敦光輝

高度重視和切實(shí)維護(hù)職工精神文化權(quán)益，既是各級(jí)工會(huì)組織的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，更是社會(huì)進(jìn)步的要求。

一、維護(hù)職工精神文化權(quán)益的基本做法和成效

（一）高度重視是維護(hù)職工精神文化權(quán)益取得實(shí)效的根本

保證。公司始終把維護(hù)職工精神文化權(quán)益與中心工作有機(jī)高度融合，在日常安全生產(chǎn)過程中，加入精神文化元素，精神文化以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式支持和協(xié)助中心工作高效組織，圓滿完成。為保證維護(hù)職工精神文化權(quán)益工作順利開展，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由書記負(fù)總責(zé)，工會(huì)具體操作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，明晰了任務(wù)。建立了制度，把維護(hù)職工精神文化權(quán)益融于日常管理之中，實(shí)現(xiàn)了與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作同安排、同部署、同檢查。

（二）廣泛深入地維護(hù)職工精神文化權(quán)益。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，引深黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在科隊(duì)兩級(jí)管理人員中開展“四風(fēng)”教育，在全體黨員中開展“安全先鋒崗”活動(dòng)，在檢修班組開展“質(zhì)量評(píng)比”活動(dòng)，在運(yùn)行崗位開展“指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。

圍繞思想建設(shè)，從國(guó)家、社會(huì)、公民三個(gè)層面開展了社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，開辦了“道德講堂”，采取多種形式宣傳貫徹《員工行為規(guī)范》和《手指口述》。在運(yùn)行崗位實(shí)行計(jì)時(shí)工資、檢修崗位實(shí)施計(jì)件工資制，激勵(lì)和引導(dǎo)職工“求精、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、博強(qiáng)”（煤電精神），實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逆勢(shì)上揚(yáng)。認(rèn)真開展職工維權(quán)、遵章、守法教育。

圍繞文明環(huán)境創(chuàng)建，開展了文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力打造安全可靠、綠色環(huán)保、整潔舒適的工作環(huán)境。一是以現(xiàn)場(chǎng)“三無(wú)、三齊、三不落地、三不亂”為標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)環(huán)境逐步提升。二是在十二個(gè)運(yùn)行車間、五個(gè)檢修廠房以及生活辦公樓內(nèi)，配備整齊完好的滅火器、消防栓、沙箱等消防設(shè)施。三是辦公室、樓梯、廠區(qū)每天有人清掃保潔。

圍繞安全管理，開展了“黨管安全主導(dǎo)、群監(jiān)網(wǎng)互保、女工協(xié)管聯(lián)動(dòng)”系列活動(dòng)。黨管安全主導(dǎo)方面，各級(jí)黨組織緊緊圍繞“安全”這個(gè)核心工作“苦口婆心”努力指導(dǎo)好。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全一號(hào)文件，指導(dǎo)修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《安全技術(shù)規(guī)程》，選編了典型案例。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，專項(xiàng)安全技術(shù)措施和兩票管理更加規(guī)范，全力實(shí)施“人物環(huán)”三項(xiàng)管控，堅(jiān)持推行檢修安全“五問六預(yù)”管理，確保措施落實(shí)到位。三是以干部走動(dòng)管理和跟班上崗為平臺(tái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)陋習(xí)，加大隱患治理和習(xí)慣性違章懲治力度，“12.60”人員摸排幫教及時(shí)準(zhǔn)確。群監(jiān)互保方面，完善了勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度;根據(jù)崗位實(shí)際，經(jīng)班組提名、車間考評(píng)、廠區(qū)審核，每年調(diào)整評(píng)聘群監(jiān)員，實(shí)現(xiàn)了群監(jiān)員班組全覆蓋、車間好管理、廠區(qū)統(tǒng)一監(jiān)管的機(jī)制;群監(jiān)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全工作由責(zé)任追究向過程管控的轉(zhuǎn)變。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新是維護(hù)職工精神文化權(quán)益取得實(shí)效的活力和源泉。實(shí)施“三心一情”工程，通過家屬對(duì)職工傾注“愛心、熱心、責(zé)任心，親情”，使職工真正認(rèn)識(shí)到“幸福來(lái)源于平安”，筑牢安全防線?！叭囊磺椤敝饕獜娜齻€(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：通過妻子親情來(lái)實(shí)現(xiàn)，協(xié)管員通過入戶走訪進(jìn)行三違幫教、與職工家庭簽訂《親情安全聯(lián)保責(zé)任書》、填寫《親情囑咐卡》等方式引導(dǎo)職工家屬，體貼照顧丈夫，讓丈夫“吃好、喝好、休息好”，上班有充沛的精力。通過協(xié)管包保來(lái)實(shí)現(xiàn)，女工包保到班組，實(shí)現(xiàn)人人有包保范圍、責(zé)任區(qū)域，針對(duì)不安全行為發(fā)揮女工溫馨協(xié)管的優(yōu)勢(shì)，協(xié)管員主動(dòng)參與包保班組的安全活動(dòng)，通過互相學(xué)習(xí)和交流，提高了安全聯(lián)保工作效果。通過現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)工作提升職工安全意識(shí)，協(xié)管員到一線為職工送水、送安全鞋墊及安全小知識(shí)，與職工談心談話，通過三網(wǎng)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)了階段性安全目標(biāo)。

培訓(xùn)是職工最大的福利。在硬件設(shè)施上，多方籌集資金，建立了職工書屋，發(fā)供電分公司現(xiàn)有藏書十大類二千余冊(cè);設(shè)立了7個(gè)基層培訓(xùn)網(wǎng)站、13個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)站，開發(fā)了16個(gè)程序化的管理信息軟件系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容覆蓋了日常工作的全過程，形成了“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)管理;建立了網(wǎng)絡(luò)教室，119個(gè)班組全部配備了計(jì)算機(jī)，425臺(tái)終端計(jì)算機(jī)與信息中心聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)教室覆蓋所有廠區(qū)。在日常培訓(xùn)上，以職稱考評(píng)、職業(yè)技能鑒定、資格取證、技術(shù)比武為平臺(tái)，激勵(lì)職工學(xué)知識(shí)練本領(lǐng)。

二、維護(hù)職工精神文化權(quán)益存在問題和不足

經(jīng)過探索與實(shí)踐，發(fā)供電分公司雖然在維護(hù)職工精神文化權(quán)益方面取得了成績(jī)，但也存在一些問題和不足。

維護(hù)職工精神文化權(quán)益的創(chuàng)新力不足。受客觀條件、環(huán)境設(shè)施、經(jīng)濟(jì)效益等因素的影響，在實(shí)際的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)不能滿足廣大職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要，創(chuàng)新能力明顯不足，尤其是在采用新知識(shí)、新技術(shù)方面，受既得利益的桎梏，淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù)滯后，主動(dòng)利用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的積極性不高。在精神文化教育管理方面，尤其是在提升職工安全意識(shí)行為方面，主要是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管看慣了、習(xí)慣了，不以為然了，習(xí)慣性違章不能從根本上杜絕，職工的安全自保權(quán)益不能充分維護(hù)。

維護(hù)職工精神文化權(quán)益的深度和廣度不夠。職工精神文化權(quán)益維護(hù)人員全部是兼職，日常工作比較繁重，不能全面的深層次思考和布局職工精神文化維權(quán)工作。個(gè)別職工認(rèn)識(shí)上有偏差，認(rèn)為維權(quán)是工會(huì)的事情，不是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任。平等協(xié)商“缺斤短兩”，工會(huì)為企業(yè)和職工服務(wù)過程中，受同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)，兼顧企業(yè)的權(quán)益比維護(hù)職工權(quán)益多一些，尤其是當(dāng)企業(yè)利益和職工權(quán)益發(fā)生沖突時(shí)，較多的考慮的是服從企業(yè)的指令、保住自己的職位、處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

職工個(gè)人意識(shí)形態(tài)忽略精神文化權(quán)益維護(hù)。維權(quán)觀念狹隘，尤其在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面更是“捉襟見肘”，多數(shù)職工在經(jīng)濟(jì)利益方面維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)烈，物質(zhì)利益上寸步不讓，而在精神文化權(quán)益方面比較麻木。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)職工精神文化權(quán)益的建議和對(duì)策

以保安全穩(wěn)定、抓教育培訓(xùn)為載體，認(rèn)真開展“四抓三達(dá)標(biāo)”工作，形成全方位、多層次的職工精神文化維護(hù)體系。

安全方面，持續(xù)以安全為核心，認(rèn)真組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一是及時(shí)準(zhǔn)確宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，以及有關(guān)會(huì)議和文件精神，比如《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》等等。二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是嚴(yán)細(xì)安全技術(shù)措施和兩票管理，注重雨季“三防”和日常交通、消防工作，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)管控。四是安全宣教工作與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，掌握職工動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)摸排、分析、幫教。五是繼續(xù)發(fā)揮女工及家屬協(xié)管、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗等群眾性聯(lián)保互動(dòng)體系作用，廣泛開展安全工作群眾性參與活動(dòng)。六是教育和獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持干部跟班上崗和走動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)糾正。嚴(yán)格按照規(guī)定懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)，批評(píng)作業(yè)行為不規(guī)矩的職工，表?yè)P(yáng)守規(guī)矩的職工，定期開展安全性評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)方面，主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，拓寬職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其基本素質(zhì)和能力：一是學(xué)習(xí)安全知識(shí)，尤其是近期組織的新安全生產(chǎn)法和有限空間安全作業(yè)五不準(zhǔn)的培訓(xùn)，要求全體職工必須參加并考試合格。二是學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識(shí)，以“三達(dá)標(biāo)”為契機(jī)，激勵(lì)職工積極參加職稱考評(píng)、職業(yè)技能鑒定、資格取證、技術(shù)比武等活動(dòng)。三是壓擔(dān)子，定期組織科技創(chuàng)新表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使廣大職工主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。四是認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)型、安全型“兩型”班組建設(shè)。

教育方面，以人心穩(wěn)定、主動(dòng)工作為基點(diǎn)，教育職工學(xué)法、懂法、用法，增強(qiáng)法律保護(hù)意識(shí)。一是認(rèn)真宣講各種形勢(shì)任務(wù)，讓職工知道企業(yè)的現(xiàn)狀，正確理解和貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作安排部署，確保人心穩(wěn)定，執(zhí)行有力。二是以文藝創(chuàng)作、文化體育活動(dòng)為主陣地，開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的職工文化生活。三是認(rèn)真開展矛盾糾紛排查、困難幫扶、“12.60”等工作，及時(shí)化解矛盾，解決困難。四是工會(huì)要制定維護(hù)職工精神文化權(quán)益的政策和辦法，加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，說服教育引導(dǎo)“違規(guī)”職工，嚴(yán)肅查處侵害職工合法權(quán)益事件。

總之，維護(hù)職工精神文化權(quán)益要按照“為民務(wù)實(shí)清廉”的總要求，利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，日復(fù)一日把職工的精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，為建設(shè)新媒體工會(huì)而努力奮斗。