李林福 張賽男

摘 ?要：文章結(jié)合實際淺析技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存的不足之處，并提出一些構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建議，以為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);技術(shù);創(chuàng)新;知識產(chǎn)權(quán);管理體系

一、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存的不足之處

（一）部分技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策不夠重視，宣傳力度不大，沒有建立健全的信息共享機制。為了讓技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)制度有充足的認識，調(diào)動企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的積極性，國家、地方政府以及相關(guān)部門均出臺過針對高新技術(shù)企業(yè)的與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的制度和政策。不過，不少技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)沒有加大在企業(yè)員工中宣傳知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策的力度。一般情況下，只有研發(fā)人員及知識產(chǎn)權(quán)工作人員才對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度有所了解和掌握，而因尚未建立健全的信息共享機制，導(dǎo)致其他與技術(shù)創(chuàng)新無關(guān)的部門人員對知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)信息知之甚少，這樣極有可能導(dǎo)致這些員工因不了解知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策規(guī)定，而無意中被其他企業(yè)員工所利用，使自身企業(yè)的商業(yè)技術(shù)秘密泄露出去，使公司利益蒙受損失。因此，要想提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平，還要重視對企業(yè)所有員工進行知識產(chǎn)權(quán)保護的教育培訓(xùn)。

（二）尚未建立健全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系。雖然不少技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)因企業(yè)發(fā)展需要建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但是僅是實現(xiàn)了從無到有的突破。設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門往往還需要負責(zé)其他工作，沒有專門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人員。有的知識產(chǎn)權(quán)管理部門僅僅是設(shè)立在研發(fā)部門，讓負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理知識產(chǎn)權(quán)。雖然他們懂得技術(shù)領(lǐng)域的知識，但是缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護法律方面的知識，無法充分知識產(chǎn)權(quán)管理部門的作用，進而使知識產(chǎn)權(quán)管理部門成為虛設(shè)，阻礙著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展。

（三）科研成果轉(zhuǎn)化激勵不足。當(dāng)前不少科技創(chuàng)新型企業(yè)不能夠公開透明地按照知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)給予科研成果發(fā)明人獎勵，沒有全部兌現(xiàn)或者沒有兌現(xiàn)獎酬政策，使得發(fā)明人、設(shè)計人沒有得到應(yīng)有的獎勵和待遇，對他們的創(chuàng)新積極性造成了很大的打擊。實踐提示，要想促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效建立，就要將規(guī)范性文件、財務(wù)制度、獎勵政策等有機地結(jié)合起來，就要將資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策等一系列配套措施有效地落實下來。然而，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)在上述幾點上顯然做得不夠充分，存在科研成果轉(zhuǎn)化激勵不足問題，阻礙了科研成果轉(zhuǎn)化率的提高。

（四）部分科技創(chuàng)新型企業(yè)尚未建立健全知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和績效考核體系。不少科技創(chuàng)新型企業(yè)沒有加大對員工進行知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)力度，尚未將知識產(chǎn)權(quán)的考核評審納入企業(yè)績效考核體系當(dāng)中。大量調(diào)查結(jié)果顯示，國外技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)不僅根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)考核指標(biāo)，還重視對員工進行知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和考核。相較于國外技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還有待增強，還需要在知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和績效考核方面加以完善，以滿足企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的需要。

二、重視科技創(chuàng)新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建

（一）設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并派專人負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并聘用專門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理的人員，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對企業(yè)內(nèi)全部知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)都做到分工明確，細化到人頭。增加知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員的福利和待遇，對相應(yīng)的激勵制度加以完善，以進一步提升該部門管理知識產(chǎn)權(quán)的工作效率。值得注意的是，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門本身并不產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)，必須以研發(fā)部門、市場部門等職能部門的活動為載體進行，這就要求知識產(chǎn)權(quán)部門加強與其他各職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)，促進各個部門的相關(guān)聯(lián)系。如在對知識產(chǎn)權(quán)進行評估、技術(shù)交易時，不僅需要中介機構(gòu)的幫助，還需要企業(yè)的高層管理人員、技術(shù)部門的工作人員、知識產(chǎn)權(quán)管理部門的工作人員的參與，以形成客觀的評估，做好技術(shù)交易的戰(zhàn)略分析，以提高知識產(chǎn)權(quán)交易的效率。

（二）加大企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)的教育培訓(xùn)力度?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)管理者要給予知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策高度的重視。知識產(chǎn)權(quán)管理部門要定期對企業(yè)員工進行知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，使所有的企業(yè)員工都對知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的相關(guān)制度和正常有所了解，增強每個人的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護意識。此外，還可以在公司內(nèi)部開設(shè)知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律的課程，鼓勵企業(yè)員工利用業(yè)余時間加以學(xué)習(xí)，促使企業(yè)員工都可以對專利法、商標(biāo)法等知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)有所認識和掌握，可以在自己的實際工作中時刻樹立產(chǎn)權(quán)意識，不因自身缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的認識而使企業(yè)利益蒙受損失，懂得利用知識產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)的合法權(quán)益加以維護，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的知識產(chǎn)權(quán)維護和管理氛圍。

（三）完善知識產(chǎn)權(quán)考核機制和激勵機制。結(jié)合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實際需要，建立健全知識產(chǎn)權(quán)考核機制，通過對知識產(chǎn)權(quán)方面的投入、知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量及實施利用情況來對員工的工作成果加以核定，明確員工的業(yè)績。此外，建立公平公正合理的激勵機制，兌現(xiàn)獎酬政策，按照相關(guān)獎勵制度和政策給予技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明人、設(shè)計人相應(yīng)的獎勵，將專利管理人員和研發(fā)人員的收入、職稱職務(wù)評定與專利申請量或授權(quán)量直接掛鉤，加大專利利益分配和獎勵的力度，寬容創(chuàng)新性犯錯，充分發(fā)揮他們的技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵他們?yōu)閯?chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)價值而做出不懈的努力。

（四）通過建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度。科技創(chuàng)新型企業(yè)不僅要利用國家提供的法律法規(guī)對自身擁有的合法知識產(chǎn)權(quán)加以保護，還要結(jié)合企業(yè)實際情況，建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，如明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和保護責(zé)任，同企業(yè)員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)議;科學(xué)、合理設(shè)計和管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓、引進的合同;建立知識產(chǎn)權(quán)評估制度和知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對機制等，以便合理保護企業(yè)創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)。

（五）認真做好知識產(chǎn)權(quán)信息管理工作。為了增強企業(yè)競爭力，避免企業(yè)盲目開發(fā)新技術(shù)、侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，在研發(fā)新技術(shù)、新智力成果的過程中，要利用建立的完善的網(wǎng)絡(luò)化的知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，對知識產(chǎn)權(quán)情報信息加以收集、整理和研究，利用和研究政府部門提供的專利文獻，對科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)、市場走向等加以跟蹤和預(yù)測，了解和掌握技術(shù)發(fā)展動向，找到技術(shù)的空白點，以便創(chuàng)造出最新的技術(shù)，在掌握國內(nèi)外技術(shù)專利申請動向的基礎(chǔ)上，及時申請知識產(chǎn)權(quán)，獲得主動權(quán)，提高企業(yè)競爭力。

總之，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用的主體。為了進一步提高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建符合企業(yè)實際發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，不斷提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平，使技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新力經(jīng)久不衰，在競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1] 張?zhí)脩c，陳宗勇.中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（02）69-70.