文 王小琉、張毅

2015年，智能穿戴設備的優(yōu)勝劣汰！

文 王小琉、張毅

和兩年前智能硬件萌動期帶來的感覺一樣，在已經(jīng)過去的一年中筆者看到的依然是來自草根創(chuàng)業(yè)者和科技巨頭兩股力量的交匯發(fā)力（整個智能硬件市場呈現(xiàn)的大局面也似曾相識）。但也許在今年，就能看到很多家的“樓塌了”——因為在這個市場上真能生存下來的不多，畢竟有價值的東西也不多。

2014年的走紅，2015年的坑

2014年智能手環(huán)、智能健康秤、虛擬頭盔、智能血壓計、智能血糖儀與智能空氣凈化器等產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，造成了智能設備大爆發(fā)的幻象。可以預見的是，很多“走紅”的產(chǎn)品在2015年可能會成為雞肋。

回顧過去各種爆款類產(chǎn)品形態(tài)，個人認為，比盲目跟隨更危險的是相信并自信過頭，后來者總是堅信依靠產(chǎn)品功能上的微創(chuàng)新抑或設計的獨特能將先驅(qū)們拍在沙灘上。事實上，一旦什么產(chǎn)品被總結(jié)成一個流行名詞，就應該心懷警惕。如果借鑒智能手環(huán)的悲劇，或許能給想追隨2014年爆款類產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)者們一個提醒：所謂的智能手環(huán)在經(jīng)歷了前年的“千樹萬樹梨花開”之后，大多數(shù)早已銷聲匿跡。這意味著，無論是Input端還是Output端的智能穿戴設備，倘若無法顛覆前者，那么就要考慮做追隨者的風險性。

至于移動醫(yī)療領域，可以說是BAT等巨頭們的介入讓該領域再現(xiàn)了打車軟件時代的白熱化競爭。但如果放在可穿戴的智能健康設備上，筆者認為，采集身體信息和量化體征固然是利民大事，可放到整個生態(tài)中，即便從BAT近年挺進醫(yī)院的大步調(diào)來看，體制內(nèi)的醫(yī)院依然是禁區(qū)，而醫(yī)院之間更是孤島。再加上支付端大頭由誰出的硬骨頭問題，改革阻力步履維艱。

2015年智能硬件的新趨勢

我們可以想象的是，在產(chǎn)品形態(tài)方面，2015年無非還會繼續(xù)呈現(xiàn)新形態(tài)的智能可穿戴產(chǎn)品，從硅谷經(jīng)驗看，或是智能服裝、或是智能藥丸……，這些更加貼近生活實際需求、注重個性化體驗的智能可穿戴產(chǎn)品，在2015年很可能會有大的突破。

就目前來看，智能可穿戴設備依然無法獨立于其他設備獲得存在價值，必須與智能手機或PC端協(xié)同共進。盡管今年年初已有智能可穿戴設備打出主動感知和無感互聯(lián)的特性，但從總體現(xiàn)狀看，智能可穿戴設備依然丟不掉手機。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，用戶平均每天查看手機約34次，使用頻繁者查看手機的頻率更是高達每6.5分鐘1次，手機已經(jīng)是每個人的新“器官”。

丟不掉手機，在2015中智能可穿戴設備就依然擺脫不了偽智能的帽子。如是，一切可穿戴的智能就是偽命題。偽智能究竟偽在哪兒？外界一直認為，人機交互的終極方式應該是——讀腦，在短期內(nèi)筆者認為，比較理想的人機交互正好是符合用戶心理模型的，隨后的整個交互過程中是很自然的。另外，人機交互的價值在于讓用戶有一種參與感，但倘若融入過多的技術(shù)，用戶并不一定會買賬。

不過，好消息依然是質(zhì)變前的量變式進步。人工智能、納米技術(shù)與基因技術(shù)正交叉助力世界臨近“技術(shù)奇點”時刻的到來。從不久前召開的CES 2015來看，隨著無線和傳感器技術(shù)的進步，智能可穿戴設備能通過有意識或無意識的協(xié)作，將可以隨時隨地對用戶經(jīng)?；顒拥臒狳c區(qū)域進行智能群感知，從而滿足物聯(lián)網(wǎng)透徹感知的需求。

平臺、云、開放與變革等，在2015年依然是經(jīng)久不衰的熱門詞。而分散和各自為戰(zhàn)的格局很可怕，倘若創(chuàng)業(yè)者可以連接上開放平臺，這就意味著很多第三方團隊在垂直方向有了大靠山。誰都清楚統(tǒng)一平臺和規(guī)整的游戲規(guī)則對于智能硬件領域有多重要。在這樣一個為智能穿戴設備專設的開放型大平臺上，可以共享資源，比如可以提供像電腦和手機一樣的標準化零件。想“組合”一塊智能手表、智能手環(huán)？信手拈來??！成本也一定能降低至大眾級別的心理價位。當然亟需解決的一點——設立和完善統(tǒng)一的可穿戴行業(yè)標準。將一群四處蹦跶的“科技蚱蜢”們拴起來，嗯，是時候該有這么一根繩子了！

智能穿戴設備，要邁過的坎

當然，在討論“智能”與“偽智能”這個話題以前，絕大多數(shù)智能穿戴設備及其生產(chǎn)商在2015年面對的首要問題是生存！而價格將成為智能穿戴設備需要邁過的第一道坎，據(jù)相關(guān)調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，近7成用戶不能接受千元以上智能穿戴設備，其中更有超過3成受訪者只愿意花不到500元購買相應產(chǎn)品。但對于大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)而言，只有提升出訂貨量才能降低單品成本，但提升訂貨量需要大量資金鋪墊，這無疑會扼殺大量初創(chuàng)團隊。

面對價格，或許只有BAT這樣擁有充足資金，能夠有魄力用免費硬件換取線下消費者流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠生存下來，但其同樣需要面對“偽智能”這個麻煩的問題。依附于手機的智能穿戴設備難以擁有真正獨立的“智能”，如何在確保智能穿戴設備獨立性的同時，又不削減其應用體驗成為巨頭們需要在2015年解決的問題。與其不斷地在智能穿戴設備上做功能加法，不如嘗試用減法去面對它——“超長續(xù)航時間+實用單一功能+直觀人機互動”或?qū)⒋呱?015年智能穿戴設備明星。比如某科技公司就聯(lián)合北京市政交通一卡通有限公司發(fā)布了一款主打支付功能的刷刷手環(huán)，支持公交、地鐵、市郊鐵路、公共自行車、福利彩票與便利店等十余個行業(yè)……

只有能夠真正融入用戶生活，用最自然、最符合用戶行為習慣的方式同用戶結(jié)合的智能穿戴設備，才能受到用戶肯定和青睞。而完成從消費者到用戶這一步后，如何實現(xiàn)線下流量與線上流量轉(zhuǎn)換，挖掘用戶大數(shù)據(jù)背后的流量變現(xiàn)可能，則是智能穿戴設備廠商能否在2015年崛起的關(guān)鍵。