一波波的“下海潮”中，我們也可以清晰地辨別出時(shí)代脈搏伴隨著商業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁律動(dòng)。