編者按：2015年，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在陰霾中艱難前行，傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)依然不見(jiàn)起色，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題依然沒(méi)有解決。在此背景下，中國(guó)銀行業(yè)也進(jìn)入了前所未有的冬天，利潤(rùn)水平大幅下降，而不良貸款則快速提升。這就要求銀行家們另辟蹊徑，找到過(guò)冬的辦法，慶幸的是一些銀行通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局找到了應(yīng)對(duì)之策，如工商銀行的“e-ICBC”品牌、農(nóng)行的走出去戰(zhàn)略、民生銀行的鳳凰涅槃?計(jì)劃、興業(yè)銀行的綜合金融戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓我們?cè)诓辉趺淳皻獾闹袊?guó)金融界看到了一絲曙光。本期《銀行家》以此為出發(fā)點(diǎn)，精心甄選出年度十大金融人物，以此透視中國(guó)銀行業(yè)2015年的一系列變革與得失。

姜建清：應(yīng)時(shí)而變?融合創(chuàng)新

今天的世界變化之快已經(jīng)遠(yuǎn)超人們的想象，可能唯一不變的只有變化本身。成功應(yīng)對(duì)變革的方法，就是要主動(dòng)變革。正是清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，作為規(guī)模和盈利全球最大銀行的掌門(mén)人，中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)姜建清率領(lǐng)工商銀行加快金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新，不斷完善“e-ICBC”品牌內(nèi)涵，成功走出了一條互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展的道路，不僅開(kāi)啟了自身互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新篇章，也為“互聯(lián)網(wǎng)+”和雙創(chuàng)時(shí)代帶來(lái)了新的金融推動(dòng)力量。

作為近20年來(lái)全球最具影響力的創(chuàng)新成果之一，互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來(lái)就以驚人的速度影響并改變著世界。銀行業(yè)向來(lái)是信息化建設(shè)最早的實(shí)踐者、創(chuàng)新者，工商銀行從成立之日起就確立了“科技興行”戰(zhàn)略，并在30多年的改革發(fā)展實(shí)踐中，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新與金融服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理的融合。

隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)以及促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展等相關(guān)政策的深入實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)金融正在迎來(lái)新一輪的強(qiáng)勁成長(zhǎng)，姜建清帶領(lǐng)工商銀行也在孜孜探索著自身的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展之路，“e-ICBC”互聯(lián)網(wǎng)金融品牌總體布局漸成規(guī)模：2015年3月，工商銀行在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中第一次完整發(fā)布了“e-ICBC”互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，“三大平臺(tái)+三大產(chǎn)品線(xiàn)”的總規(guī)劃亮相。三大平臺(tái)為：“融e購(gòu)”電商平臺(tái)、“融e聯(lián)”即時(shí)通訊平臺(tái)和“融e行”直銷(xiāo)銀行平臺(tái);三大產(chǎn)品線(xiàn)為支付、融資和投資理財(cái)。

經(jīng)過(guò)半年多的創(chuàng)新實(shí)踐，姜建清帶領(lǐng)下的工商銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展有了新的審視和突破，形成了更清晰、更完善的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略。9月29日，姜建清在工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略暨網(wǎng)絡(luò)融資中心成立發(fā)布會(huì)上宣布工行互聯(lián)網(wǎng)金融升級(jí)發(fā)展的戰(zhàn)略是：以金融為本，創(chuàng)新為魂，互聯(lián)為器，構(gòu)筑以“三平臺(tái)、一中心”為主體，覆蓋和貫通金融服務(wù)、電子商務(wù)、社交生活的互聯(lián)網(wǎng)金融整體架構(gòu)，以大銀行的新業(yè)態(tài)、新生態(tài)，為促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效增添新動(dòng)力，為推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供新引擎。

在姜建清的規(guī)劃中，“三平臺(tái)、一中心”互聯(lián)網(wǎng)金融主體架構(gòu)的搭建為“e-ICBC”品牌賦予了新的內(nèi)涵?！癳”（Electronic）代表的是信息化、互聯(lián)網(wǎng)化;I（Information，信息）對(duì)應(yīng)融e聯(lián)平臺(tái)，核心是把握客戶(hù)的信息流;C（Commerce，商貿(mào)）對(duì)應(yīng)融e購(gòu)平臺(tái)，核心是把握客戶(hù)的商品流;B（Banking，銀行業(yè)務(wù)）對(duì)應(yīng)融e行平臺(tái)，核心是把握客戶(hù)的資金流;C（Credit，信貸）對(duì)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)融資中心。這種內(nèi)涵的對(duì)應(yīng)既是歷史的巧合，更是發(fā)展的必然。

可以說(shuō)，工商銀行領(lǐng)先同業(yè)，率先找到了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和服務(wù)客戶(hù)的新模式。如B2C電商平臺(tái)“融e購(gòu)”，注冊(cè)用戶(hù)已達(dá)2400萬(wàn)人，2015年前9個(gè)月交易額已經(jīng)突破5000億元，預(yù)計(jì)年內(nèi)融e購(gòu)交易額將穩(wěn)超6000億元，2016年計(jì)劃突破1萬(wàn)億元。與此同時(shí)，工商銀行依托三大平臺(tái)的建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了融資、支付、投資理財(cái)三大產(chǎn)品線(xiàn)快速發(fā)展，其中具有小額、便捷特色的“工銀e支付”產(chǎn)品，客戶(hù)數(shù)近6700萬(wàn)戶(hù)，2015年前9個(gè)月的交易額超過(guò)1200億元，其每秒上千萬(wàn)筆的并發(fā)交易處理能力在業(yè)界首屈一指;在投資理財(cái)領(lǐng)域，“工銀e投資”是目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)中唯一面向個(gè)人投資者的投資交易平臺(tái)，今年以來(lái)的交易量近2500億元。

姜建清曾全面闡述工商銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展觀：第一，互聯(lián)網(wǎng)金融不管融合了多少互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特征，其本質(zhì)還是金融;第二，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展必須堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源;第三，互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)力在于大數(shù)據(jù)運(yùn)用;第四，互聯(lián)網(wǎng)金融的生命力在于客戶(hù)體驗(yàn)的不斷改善;第五，互聯(lián)網(wǎng)金融需要打造線(xiàn)上與線(xiàn)下互聯(lián)融通、互為支撐的服務(wù)模式。姜建清說(shuō)：“從世界金融業(yè)的發(fā)展看，決定一家金融企業(yè)能否真正屹立不倒且基業(yè)長(zhǎng)青的，從來(lái)不是技術(shù)本身，而是能否在恪守金融基本規(guī)則的前提下，依托技術(shù)來(lái)變革思維、改進(jìn)管理、創(chuàng)新模式，將金融業(yè)務(wù)做得更深更透，進(jìn)而創(chuàng)造出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

在未來(lái)的發(fā)展中，工商銀行不會(huì)遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而會(huì)執(zhí)著地把前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自身具備的金融專(zhuān)長(zhǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，以“開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，專(zhuān)注地做好本業(yè)，在不忘初心中創(chuàng)新發(fā)展、在不忘本來(lái)中開(kāi)辟未來(lái)。

劉士余：腹有詩(shī)書(shū)氣自華

如果一個(gè)人學(xué)識(shí)豐富，見(jiàn)識(shí)廣博，由內(nèi)到外就會(huì)散發(fā)出一種氣質(zhì)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)劉士余就是這種渾身充滿(mǎn)魅力的人。

若干年后的農(nóng)業(yè)銀行會(huì)是一種什么樣子？農(nóng)業(yè)銀行將走向何方？這是大家都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，也是劉士余需認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。劉士余到農(nóng)行工作后，農(nóng)行的愿景調(diào)整為“國(guó)際一流大型商業(yè)銀行”，并在整個(gè)文化體系中增加了“廉潔理念”?！皣?guó)際”反映了他的全球視野，“一流”反映了他對(duì)業(yè)務(wù)管理能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的美好期盼，“大型”反映了他時(shí)刻不忘政治責(zé)任、大行擔(dān)當(dāng)，“廉潔”反映了他干干凈凈做事，清清白白做人的坦蕩風(fēng)格。換句話(huà)說(shuō)，他想把中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行打造成一家有思想、賦內(nèi)涵、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩的銀行。

做有思想的銀行。如果說(shuō)，在意識(shí)形態(tài)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行選擇或者排序，很顯然，劉士余把意識(shí)形態(tài)放在首位。作為世界上最大銀行的黨委書(shū)記，他把黨建工作和企業(yè)精神放在主體位置，認(rèn)為其是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題和根本動(dòng)力。農(nóng)行雖然經(jīng)歷了“三分三合”，但每次分與合都保持了穩(wěn)定，服務(wù)“三農(nóng)”的步伐也從沒(méi)間斷過(guò)，體現(xiàn)了一種“老黃牛”精神和“愚公移山”精神，他號(hào)召全行要繼續(xù)將這種精神發(fā)揚(yáng)光大。來(lái)農(nóng)行后，他高度推崇發(fā)放貸款兩億多卻沒(méi)有一筆不良的“饒才富精神”（饒才富是農(nóng)行唯一一個(gè)受到國(guó)家主席和國(guó)務(wù)院總理接見(jiàn)過(guò)的員工），他號(hào)召全行學(xué)習(xí)“饒才富精神”，比學(xué)趕超爭(zhēng)做“饒才富”式好干部。

做賦內(nèi)涵的銀行。劉士余深諳農(nóng)行的短板所在。除了按照中央的要求開(kāi)展“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”之外，他在農(nóng)行開(kāi)展的第一個(gè)活動(dòng)就是“比學(xué)趕超”，其目的就是要讓農(nóng)行充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、充滿(mǎn)活力，不“虛胖”。根據(jù)農(nóng)行實(shí)際和市場(chǎng)定位，他確立了以農(nóng)村金融為基石，城市業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，國(guó)際金融為補(bǔ)充的“三輪齊驅(qū)”發(fā)展思路。在服務(wù)“三農(nóng)”上，他強(qiáng)調(diào)要將服務(wù)“三農(nóng)”作為政治上的安身立命之本、經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展壯大之基，只能加強(qiáng)，不能放松。對(duì)于既要服務(wù)“三農(nóng)”，又要拼搶城市市場(chǎng)，如何處理兩者關(guān)系？他引用了毛主席說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，“農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)占主導(dǎo)，多快好省建設(shè)社會(huì)主義”，強(qiáng)調(diào)在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下服務(wù)“四化同步”和“五位一體”。在國(guó)際金融上，他認(rèn)為，絕非是在國(guó)外設(shè)立幾個(gè)機(jī)構(gòu)那么簡(jiǎn)單，必須支持人民幣走出去，企業(yè)走出去，合作走出去，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“互聯(lián)互通、合作共贏”的戰(zhàn)略思想。作為前主管互聯(lián)網(wǎng)金融的央行高官，他深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)農(nóng)行的意義、對(duì)打造現(xiàn)代農(nóng)村金融體系的意義。我們相信，工行的首席信息官林曉軒來(lái)到農(nóng)行擔(dān)任主管科技運(yùn)營(yíng)的副行長(zhǎng)、大量招收科技人才也只是他棋局中的重要一環(huán)。

做敢擔(dān)當(dāng)?shù)你y行。農(nóng)業(yè)銀行作為國(guó)有控股的大型商業(yè)銀行，必須強(qiáng)化國(guó)有資本意識(shí)，強(qiáng)化為黨服務(wù)意識(shí)，必須貫徹中央意志，自覺(jué)服從服務(wù)國(guó)家大局和宏觀調(diào)控。在習(xí)近平主席訪英期間，農(nóng)行在倫敦首發(fā)等值10億美元的綠色金融債，這是中資機(jī)構(gòu)首單發(fā)行綠色債券，也是亞洲發(fā)行體發(fā)行的首單人民幣綠色債券，這是支持綠色發(fā)展、聯(lián)合應(yīng)對(duì)氣候變化的擔(dān)當(dāng)之舉。在支持“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”、水利設(shè)施、西藏新疆發(fā)展、扶貧攻堅(jiān)等重大國(guó)計(jì)民生項(xiàng)目上，農(nóng)行出臺(tái)了一系列的制度安排。在尼泊爾西藏地震中，農(nóng)行緊急向?yàn)?zāi)區(qū)提供1000萬(wàn)元救災(zāi)資金，捐款金額高于以前任何年度，并為災(zāi)后重建專(zhuān)項(xiàng)配置信貸資源，第一時(shí)間恢復(fù)金融服務(wù)，得到當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可。

做守規(guī)矩的銀行。劉士余有句擲地有聲地話(huà)：“把政治靈魂在全行樹(shù)起來(lái)，把廉潔自律的要求在全行立起來(lái)，把紀(jì)律和規(guī)矩在全行挺起來(lái)，把兩個(gè)責(zé)任扛起來(lái)?！边@絕不是空話(huà)、大話(huà)、套話(huà)，現(xiàn)在農(nóng)行從干部到員工都感受到了這句話(huà)的份量。劉士余來(lái)到農(nóng)行的一年里，對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法的處罰力度和處罰人次持續(xù)加碼，失之于散、失之于軟、失之于緩的情況明顯改觀，一股清風(fēng)撲面而來(lái)。他告訴大家，只要愛(ài)行敬業(yè)，不違規(guī)違法，農(nóng)行就永遠(yuǎn)和大家在一起。

寥寥幾筆僅為表面感觀，遠(yuǎn)不能反映劉士余的內(nèi)心世界和博大情懷。但有一點(diǎn)可以相信，睿智、個(gè)性、開(kāi)放、穩(wěn)健、自律的劉士余正帶領(lǐng)一艘世界級(jí)航母馳騁遠(yuǎn)方，一幅美麗的畫(huà)卷正在眼前展開(kāi)。

解學(xué)智：勇接重?fù)?dān)，穩(wěn)健前行

2015年初春，解學(xué)智由國(guó)稅總局副局長(zhǎng)、黨組副書(shū)記走馬赴任農(nóng)發(fā)行董事長(zhǎng)。這位擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位和教授頭銜的學(xué)者型官員在財(cái)稅系統(tǒng)工作近20載，擁有豐富的財(cái)政和稅務(wù)行政履歷。幾乎是在同期，另一位擁有中國(guó)銀行豐富從業(yè)經(jīng)歷的行長(zhǎng)同時(shí)就位。至此，董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)并存的現(xiàn)代銀行治理架構(gòu)到位，標(biāo)志著一直為農(nóng)發(fā)行人所期盼的改革實(shí)施總體方案的實(shí)際啟動(dòng)。農(nóng)發(fā)行從未經(jīng)歷過(guò)的現(xiàn)代治理架構(gòu)初步成型，改革走了第一步，但實(shí)質(zhì)性的改革措施會(huì)順利推動(dòng)么？解學(xué)智利用半年多的時(shí)間給出了清晰的答案：農(nóng)發(fā)行已快步走在改革的道路上。

也許是學(xué)者固有的一種習(xí)慣，觀察似乎成為解學(xué)智才上任后的主要行動(dòng)。在經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的沉默后，全行系統(tǒng)緊鑼密鼓的改革具體措施大討論在他的推動(dòng)下開(kāi)始了。這些討論更增進(jìn)了他對(duì)農(nóng)發(fā)行的理解，為他對(duì)農(nóng)發(fā)行改革路線(xiàn)圖的推動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年中分行行長(zhǎng)會(huì)議上他對(duì)主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、以拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間促改革和加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)三方面工作的總結(jié)論述清楚地表明了他對(duì)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)狀的掌握和成竹于心的的應(yīng)對(duì)舉措：必須立足已有基礎(chǔ)，在推動(dòng)改革的道路上不斷解決農(nóng)發(fā)行為外界所詬病的老問(wèn)題。

國(guó)家對(duì)農(nóng)發(fā)行在糧棉油收儲(chǔ)、水利建設(shè)等方向的定位已非常清楚，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略就意味著農(nóng)發(fā)行應(yīng)在老業(yè)務(wù)上保持著十分的進(jìn)取心，既要保量更要改進(jìn)質(zhì)。密切跟蹤研究國(guó)家糧棉油政策調(diào)整，提前作出預(yù)判和部署如果還只是常規(guī)，那么延長(zhǎng)貸款期限、采用過(guò)橋貸款、推進(jìn)資產(chǎn)證券化等多種金融手段對(duì)于農(nóng)發(fā)行來(lái)說(shuō)就是一種大膽突破，為的是充分發(fā)揮中長(zhǎng)期信貸資源潛力、確保國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)措施落到實(shí)處。

而能在農(nóng)發(fā)行身上打下深深解學(xué)智烙印的舉措既是他的擅長(zhǎng)也是他的重?fù)?dān)：必須在改革過(guò)程中尋求外部對(duì)農(nóng)發(fā)行改革的支持以及尋找農(nóng)發(fā)行更廣闊的發(fā)展空間，為農(nóng)發(fā)行百年老店的成型再打牢一層基礎(chǔ)。在半年多的時(shí)間里，豐富的行政人脈已助他拜會(huì)了10多個(gè)中央部委，并同多個(gè)省區(qū)市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了互訪。這些行動(dòng)自然地結(jié)出了豐碩成果，例如向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)了抵押補(bǔ)充貸款（PSL）用于支持重大水利建設(shè)和棚戶(hù)區(qū)改造;和國(guó)家發(fā)改委合作成立了中國(guó)農(nóng)發(fā)重點(diǎn)建設(shè)基金用于支持地方重點(diǎn)項(xiàng)目的資本金投入;和中央扶貧辦簽訂協(xié)議用于信貸支持各項(xiàng)扶貧項(xiàng)目等。

優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮未能讓他忽視農(nóng)發(fā)行固有的老問(wèn)題。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排查摸清農(nóng)發(fā)行家底，通過(guò)完善考評(píng)制度提升各條線(xiàn)業(yè)績(jī)，通過(guò)依法治行和加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行事前防控和事后糾偏，這是他所理解的平穩(wěn)推進(jìn)改革工作的必要條件。在這些方面他還將繼續(xù)前行。

更重要地，農(nóng)發(fā)行改革需要不斷深化，如何利用好新常態(tài)這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期繼續(xù)凸現(xiàn)和擴(kuò)大農(nóng)發(fā)行的重要作用，如何重新定位農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有架構(gòu)讓它更好服務(wù)于農(nóng)發(fā)行的改革，有理由相信，解學(xué)智將會(huì)以實(shí)際行動(dòng)鼓舞和堅(jiān)定農(nóng)發(fā)行人前進(jìn)的信心。

田國(guó)立：以國(guó)家情懷、基層情結(jié)推進(jìn)建設(shè)“最好的銀行”

時(shí)光荏苒，2015年已是田國(guó)立接掌中國(guó)銀行這個(gè)百年老店后的第三個(gè)年頭。在2014年大刀闊斧的組織架構(gòu)改革后，2015年他延續(xù)其特有的“田氏風(fēng)格”推動(dòng)著這家國(guó)有大行繼續(xù)朝著“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。而田國(guó)立在2015年中所展現(xiàn)出的國(guó)家情懷與基層情結(jié)則為這種“田氏風(fēng)格”打上了深深的烙印。

在上任當(dāng)年的全行年中會(huì)議上，田國(guó)立提出中行要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任、做最好的銀行，認(rèn)為中國(guó)銀行百年的發(fā)展歷史就是一部不斷創(chuàng)新、自我超越的歷史，也是一部把銀行與國(guó)家命運(yùn)融為一體的歷史，在服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、支持民生發(fā)展中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，在民族發(fā)展歷史中留下了重要痕跡。上任以來(lái)，田國(guó)立力主將中行自身發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略，宏觀上積極對(duì)接“一帶一路”、人民幣國(guó)際化戰(zhàn)略，策略上將特定分支機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)與定點(diǎn)扶貧、援疆等國(guó)家戰(zhàn)略部署有機(jī)結(jié)合，積極踐行社會(huì)責(zé)任。

2015年，中行緊密?chē)@國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，先后開(kāi)設(shè)捷克布拉格分行、仰光代表處，實(shí)現(xiàn)在海外44個(gè)國(guó)家和地區(qū)為客戶(hù)提供全面的金融服務(wù)，覆蓋“一帶一路”沿線(xiàn)18個(gè)國(guó)家，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)到50%以上;針對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略所伴隨的巨大金融需求，中行選取了布局在“一帶一路”沿線(xiàn)的阿布扎比、匈牙利、新加坡、臺(tái)北、香港等5家海外分支機(jī)構(gòu)作為發(fā)行主體發(fā)行40億美元“一帶一路”債券、增強(qiáng)相關(guān)機(jī)構(gòu)資金實(shí)力，并明確全年將提供“一帶一路”建設(shè)相關(guān)授信支持不低于200億美元，未來(lái)三年將達(dá)到1000億美元，積極為“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮金融大動(dòng)脈的作用。而人民幣國(guó)際化則是田國(guó)立眼中中行面臨的三大機(jī)遇之一。2015年中行在其領(lǐng)導(dǎo)下也繼續(xù)贏得匈牙利、南非、贊比亞人民幣清算行地位，清算行數(shù)量繼續(xù)保持同業(yè)第一。同時(shí)，除清算產(chǎn)品以外，田國(guó)立積極推動(dòng)與境外交易所的合作，成功在德國(guó)交易所、新加坡交易所、中歐國(guó)際交易所等地發(fā)行人民幣計(jì)價(jià)產(chǎn)品，高度重視通過(guò)高層營(yíng)銷(xiāo)積極爭(zhēng)取離岸人民幣債券發(fā)行以及境外主體“熊貓債”發(fā)行，助推人民幣國(guó)際化向更高層次發(fā)展。

田國(guó)立的基層情結(jié)則與其自身成長(zhǎng)經(jīng)歷密切相關(guān)，他上任后先在多個(gè)場(chǎng)合談及自身的基層經(jīng)歷，并笑稱(chēng)自己在這方面“占了便宜”。繼2014年下決心解決數(shù)萬(wàn)派遣制員工的身份問(wèn)題后，他在中行的用人導(dǎo)向、輿論氛圍等方面繼續(xù)將這種基層情結(jié)發(fā)揮的淋漓盡致。2015年4月，中行印發(fā)文件出臺(tái)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)總行員工到基層拓寬視野、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，以更鮮明的態(tài)度明確選人用人上的基層導(dǎo)向。隨后，田國(guó)立又通過(guò)親自主持召開(kāi)“最美一線(xiàn)青年員工”事跡匯報(bào)會(huì)、邀請(qǐng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工到總行介紹情況提出建議、直接督辦自己基層調(diào)研過(guò)程中收集到的基層建議等形式，在全行營(yíng)造重視基層、關(guān)心基層的氛圍。田國(guó)立的基層情結(jié)也表現(xiàn)在其公開(kāi)講話(huà)方式上。在2015年年初全行工作會(huì)議上，田國(guó)立以“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”為題發(fā)表講話(huà)，帶領(lǐng)全行中高層管理人員重溫了中行的發(fā)展理念和價(jià)值觀，并首次通過(guò)案例分析的形式深入剖析了中行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，隨后又推動(dòng)行內(nèi)成立案例研究機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各級(jí)人員總結(jié)提煉各方面的案例。

聯(lián)想到最近不斷見(jiàn)諸報(bào)端的關(guān)于銀行業(yè)人員流失的報(bào)道，誠(chéng)然這一趨勢(shì)與目前銀行業(yè)周期下行、金融機(jī)構(gòu)主體多元化等趨勢(shì)密切相關(guān)，但我們依然要感嘆田國(guó)立的前瞻性。試想若在商業(yè)銀行這種單一法人體制下的典型金字塔形的服務(wù)型企業(yè)中，無(wú)法凝聚最廣大基層員工的人心、激發(fā)最廣大基層員工的戰(zhàn)斗力，建設(shè)“最好的銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)可能也終將是“空中樓閣”。

當(dāng)然，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、金融機(jī)構(gòu)差異化競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，田國(guó)立領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)銀行同樣面臨外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題不斷顯現(xiàn)的雙重夾擊。事實(shí)上，好的戰(zhàn)略要顯現(xiàn)效果也有賴(lài)于全員的充分傳導(dǎo)與時(shí)間的累積效應(yīng)。對(duì)此，田國(guó)立似乎也有所心理準(zhǔn)備，他曾在多個(gè)場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)干銀行不是“吹泡泡”，比的是持久的功夫。為此，“做最好的銀行”前路絕非坦途，勇于挑戰(zhàn)、敢于嘗試的田國(guó)立必將繼續(xù)大處著眼、小處著手，推進(jìn)建設(shè)“最好的銀行”，對(duì)此我們等待時(shí)間的檢驗(yàn)。

洪崎：滄海橫流中的理性與激情

2015年是中國(guó)民生銀行的多事之秋。上年八月剛剛卸任黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，并改任董事長(zhǎng)的洪崎，年初臨危受命，同時(shí)代屢行長(zhǎng)職責(zé)。又一輪寒暑易節(jié)，激流險(xiǎn)灘中，民生銀行有驚無(wú)險(xiǎn)地安然度過(guò)。年終歲尾，行長(zhǎng)到位，洪崎交接出一半的重?fù)?dān)。淡如清風(fēng)，波瀾不興，一如既往。

迄今二十年的民生生涯，九年常務(wù)副行長(zhǎng)，五年半行長(zhǎng)，洪崎最為人熟知的是戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色。在其行長(zhǎng)任期內(nèi)，民生銀行凈利潤(rùn)從2008年的79億元提高到2013年的423億元，平均總資產(chǎn)收益率從0.8%左右提高到1.34%，凈資產(chǎn)收益率從15.11%提高到23.23%，均位列上市銀行前茅?？耧j突進(jìn)的民生銀行，于大開(kāi)大闔的戰(zhàn)略表象之下，是冷靜理性、精準(zhǔn)高效的強(qiáng)大執(zhí)行力。從具體經(jīng)營(yíng)的角度，用相對(duì)短期的效益保障長(zhǎng)期戰(zhàn)略的落實(shí)，其中尤見(jiàn)精準(zhǔn)深刻的戰(zhàn)略理解、清晰務(wù)實(shí)的執(zhí)行策略和穩(wěn)健嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉α?，洪崎?duì)此居功至偉。

對(duì)民生銀行而言，洪崎代表著穩(wěn)健從容的理性特質(zhì)。正如他自己的比喻，激情是帆，理性是舵。民生銀行揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，一定是激情和理性的選擇與平衡。有好風(fēng)則鼓滿(mǎn)帆，遇險(xiǎn)灘則穩(wěn)好舵。如果說(shuō)，民生銀行過(guò)往的成功得益于前者，那么順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的巨變，現(xiàn)在則是到了把激情切換成理性的時(shí)刻。洪崎的角色由執(zhí)行轉(zhuǎn)為決策，由揚(yáng)帆轉(zhuǎn)為掌舵，順理成章，理固當(dāng)然。

數(shù)十年金融一線(xiàn)的歷練，配以深厚的學(xué)養(yǎng)與思辨功力，洪崎對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)判若觀火。在他的規(guī)劃中，未來(lái)的民生銀行應(yīng)至少包括大型、混業(yè)、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容，要建立合理有效的制度體系，讓完善的公司治理推動(dòng)前進(jìn)，讓團(tuán)隊(duì)的智慧合力引領(lǐng)發(fā)展。他深知，中國(guó)銀行業(yè)盛宴時(shí)代已過(guò)，前路布滿(mǎn)荊棘，民生銀行只有在兩三年的時(shí)間窗口內(nèi)切實(shí)轉(zhuǎn)變銀行的發(fā)展方式和戰(zhàn)略方向，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，成功跨越“中等銀行陷阱”。

時(shí)不我待，早在“候任”之際的2014年5月，他已開(kāi)始布局應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的能力提升規(guī)劃;2015年2月正式啟動(dòng)“鳳凰計(jì)劃”，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化等內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在提升以客戶(hù)為中心的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理能力，堅(jiān)守百年老店的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)全面的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革，用三年左右的時(shí)間再造一個(gè)完全不同版本的銀行。

民生銀行這艘4萬(wàn)億的大型戰(zhàn)艦，在新船長(zhǎng)的領(lǐng)航下，面對(duì)未知的廣袤天空，面對(duì)來(lái)自百年之外的目標(biāo)召喚，開(kāi)始校正航向，發(fā)出了跨越時(shí)空的積極回響。

但僅憑理性難以概括2015年的洪崎。這一年，洪崎應(yīng)該是最忙碌的董事長(zhǎng)。年初，他身為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，不得不直面多年均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)被打破的現(xiàn)實(shí)，不得不應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的重大變故，不得不回應(yīng)種種傳言和市場(chǎng)的重重疑慮。多重重?fù)?dān)在肩，多年伙伴云散，他隱忍以行，接受媒體采訪，出席業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)，奔波于全國(guó)，前所未有地“高調(diào)”曝光，條分縷析，耐心講解民生銀行的戰(zhàn)略、現(xiàn)狀與對(duì)策，統(tǒng)一董事會(huì)思路，給市場(chǎng)定心丸，為員工鼓勁，讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)放心。非常時(shí)期，疾風(fēng)勁草，他激情勃發(fā)，老練沉著，披肝瀝膽，幾乎憑一己之力，帶領(lǐng)民生銀行平穩(wěn)駛過(guò)一年的波譎云詭。

金融科班出身，又在央行及高校研究機(jī)構(gòu)工作多年的洪崎，對(duì)學(xué)術(shù)研究有著濃厚的興趣和遠(yuǎn)超同儕的理論功底。見(jiàn)諸報(bào)端，他對(duì)宏觀形勢(shì)與政策、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、金融服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)等話(huà)題都發(fā)表過(guò)極為精到的見(jiàn)解。他擔(dān)任理事長(zhǎng)的中國(guó)新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)50人論壇，一直致力于新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)理論創(chuàng)新，其著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心觀點(diǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要選項(xiàng)。

回望2015年，溫雅敦厚的洪崎用理性規(guī)劃銀行的未來(lái)，用激情展示對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，合戰(zhàn)略決策與執(zhí)行于一身，坦然面對(duì)各類(lèi)考驗(yàn)，以胸懷全局的魄力和寵辱不驚的定力展示著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與情懷，交出了一份令各方滿(mǎn)意的答卷。滄海橫流中的民生銀行是幸運(yùn)的，還好有他在。彼時(shí)彼地，沒(méi)有人會(huì)做得更好。對(duì)民生銀行而言，這一年的歷史將會(huì)被特別記憶。

邵平：建章建制，智慧轉(zhuǎn)型

銀行業(yè)是強(qiáng)順周期行業(yè)，持續(xù)幾年的經(jīng)濟(jì)下滑，已對(duì)銀行主體經(jīng)營(yíng)造成巨大沖擊，利潤(rùn)增速陡降、不良資產(chǎn)劇增、增長(zhǎng)前景悲觀、職員心冷思變，銀行業(yè)整體迎來(lái)發(fā)展嚴(yán)冬。但總有匠心獨(dú)運(yùn)而超乎尋常者：股價(jià)上，平安銀行一度成為上輪牛市中最受矚目的金融績(jī)優(yōu)股;盈利上，平安銀行三季度凈利潤(rùn)增速極為亮眼;制度上，平安銀行自整合三年以來(lái)建章建制脫骨重生;理念上，平安銀行穩(wěn)步戰(zhàn)略管理智慧轉(zhuǎn)型;人才上，平安銀行系統(tǒng)性培養(yǎng)年輕人才不遜大行。哀鴻遍野下，平安銀行涅槃?思變、勇領(lǐng)潮流，行長(zhǎng)邵平厥功至偉。

2012年9月，邵平出任由原平安和深發(fā)展整合而成的新平安銀行行長(zhǎng)，至今已逾三年，圍繞打造“中國(guó)最佳商業(yè)銀行”的宏圖，僅僅三年，建章建制、創(chuàng)新思變、戰(zhàn)略創(chuàng)新、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在別人蹉跎乃至“后進(jìn)”時(shí)，如鳳凰涅新生的平安銀行，離“中國(guó)最佳商業(yè)銀行”更近。至2012年，中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”（2003～2013）已接近尾聲，暴利的同行們已經(jīng)賺下了豐厚的賬面利潤(rùn)，而彼時(shí)，原深發(fā)展和原平安銀行囿于經(jīng)營(yíng)績(jī)效差、存在問(wèn)題多，在當(dāng)時(shí)中國(guó)銀行業(yè)都是不受重視的小銀行，乃至整合后邵平上任即直言存在的諸多問(wèn)題，類(lèi)似“在金融產(chǎn)品和商業(yè)模式上的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、產(chǎn)品和模式過(guò)于傳統(tǒng)”“做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，內(nèi)部阻力比外部還大，更談不上內(nèi)部提供支持”，“全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)文化缺失，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和一線(xiàn)的支持力度明顯不足”“管理松弛，員工士氣不高，人才流失嚴(yán)重”等直言痛楚的行長(zhǎng)自省，相較平安銀行今天的成績(jī)和明日的潛力，可見(jiàn)三年內(nèi)平安銀行追趕和趕超成就之大，這最能說(shuō)明問(wèn)題，更何況趕超的三年還是在中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)光漸弱的困難疊加期。

銀行業(yè)過(guò)去十年的超常規(guī)發(fā)展賺取的收益，只有經(jīng)過(guò)眼下的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，才能反映真實(shí)增長(zhǎng)和營(yíng)運(yùn)能力，當(dāng)前銀行業(yè)急增的不良資產(chǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整工具。當(dāng)然，銀行壞賬增長(zhǎng)現(xiàn)在看來(lái)是正?，F(xiàn)象，但相比同業(yè)，平安銀行資產(chǎn)質(zhì)量下滑速度、資產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)好于行業(yè)平均水平，則是得益于戰(zhàn)略管理引導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。退出存量客戶(hù)是普遍招數(shù)，而通過(guò)新商業(yè)模式吸納新結(jié)構(gòu)增量客戶(hù)則不一定皆能做好，行長(zhǎng)邵平審時(shí)度勢(shì)，與銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)合，提出“為新興商業(yè)模式提供有效金融”，指出“商業(yè)銀行真正意義上的智慧經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如果再一次選擇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不僅將帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，還將與這一次歷史性的發(fā)展機(jī)遇失之交臂”。行長(zhǎng)邵平尤為重視戰(zhàn)略管理工作，“戰(zhàn)略管理將成為新常態(tài)下商業(yè)銀行打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵應(yīng)該比過(guò)去更豐富、更充實(shí)”，“商業(yè)銀行應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略組織建設(shè)，通過(guò)持續(xù)、動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的戰(zhàn)略管理”。單談戰(zhàn)略或許空空泛泛，但平安銀行三年重生轉(zhuǎn)型之路，印證了戰(zhàn)略管理的極端重要性。未來(lái)，圍繞智慧經(jīng)營(yíng)時(shí)代的平安銀行智慧轉(zhuǎn)型，也必然是建立在戰(zhàn)略管理的基石之上，從這個(gè)角度，不會(huì)戰(zhàn)略管理而粗放短視的經(jīng)營(yíng)者，或許不適合這個(gè)智慧競(jìng)爭(zhēng)的圈子。

行長(zhǎng)邵平是風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，在眼下風(fēng)險(xiǎn)異?；钴S的銀行商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，善風(fēng)險(xiǎn)管理者更能清晰思考和應(yīng)對(duì)。2010年中國(guó)金融出版社出版邵平著《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理》，是邵平博士多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，多年的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和思考，對(duì)近三年平安銀行風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)和管理體系構(gòu)建功用極大，平安的經(jīng)營(yíng)成績(jī)可以佐證。《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理》雖是幾年前出版，但今日讀來(lái)、用來(lái)，不僅不過(guò)時(shí)，反而更應(yīng)著銀行業(yè)今天急需風(fēng)險(xiǎn)管理的景。筆者當(dāng)時(shí)即在《銀行家》雜志寫(xiě)文推薦，現(xiàn)在仍深覺(jué)是好書(shū)。

中國(guó)銀行業(yè)中五大國(guó)有行的人才培養(yǎng)體系最為健全，注重從青年人開(kāi)始培養(yǎng)有文化歸屬感的好員工，而用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的股份制銀行似乎沒(méi)有這般的理念和精力來(lái)培養(yǎng)年輕人——事實(shí)上中國(guó)的股份制銀行也基本不“從小培養(yǎng)”年輕人，高薪挖角即是。高薪引人沒(méi)有問(wèn)題，但不能因此缺失了系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系，否則何談企業(yè)文化。“我們現(xiàn)在特別注重年輕人，把很多70后、80后都排進(jìn)了重點(diǎn)培養(yǎng)的名單，將來(lái)我們的管理干部就是從這里面選撥。當(dāng)然，我們一開(kāi)始的時(shí)候的確引進(jìn)了一些外部人才，但現(xiàn)在我們都是以自己培養(yǎng)為主”——邵平說(shuō)。這么看來(lái)，平安銀行文化的繼承和發(fā)揚(yáng)，深可期待！

李仁杰：多元金融，綜合服務(wù)

在李仁杰擔(dān)任行長(zhǎng)的過(guò)去十多年間，興業(yè)銀行把握大勢(shì)，順勢(shì)而為，始終保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和先人一步的創(chuàng)新能力，成功走出了一條特色化、差異化的發(fā)展道路，穩(wěn)定躋身全國(guó)銀行10強(qiáng)、全球銀行50強(qiáng)和世界企業(yè)500強(qiáng)行列，在我國(guó)金融業(yè)中占有了一席之地。近幾年，國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)金融改革如火如荼，在李仁杰的帶領(lǐng)下，興業(yè)銀行低調(diào)進(jìn)取、務(wù)實(shí)布局，“不知不覺(jué)”中已經(jīng)從一家傳統(tǒng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變成為一家現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán)，又一次搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了新一輪的轉(zhuǎn)型和提升。

率先推進(jìn)集團(tuán)化布局。李仁杰很早就指出，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，客戶(hù)的金融服務(wù)需求越來(lái)越多元，銀行再靠過(guò)去的單一產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法很好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)利率市場(chǎng)化改革也要求銀行轉(zhuǎn)變盈利模式，因此，綜合化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代銀行尤其是大中型銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)。2009年以來(lái)，興業(yè)銀行從銀行業(yè)務(wù)延伸和跨業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)維度，積極推進(jìn)綜合化、集團(tuán)化進(jìn)程。相繼成立了興業(yè)租賃、興業(yè)信托、興業(yè)基金、興業(yè)消費(fèi)金融公司以及首家銀行系專(zhuān)業(yè)研究公司。截至目前，興業(yè)銀行已擁有八?大類(lèi)業(yè)務(wù)牌照，4家直接控股（全資）子公司，5家間接控股子公司，投資參股5家公司，是目前國(guó)內(nèi)少有的“以銀行為母體，涵蓋信托、金融租賃、基金、消費(fèi)金融、期貨、資產(chǎn)管理、研究咨詢(xún)等在內(nèi)的現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán)”。

持續(xù)深化綜合化經(jīng)營(yíng)。依托日趨完善的集團(tuán)化布局，興業(yè)銀行持續(xù)深化綜合化經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步打造多元金融服務(wù)格局。在業(yè)務(wù)方向上，高度重視利用集團(tuán)多牌照資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“大投行、大財(cái)富、大資管”理念，致力打通信貸、貨幣、債券、股權(quán)、衍生品和大宗商品多個(gè)市場(chǎng)，以此為客戶(hù)提供更加多元化、個(gè)性化的金融服務(wù)。截至2015年9月末，興業(yè)銀行資產(chǎn)總額已經(jīng)接近5.3萬(wàn)億元，負(fù)債總額接近5萬(wàn)億元，但資產(chǎn)總額中貸款占比僅為33%，負(fù)債總額中存款占比僅為49%，業(yè)務(wù)多元化、綜合化格局非常明顯。在運(yùn)作機(jī)制上，不斷強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部不同法人實(shí)體、業(yè)務(wù)功能間的交叉聯(lián)動(dòng)與協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)多牌照和平臺(tái)資源作用。比如2015年上半年，興業(yè)信托與銀行母公司三大條線(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)生額就達(dá)到4112億元，聯(lián)手推出了家族信托、類(lèi)永續(xù)債、私募資產(chǎn)證券化、銀租寶、類(lèi)REITs、并購(gòu)基金、倉(cāng)貿(mào)通等諸多新業(yè)務(wù);集團(tuán)內(nèi)銀租聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投放金額275億元，占興業(yè)租賃本年投放總量80%以上;興業(yè)基金已發(fā)行的公募產(chǎn)品中，16%由銀行渠道銷(xiāo)售;興業(yè)消費(fèi)金融公司通過(guò)集團(tuán)資源共享實(shí)現(xiàn)的新增業(yè)務(wù)量占其年新增貸款的30%，集團(tuán)聯(lián)動(dòng)、綜合經(jīng)營(yíng)效應(yīng)十分顯著。

致力打造集團(tuán)七大核心業(yè)務(wù)群。在推動(dòng)集團(tuán)化、綜合化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，興業(yè)銀行一如既往堅(jiān)持差異化、特色化發(fā)展，從集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃，致力打造以城鎮(zhèn)化金融、環(huán)境金融、養(yǎng)老金融、中小銀行機(jī)構(gòu)與非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)、資本市場(chǎng)直接融資服務(wù)、資產(chǎn)管理的投資與托管服務(wù)等七大核心業(yè)務(wù)群，業(yè)務(wù)特色與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。具體來(lái)看，城鎮(zhèn)化金融、環(huán)境金融、同業(yè)金融一直是興業(yè)銀行的特色業(yè)務(wù)，多年來(lái)在國(guó)內(nèi)同業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。目前，興業(yè)銀行仍是國(guó)內(nèi)首家也是唯一一家“赤道銀行”，同業(yè)金融客戶(hù)覆蓋率、主要業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居全市場(chǎng)第一位。以“安愉人生”為基礎(chǔ)的養(yǎng)老金融逐漸在市場(chǎng)上脫穎而出，目前已形成涵蓋傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品、信托、理財(cái)以及健康管理、法律顧問(wèn)、俱樂(lè)部等增值服務(wù)在內(nèi)的綜合服務(wù)體系，帶動(dòng)綜合金融資產(chǎn)超過(guò)5500億元。資本市場(chǎng)直接融資、資產(chǎn)管理、托管服務(wù)等新興業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為銀行集團(tuán)新的支柱業(yè)務(wù)和重要收入來(lái)源。截至2015年9月末，已累計(jì)主承銷(xiāo)發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具近1.3萬(wàn)億元，其中2012至2014年承銷(xiāo)額連續(xù)位居同類(lèi)型股份制銀行第一位，承銷(xiāo)只數(shù)蟬聯(lián)全市場(chǎng)第一位，此外理財(cái)直接融資工具、資產(chǎn)證券化、并購(gòu)貸款、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、產(chǎn)業(yè)基金等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)也風(fēng)生水起;集團(tuán)代客管理資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)3.3萬(wàn)億元，快速接近表內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模;資產(chǎn)托管凈值達(dá)6.39萬(wàn)億元，位居全市場(chǎng)第二位。

盡管初步搶占先機(jī)，但李仁杰始終認(rèn)為興業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營(yíng)仍處于起步階段，未來(lái)仍需通過(guò)持續(xù)努力走向新的高度。我們也十分期待，興業(yè)銀行在多元金融、綜合服務(wù)的道路上能夠繼續(xù)給我們帶來(lái)新的驚喜。

李慶萍：巾幗行長(zhǎng)?穩(wěn)中求變

人們習(xí)慣用各種分類(lèi)來(lái)描述和標(biāo)簽事物，中國(guó)銀行業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為橫縱多種類(lèi)別，按一個(gè)粗線(xiàn)條的劃分，如國(guó)有行、股份制銀行、城商行等，中信銀行被劃歸股份制銀行，主要考慮了規(guī)模、股份及上市特征。中信銀行與中信集團(tuán)關(guān)系明了而清晰，作為著名的紅色銀行，中信銀行的穩(wěn)健自不必言且理應(yīng)如此，文化傳統(tǒng)的力量強(qiáng)大而深入人心，但激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代被寄予的快速發(fā)展厚望也從未停止。

2014年李慶萍出任中信銀行行長(zhǎng)，成為大中型規(guī)模銀行分類(lèi)中目前唯一一位女性行長(zhǎng)，之前也僅有一位女性行長(zhǎng)。中信銀行一直致力成為同類(lèi)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力第一位后，進(jìn)入國(guó)內(nèi)銀行第一梯隊(duì)。行長(zhǎng)李慶萍入職一年多，中信銀行在穩(wěn)健中不斷形成新的發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新與突破方面頻有高招，穩(wěn)健的中信已又一次開(kāi)啟加速發(fā)力模式。

差別化定位是對(duì)抗同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的利器，基于定位和對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，可以創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行長(zhǎng)李慶萍職業(yè)生涯開(kāi)啟于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，深厚的學(xué)識(shí)功底和長(zhǎng)期扎實(shí)的從業(yè)經(jīng)歷，塑造了穩(wěn)健與創(chuàng)新兼具的風(fēng)格，在中信集團(tuán)的任職經(jīng)歷為向中信銀行行長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變提供了過(guò)渡，穩(wěn)中求變的風(fēng)格契合中信品牌。在零售業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)力是中信銀行的優(yōu)勢(shì)之一，但零售業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的形勢(shì)也在動(dòng)態(tài)變化，布局零售戰(zhàn)略的口號(hào)在業(yè)內(nèi)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)手段層層出新。行長(zhǎng)李慶萍致力對(duì)中信推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)金融等戰(zhàn)略的繼承和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“零售業(yè)務(wù)是銀行可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。得零售者得天下”。在助推業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新上，行長(zhǎng)李慶萍對(duì)電子渠道業(yè)務(wù)極為重視，認(rèn)為中信銀行轉(zhuǎn)型之路必將依賴(lài)于電子渠道革命，尤其是在“國(guó)有銀行有網(wǎng)點(diǎn)和人員的優(yōu)勢(shì)，中信銀行只有1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)”情況下。而與中信銀行戰(zhàn)略投資者西班牙對(duì)外銀行（BBVA）合作開(kāi)展私有銀行業(yè)務(wù)的努力和中信自身就私人銀行組織及業(yè)務(wù)模式的探索，則顯示了中信在此領(lǐng)域的耕耘與高標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)側(cè)面的例子是國(guó)內(nèi)多家銀行私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)人員很多之前都有在中信銀行工作經(jīng)歷。中信與百度合作“百信銀行”業(yè)務(wù)模式，則展現(xiàn)出中信銀行在大膽業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面不讓別人，這一方式通過(guò)“獨(dú)立分拆，法人化運(yùn)作”將國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)銀行模式大大向前推進(jìn)，為獨(dú)立法人直銷(xiāo)銀行模式的確立提供了一種跨界合作示范。

對(duì)零售業(yè)務(wù)的重視和渠道創(chuàng)新，并不代表放松在其他優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的投入、布局與創(chuàng)新，唯有整合一體，才能支撐并打造“最佳綜合融資服務(wù)銀行”戰(zhàn)略。行長(zhǎng)李慶萍繼續(xù)鞏固中信銀行在國(guó)內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位，創(chuàng)新挖掘中型客戶(hù)的價(jià)值，打造全新“授信服務(wù)+交易銀行”金融服務(wù)模式。持續(xù)推進(jìn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新將是中信銀行發(fā)展趕超目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必需，中信在資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和國(guó)際金融市場(chǎng)的影響力借助新的策略得到增強(qiáng)。抓住機(jī)遇、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、提前布局，是戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，中信銀行對(duì)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的體會(huì)和服務(wù)跟進(jìn)，則體現(xiàn)了管理層戰(zhàn)略管理思維。在最新的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)踐中，中信銀行成立產(chǎn)品創(chuàng)新委員會(huì)，布局國(guó)際化，都與“一帶一路”戰(zhàn)略高度契合。

李慶萍是扎實(shí)做事的行長(zhǎng)，較少在公開(kāi)場(chǎng)合露面，作風(fēng)低調(diào)而務(wù)實(shí)。出任中信銀行行長(zhǎng)一年多，雖鮮少在媒體發(fā)音，但卻悄然在中信內(nèi)部推進(jìn)多項(xiàng)治行良策。在整體銀行業(yè)發(fā)展遭遇寒冬，銀行業(yè)各顯神通，蓄勢(shì)積力、抗冷過(guò)冬之際，巾幗行長(zhǎng)治下中信銀行，穩(wěn)中求變，極可期待！

閆冰竹：為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)注入金融活水

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”正在改變中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)格局，引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路?！胺?wù)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，中小銀行大有作為、前景廣闊”，全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹如是說(shuō)。

事實(shí)上，國(guó)家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略一經(jīng)提出，閆冰竹就敏銳把握機(jī)遇，帶領(lǐng)北京銀行通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，探索出一條獨(dú)具特色的金融服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效路徑。

戰(zhàn)略先行，鑄就服務(wù)“雙創(chuàng)”的鮮明特色。為有效滿(mǎn)足科技型小微企業(yè)需求，北京銀行在國(guó)內(nèi)率先設(shè)立科技型中小企業(yè)特色支行、率先專(zhuān)門(mén)針對(duì)中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)金融服務(wù)設(shè)立分行級(jí)特色機(jī)構(gòu)、率先提出軟件融資品牌戰(zhàn)略，推出了小微企業(yè)審批“綠色通道”，開(kāi)發(fā)了批量化“信貸工廠”模式，打造了“小巨人”服務(wù)品牌。目前，累計(jì)為11萬(wàn)戶(hù)中小微企業(yè)提供服務(wù)，北京每4家中小微企業(yè)就有1家是北京銀行的客戶(hù);為超過(guò)8000戶(hù)高科技、高成長(zhǎng)的小微企業(yè)發(fā)放貸款超1200億元;為2300余家文創(chuàng)企業(yè)提供超過(guò)800億元資金支持;支持了北京地區(qū)66%的創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，培育了一大批“小巨人”成長(zhǎng)為行業(yè)的“領(lǐng)軍者”。

模式創(chuàng)新，開(kāi)辟服務(wù)“雙創(chuàng)”的嶄新空間。發(fā)展中，北京銀行持續(xù)加快體制機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)模式變革，用心呵護(hù)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的潮流中成長(zhǎng)出彩、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。近些年，北京銀行為多家草根”創(chuàng)業(yè)者提供“首貸”。2015年，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)首家成立創(chuàng)客中心，以“投貸聯(lián)動(dòng)”為主線(xiàn)，為創(chuàng)客提供投、貸、孵一體化服務(wù)，通過(guò)股權(quán)投資、債權(quán)融資、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)客導(dǎo)師培訓(xùn)，搭建一個(gè)與投資機(jī)構(gòu)、政府、創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨界合作、分享共贏的平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，北京銀行創(chuàng)客中心融資模式和運(yùn)營(yíng)模式都具有開(kāi)創(chuàng)性，對(duì)金融支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”產(chǎn)生了巨大的引領(lǐng)和示范效應(yīng)。

產(chǎn)品創(chuàng)新，提升服務(wù)“雙創(chuàng)”的綜合能力。北京銀行于2013年創(chuàng)新推出“創(chuàng)業(yè)卡”和“創(chuàng)業(yè)貸”，無(wú)需任何實(shí)物資產(chǎn)抵押或擔(dān)保，即使企業(yè)尚未盈利，“創(chuàng)客”也能在創(chuàng)業(yè)初期得到有效的資金支持。2015年，北京銀行積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推出“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)速貸”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款“申請(qǐng)、審批、放款”全程網(wǎng)絡(luò)化操作，惠及12000家小微企業(yè)、金額400億元。此外，2015年北京銀行成立了中國(guó)首家以“互聯(lián)網(wǎng)”命名的金融機(jī)構(gòu)，發(fā)布了針對(duì)小微企業(yè)的“線(xiàn)上貸”網(wǎng)絡(luò)融資產(chǎn)品，不斷加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，全面提升服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的綜合能力。

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)于5月8日聽(tīng)取了閆冰竹有關(guān)北京銀行支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融服務(wù)工作情況匯報(bào)，對(duì)北京銀行緊跟政策方向、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面所做出的大量探索和有益嘗試給予肯定。

作為中小銀行的領(lǐng)軍者，閆冰竹始終把艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新作為關(guān)注的焦點(diǎn)、發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，北京銀行緊抓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，全力服務(wù)“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)新”打造增長(zhǎng)新引擎，以銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和時(shí)不我待的創(chuàng)新精神，造就北京銀行日新月異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前，北京銀行總資產(chǎn)近2萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)超過(guò)1100億元，均較成立之初增長(zhǎng)了100倍;前三季度，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)141.36億元，成本收入比僅23.05%;不良貸款率0.94%，撥備覆蓋率為326%，資本充足率12.06%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際銀行業(yè)先進(jìn)水平，公司價(jià)值排名中國(guó)區(qū)域性發(fā)展銀行首位，品牌價(jià)值263.15億元，一級(jí)資本排名全球千家大銀行87位，連續(xù)兩年躋身全球銀行業(yè)百?gòu)?qiáng)，被譽(yù)為中國(guó)最具創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行。

在服務(wù)“雙創(chuàng)”的實(shí)踐中，閆冰竹深刻認(rèn)識(shí)到，小微企業(yè)是“雙創(chuàng)”的主體，中小銀行是服務(wù)小微企業(yè)的主力軍。他多次提出：“把支持和促進(jìn)中小銀行發(fā)展，作為緩解經(jīng)濟(jì)下行、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、服務(wù)‘雙創(chuàng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)的戰(zhàn)略措施來(lái)考慮;從鞏固銀行業(yè)改革成果和深化利率市場(chǎng)化改革的戰(zhàn)略高度，給予中小銀行差異化的政策支持，為服務(wù)‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新貢獻(xiàn)更大力量?！?/p>

王天宇：借道港股助特色鄭銀騰飛

鄭州銀行前身鄭州市商業(yè)銀行成立于2000年2月，2009年12月更名為“鄭州銀行”。十五年以來(lái)，鄭州銀行本著“拔山扛鼎，追求卓越”的企業(yè)精神，潛心打造“商貿(mào)物流銀行、中小企業(yè)融資專(zhuān)家、精品社區(qū)銀行”的品牌形象，在中原大地形成燎原之勢(shì)。在《銀行家》和中國(guó)社科院金融研究所9月份公布的中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中，蟬聯(lián)資產(chǎn)規(guī)模1000億～2000億元城商行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第三名;榮膺第七屆中國(guó)金融機(jī)構(gòu)金牌榜最具重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)——“年度最佳中小銀行”，已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)城商行第一梯隊(duì)。

在鄭州銀行驕人業(yè)績(jī)的背后其董事長(zhǎng)王天宇功不可沒(méi)。城商行的特色化、差異化建設(shè)已經(jīng)在路上，而此時(shí)的鄭州銀行正是銀行特色化之路上的先行者，并在2015年保持了積極的發(fā)展勢(shì)頭。在王天宇“商行大特色、支行小特色”的倡導(dǎo)下，鄭州銀行先后成立小企業(yè)金融中心，推出無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保的“小額寶”貸款業(yè)務(wù)，積極緩解小微企業(yè)融資難問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是采取差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)策略，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，突出“精、專(zhuān)、細(xì)、透”形成自身特色;在區(qū)域發(fā)展上，深耕鄭州市場(chǎng)，兼顧省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、行業(yè)，同時(shí)積極下沉農(nóng)村市場(chǎng)，這個(gè)主要渠道就是并購(gòu)或發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，大力發(fā)展普惠金融。截至2014年底，鄭州銀行共有分支機(jī)構(gòu)102家，覆蓋鄭州、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)、洛陽(yáng)、安陽(yáng)、商丘、許昌及鄭州縣域重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)起設(shè)立中牟、新密、鄢陵、扶溝4家村鎮(zhèn)銀行。

如今，鄭州銀行已經(jīng)成長(zhǎng)為全省綜合實(shí)力最強(qiáng)的本土銀行機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模、存款連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)，在全國(guó)銀行業(yè)中處于較好水平，在其公布的2015年上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.5億元，同比增長(zhǎng)50.4%;凈利潤(rùn)較上年同期大增45.4%，這樣的業(yè)績(jī)不可謂不突出。但該行在資產(chǎn)端依然承壓，從2012年的0.47%到今年上半年已達(dá)1.06%。從資產(chǎn)期限看，鄭州銀行以短期貸款為主。事實(shí)上，這些年鄭州銀行也在逐漸縮小短期貸款的比例。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末、2013年末、2014年末以及2015年6月30日，公司短期貸款占該行授予客戶(hù)的公司貸款總額的百分比分別為88.0%、91.1%、78.4%及75.8%。同時(shí)王天宇董事長(zhǎng)倡導(dǎo)鄭州銀行大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅是渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，更重要的是把互聯(lián)網(wǎng)的思維植入到業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上、線(xiàn)下一體經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)高端人才，加大資源傾斜，豐富“鼎融易”電商平臺(tái)功能，盡快使鄭州銀行互聯(lián)網(wǎng)金融提升到一個(gè)新水平。

新常態(tài)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)放緩和監(jiān)管資本要求的不斷提升，商業(yè)銀行整體面臨著較大的資本補(bǔ)充壓力。同時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)尚未完全建立退出機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)下行和不良率反彈壓力增大的態(tài)勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)愈加明朗，弱勢(shì)機(jī)構(gòu)很快會(huì)被蠶食。一旦體制成熟，最有機(jī)會(huì)發(fā)起并購(gòu)的就是上市銀行。2015年初，在王天宇董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下鄭州銀行啟動(dòng)了H股上市計(jì)劃，鄭州銀行宣布3月1日召開(kāi)2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，標(biāo)志著鄭州銀行正式?jīng)Q定啟動(dòng)香港市場(chǎng)的IPO。9月14日，河南省銀監(jiān)局批復(fù)同意該行H股上市計(jì)劃。9月30日，鄭州銀行向港交所提交上市預(yù)披露文件，成為第7家向港交所提出首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）申請(qǐng)的境內(nèi)城商行，持續(xù)6年之久的鄭州銀行IPO之旅終于邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在香港上市后將全面開(kāi)創(chuàng)鄭州銀行發(fā)展的新局面，鄭州銀行將真正與國(guó)際接軌，以公眾企業(yè)的身份亮相國(guó)際舞臺(tái)，品牌影響力的躍升不言而喻。

2015年是銀行業(yè)發(fā)展極度不平凡的一年，在國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)之下，各個(gè)銀行的利潤(rùn)率增長(zhǎng)都出現(xiàn)了不同程度的趨緩。但王天宇董事長(zhǎng)面對(duì)嚴(yán)峻的金融形勢(shì)審時(shí)度勢(shì)的同時(shí)看到更多的是機(jī)遇，其看到了鄭州銀行廣闊發(fā)展前景。國(guó)家正在實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，為鄭州銀行深耕鄭州及周邊市場(chǎng)提供了良好機(jī)遇，鄭州銀行正逐漸成長(zhǎng)為一家面向全省的全功能區(qū)域性銀行。伴隨著鄭州銀行連續(xù)幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制逐步完善，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)日益豐富。只要抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，一定會(huì)在“新常態(tài)”下取得不錯(cuò)的成績(jī)。

百舸爭(zhēng)流意氣風(fēng)發(fā)！面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鄭州銀行信心百倍。憑借著2015年改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，憑借著特色轉(zhuǎn)型上的積極主動(dòng)，鄭州銀行的前景可期！