劉定榮

摘 ?要：本文主要深度分析了南康家具產(chǎn)業(yè)員工的現(xiàn)狀及家具行業(yè)員工流動性大的形成原因，通過分析與調(diào)查提出了相應(yīng)的解決措施。為南康家具企業(yè)更好的留著人才提供資料。

關(guān)鍵詞：南康家具員工;不穩(wěn)定;原因;對策

近幾年，隨著政府的正確引導(dǎo)，江西家具產(chǎn)業(yè)在南康區(qū)得到了迅猛發(fā)展，目前，南康家具企業(yè)已達5000多家，家具產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員約為26萬，加上間接帶動的就業(yè)人數(shù)，總數(shù)已超過30萬，吸納的勞動力資源總量已占該區(qū)的半壁江山。然而，據(jù)筆者調(diào)查與分析，隨著家具產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，尤其是面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，員工的制約因素日益顯現(xiàn)。如何在該區(qū)打造一支符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的員工隊伍，已是擺在該區(qū)政府和企業(yè)主面前的一項重要課題。

一、南康家具產(chǎn)業(yè)員工的現(xiàn)狀

1、沒有一個比較正規(guī)且規(guī)模較大的員工招聘平臺。目前家具企業(yè)要招聘員工主要通過以下幾種方式：一是通過參加各類招聘會，二是企業(yè)自身利用各類媒介發(fā)布招聘信息，三是通過朋友介紹、工人之間介紹等形式獲得，沒有一個穩(wěn)定有效的招聘和用工信息發(fā)布平臺。

2、各個層次，各個崗位的員工均有所缺乏。一是缺乏高層管理人員及廠長，大部分企業(yè)目前還是由企業(yè)主或其親屬進行管理形成家族式企業(yè);二是缺乏研發(fā)設(shè)計人員，在各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的人員大多是非專門的設(shè)計人員，有的家具企業(yè)跟本就沒有這個崗位;四是缺乏在生產(chǎn)一線的骨干技術(shù)工人。

3、從業(yè)人員的工資水平較高。目前該區(qū)家具產(chǎn)業(yè)一線技術(shù)工人、營銷人員，一般平均月收入在3000-8000元之間，企業(yè)中層管理、研發(fā)設(shè)計、營銷策劃人員一般平均月收入在5000-12000元之間，高級管理人員月收入平均在10000元以上。該區(qū)家具行業(yè)的資薪待遇在同行業(yè)中處于中上水平。人力資源成本的不斷提升，已對企業(yè)主構(gòu)成了較大經(jīng)濟的壓力。

二、存在問題原因的分析

1、用工需求加大。這幾年，南康的家具行業(yè)飛速發(fā)展，家具廠遍地開花，用工需求急劇增加，造成用工數(shù)量上有大量的需求，使家具從業(yè)人員的工作機會的暴增，離崗、跳槽成本低，使部分員工缺乏職業(yè)危機意識，加之部分企業(yè)用人不規(guī)范等因素的影響，以致于在客觀上造成了招工難的問題，造成了該區(qū)本地工人穩(wěn)定性差、不好管理的現(xiàn)象。

2、員工引進渠道不通暢。由于該區(qū)沒有專門的人力資源市場，使得企業(yè)缺乏穩(wěn)定的招聘平臺，企業(yè)引進員工渠道不多，大多依賴外地的人才網(wǎng)、獵頭公司、朋友、人才之間相互介紹，通過這種方式引進人才，針對性不強、范圍較小、引進的數(shù)量有限。人才引進渠道的不暢，增加了人才引進的難度和成本。

3、管理差。目前南康大多企業(yè)都是處于粗放式管理，原材料浪費異常嚴重。對于精益生產(chǎn)和科學(xué)管理完全不了解，更有甚者，企業(yè)都沒有生產(chǎn)和銷售等方面的計劃。所以也不要談企業(yè)目標(biāo)、原景什么的了。

4、福利差。南康家具行業(yè)從業(yè)人員的工資雖然高，但福利差，企業(yè)對員工的關(guān)心更多的是在物質(zhì)上，而精神層面缺沒有做太多的工作。

5、工作與生活環(huán)境較差，企業(yè)文化落后。多數(shù)家具企業(yè)沒有標(biāo)準化的生產(chǎn)廠房，沒有吸塵設(shè)施，車間里面塵埃飛揚，打磨車間叫人眼睛都睜不開，油漆味滿廠飄散。部分企業(yè)辦公室設(shè)在車間里，機器的噪音叫人無法工作。食堂飯菜太差，幾個人一間小宿舍，沒有娛樂消遣設(shè)施。

三、幾點對策和建議

1、培養(yǎng)家具企業(yè)對員工的忠誠。忠誠是家具企業(yè)與員工之間的一種雙向行為，需要雙方共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。家具企業(yè)要求員工忠誠的前提是家具企業(yè)首先應(yīng)對員工忠誠。家具企業(yè)可通過以下途徑實現(xiàn)對員工忠誠：樹立“以人為本”的思想，設(shè)置人性化的員工行為準則，建立與員工互信的溝通機制;因人設(shè)崗與因崗設(shè)人相結(jié)合，實現(xiàn)人崗相匹配;建立科學(xué)合理的績效評價機制，給予合理薪酬;建立共同愿景，并融入家具企業(yè)理念。

2、建立家具行業(yè)員工培訓(xùn)機構(gòu)，強化員工培訓(xùn)。為進一步推動該區(qū)家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加強員工技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)，可由政府有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會牽頭，加強與相關(guān)高校的聯(lián)合，確定培訓(xùn)標(biāo)準，做到員工1年至少有一次的培訓(xùn)機會。

3、完善生產(chǎn)和生活設(shè)施，改善工作與生活環(huán)境。家具生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善生產(chǎn)和生活實施的建設(shè)，切實改變目前生產(chǎn)車間塵埃飛揚、漆味飄散的狀況，建立標(biāo)準化的廠房和生活設(shè)施

5、完善企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝集力。企業(yè)文化是看不見的，是無形的東西，但他又存在于企業(yè)的各項工作之中。各家具企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，打造自身具有個性化的企業(yè)文化，以產(chǎn)生凝聚力，使廣大員工信任企業(yè)、依賴企業(yè)，在企業(yè)工作得開心，產(chǎn)生榮譽感。