謝建鵬

摘 ?要：縣域“大檢修”業(yè)務(wù)集約工作的順利推進(jìn)，需要一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定尤為重要?；鶎狱h支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，妥善解決和處理職工的思想顧慮，努力把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，確保改革期間“隊(duì)伍不亂、業(yè)務(wù)不斷”，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：大檢修;風(fēng)險(xiǎn)處置;隊(duì)伍穩(wěn)定

一、注重前瞻性是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)

縣公司“三集五大”體系建設(shè)檢修業(yè)務(wù)集約，是將縣公司110千伏、35千伏變電站和輸電線路運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)向市公司集約，由于資產(chǎn)暫未劃轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)關(guān)系改變的同時(shí)，縣公司集約到分部培養(yǎng)鍛煉員工的勞動(dòng)關(guān)系、工資福利乃至工作地點(diǎn)均未發(fā)生改變，從而形成同一部門(mén)員工多頭管理的局面，致使部分員工對(duì)改革認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)發(fā)展前景表示擔(dān)憂。

以筆者所在的運(yùn)檢分部為例，改革伊始，部門(mén)黨支部便將引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)“大檢修”管理體系這一工作放在首位。一是積極配合“大檢修”縣域業(yè)務(wù)集約安全穩(wěn)定防控督導(dǎo)組開(kāi)展工作。二是實(shí)施黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。以確?！瓣?duì)伍不亂、業(yè)務(wù)不斷”為聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)，會(huì)同市公司運(yùn)檢部黨總支、屬地縣公司黨委成立聯(lián)創(chuàng)小組，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決分部運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的與員工密切相關(guān)的困難和問(wèn)題。

二、提高針對(duì)性是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵

找準(zhǔn)可能出現(xiàn)的過(guò)敏點(diǎn)、出血點(diǎn)、發(fā)熱點(diǎn)，并以此為突破口因勢(shì)利導(dǎo)，是做好維穩(wěn)工作的重要舉措。本次縣公司“三集五大”體系建設(shè)檢修業(yè)務(wù)集約工作，對(duì)縣公司原有的部門(mén)進(jìn)行成建制劃轉(zhuǎn)，但依照市公司的定編方案，原有班組需要進(jìn)行整合。班組整合后，班組長(zhǎng)崗位相應(yīng)變少，部分原來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)的員工需要進(jìn)行崗位調(diào)整，該部分員工的思想波動(dòng)相對(duì)比較大。在筆者所在部門(mén)，業(yè)務(wù)集約后核定5個(gè)班組，與集約前成建制劃入12個(gè)班組相比，減少了7個(gè)。班組長(zhǎng)是班組的業(yè)務(wù)骨干，也是班組員工中的優(yōu)秀代表，在保證班組正常開(kāi)展工作中有著舉足輕重的作用。分部黨支部抓住這一敏感問(wèn)題，發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地做好該部分需調(diào)整崗位員工的思想開(kāi)導(dǎo)和分流工作。一是進(jìn)行“一對(duì)一”談心。支部班子分頭行動(dòng)，對(duì)原配備的12名班組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面逐一談心談話，了解他們的所思所想，有針對(duì)性地進(jìn)行思想引導(dǎo)。讓不再擔(dān)任班長(zhǎng)的員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)自己所肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)采取的各項(xiàng)措施的理解和支持，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)全身心的重新投入到各項(xiàng)工作中去。二是妥善制定分流方案。支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)深入班組調(diào)研，了解班組員工對(duì)班組長(zhǎng)人選的意見(jiàn)建議。在集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情的基礎(chǔ)上，支部班子慎重討論作出班組長(zhǎng)調(diào)整方案。7名不再擔(dān)任班長(zhǎng)的員工，有6名按專(zhuān)業(yè)類(lèi)型調(diào)整為對(duì)應(yīng)班組的副班長(zhǎng)，1名調(diào)整為技術(shù)專(zhuān)責(zé)。7名員工均表示在崗級(jí)不降的前提下，服從組織安排，并表示將一如既往地做到用心謀事、用心想事、用心干事，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、增強(qiáng)系統(tǒng)性是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的根本

維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的保障，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，形成黨政工青齊抓共管的格局，是確保維穩(wěn)工作取得實(shí)效的根本所在。一是構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。以支委為核心、黨小組長(zhǎng)為骨干，各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，確保不穩(wěn)定因素能夠早發(fā)現(xiàn)、早處置。特別對(duì)于出現(xiàn)的共性矛盾和重大隱患苗頭，主要領(lǐng)導(dǎo)特別是支部書(shū)記要親自過(guò)問(wèn)、親自處理、親自督辦，直至完全妥善解決。同時(shí)，通過(guò)黨員“一帶二”先鋒工程這一載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用身邊事教育身邊人，以身邊人觀察身邊事。二是發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織，也是職工參與活動(dòng)最多的組織。黨支部要鼓勵(lì)和引導(dǎo)群團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，積極作為、敢于作為。部門(mén)黨支部鼓勵(lì)分工會(huì)積極為員工辦實(shí)事，與福清公司溝通，按照“健康食堂”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部門(mén)職工食堂，讓員工吃上“放心餐”;建成員工健身休閑中心和閱覽室，豐富員工業(yè)余生活，提升企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和歸屬感。鼓勵(lì)團(tuán)支部加大“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建工作力度，分部變電綜合檢修試驗(yàn)一班被省公司命名為“第三屆青年安全生產(chǎn)示范崗”，提高了班組員工的榮譽(yù)感和自豪感。

總之，面對(duì)企業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深化，面對(duì)體系建設(shè)帶來(lái)的新的管理理念和模式，客觀上要求每位員工都要轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)，員工只有實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)身，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。這就需要基層黨支部在維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的道路上不斷探索和實(shí)踐，確保改革各項(xiàng)措施在穩(wěn)定和諧環(huán)境下真正落地、取得實(shí)效。