戴康平

一、健全制度，增強責任

強化黨的職能是做好基層黨建工作的關(guān)鍵。黨支部是黨的基層組織，黨的各項方針政策最終要靠這一級組織去落實，上級黨委提出的各項任務(wù)，最終要通過這一級組織帶領(lǐng)群眾完成。因此，大力加強基層黨支部建設(shè)對于提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)具有特別重要的意義。

液化氣站作為窗口單位，黨員中存在素質(zhì)參差不齊、個別黨員先進性不突出的現(xiàn)象。怎么辦？我們黨支部提出了首先要加強對黨員進行整訓，在強化黨的組織建設(shè)中，開展黨員的黨性和先進性再教育，提高全體黨員的整體素質(zhì)，不斷增強黨建工作的生機和活力。

一是根據(jù)液化氣站工作任務(wù)的變化，及時對黨小組進行了重新劃分，組建了“環(huán)氧丙烷黨小組”和“液化氣黨小組”兩個小組，對黨小組長進行了換屆選舉，把能力強、黨性強、先進性突出，對黨建工作熱心的黨員選拔到黨小組長的崗位上，充分發(fā)揮黨小組長的工作積極性，增強黨小組的領(lǐng)導力和戰(zhàn)斗力，做到不僅班班有黨員，而且個個崗位帶頭的是黨員，彰顯黨員的先進性和黨組織的戰(zhàn)斗力。二是規(guī)范黨的組織活動。結(jié)合黨員的不同崗位，有針對性地開展各項活動，對黨員提出不同的要求，注重實際效果，加強對黨員的日常管理，定期檢查他們的工作情況，表揚先進，督促后進。三是開展黨員傳、幫、帶活動。不僅對落后黨員開展黨員對黨員的傳、幫、帶，不讓黨員掉隊，而且樹黨員先進典型，讓黨員幫扶落后群眾，特別是重點維穩(wěn)對象，并建立了考核規(guī)則，做到一年有成效，二年大變樣。四是突出黨員戰(zhàn)斗力。根據(jù)液化氣站生產(chǎn)工作量彈性大的特點，液化氣站常年保年保持“黨員突擊隊”，隊員凝聚黨旗下，以無私忘我的團隊精神，團結(jié)一心，沖鋒在前，不畏危、艱、險、難，時刻準備，勇挑重擔。

二、融入中心，發(fā)揮特色

（1）黨微在胸前閃光，黨員突擊隊隊旗在檢修工地飄揚。長煉液化氣站在大檢修中，不管是在檢修工地還是在生產(chǎn)裝置的開停工過程中，黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展抓教育引導、抓服務(wù)保障、抓典型引路、亮身份、亮職責、亮形象的“三抓”“三亮”活動。在停工前和開工后生產(chǎn)波動大的特殊時期，不講條件，積極配合，加班加點出廠液化氣，確保生產(chǎn)后路暢通，為生產(chǎn)裝置檢修、開工提供一流的服務(wù)。大檢修液化氣站需對汽槽充裝臺進行全面更新改造，投資大，其中16條管線須全部動火處理。由于停工晚，開工早，工期短，任務(wù)比較重。為準時完成檢修任務(wù)，車間支部成立以黨員為骨干的“大檢修突擊隊”，全體黨員分批次投入該重點檢修項目的戰(zhàn)斗。為保重點項目汽槽臺檢修，車間支部將大檢修突擊隊隊旗插在檢修現(xiàn)場，車間分派兩支突擊小分隊輪流全力配合，隊員不怕臟、不怕苦、不怕累，盡管動火點多面廣，且天天晚上加班加點，但全體突擊隊員一直跟著施工單位連軸轉(zhuǎn)。為保進度，負責汽槽臺檢修突擊任務(wù)的設(shè)備副主任一直緊盯現(xiàn)現(xiàn)場，連續(xù)四十天加班加點沒有休息，裝車突擊隊隊長黃志偉連續(xù)一十三個晚上加班不回岳陽。黨微在胸前閃光，突擊隊隊旗在檢修工地飄揚。確保了汽槽臺重點檢修項目保質(zhì)、保量及時投用。（2）黨員風采在飽和液化氣、丙烯、環(huán)氧丙烷“三大任務(wù)”上充分展示。2014年長煉液化氣站新承接了環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)、飽和液化氣出廠和丙烯接卸三大任務(wù)。飽和液化氣是出來新開辟的創(chuàng)效新產(chǎn)品，丙烯接卸安全作業(yè)風險大，且都是半露天作業(yè)，為發(fā)展、創(chuàng)效，經(jīng)常加班加點，上下班兩頭黑。特別是接受環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)任務(wù)后，液化氣站經(jīng)受了更大的挑戰(zhàn)。10萬噸/年雙氧水法制環(huán)氧丙烷裝置作為長煉煉油改擴建工程的龍頭工程，液化氣站承擔了環(huán)氧丙烷、雙氧水、液氨、液堿、重芳烴等原料和產(chǎn)品進出廠的裝卸作業(yè)任務(wù)。液化氣站按照 “打造一流品牌”的要求，將精細管理理念和繁雜的現(xiàn)場施工相結(jié)合，在高標準、嚴要求做好人員培訓的同時，本著主動介入、全面介入、提前介入的原則，抽調(diào)黨員、骨干組成精兵強將，傾全站之力抓現(xiàn)場施工，強化安全監(jiān)管，保投用一次成功。在艱巨任務(wù)面前，液化氣站組建了環(huán)氧丙烷裝卸區(qū)作業(yè)班和黨小組，設(shè)立了環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)區(qū)黨員示范崗。9名崗員中就有8名黨員，平均年齡

27歲，是“黨員突擊隊”， 為開拓好新業(yè)務(wù)，液化氣站充分發(fā)揮黨員骨干作用，黨員班長帶頭建立分級培訓體系，逐級負責，層層落實。結(jié)合現(xiàn)場實際，編寫本裝卸區(qū)各類操作規(guī)程、安全制度等。按照裝置建設(shè)的節(jié)點，分裝卸區(qū)裝置流程學習、化學基礎(chǔ)知識培訓、裝置生產(chǎn)要點學習培訓、裝置安全知識及安全操作培訓、裝置現(xiàn)場操作培訓及主要操作參數(shù)和設(shè)備使用培訓六大類，車間每周組織抽考。同時對流程及應(yīng)急問題進行嚴謹?shù)姆治鎏幚?，并舉一反三共同討論解決，不給開工裝卸車過程留有半點死角。在接手環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)區(qū)時充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，超常工作，無私奉獻，從設(shè)備現(xiàn)場安裝開始就深度介入，高標準把好施工質(zhì)量關(guān)。施工最緊張時期，從干部到員工放棄了雙休日，加班加點奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。以我為主，認真履行自己職責，對每一臺設(shè)備、每一條管線、每一個閥門、每一道施工工序都嚴格把關(guān)，先后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題47項，以較真的態(tài)度將問題一一圓滿解決，為裝卸作業(yè)裝置一次投用成功奠定了基礎(chǔ)。

三、廉政建設(shè)，保駕護航

廉潔從業(yè)，是新時期黨對每一個黨員的嚴格要求。液化氣站是一個對外窗口，同時也是一個終端出廠計量單位，同外面?zhèn)€體經(jīng)營者接觸較多，易放松警惕而造成違法犯罪。為把好廉政建設(shè)關(guān)，我站努力把廉政措施部署落實到位，日常工作中班子會多吹風，周調(diào)度會多提醒，經(jīng)常開展廉政談話，做到一是從制度上、專業(yè)技術(shù)上管人，制定詳細的廉政細則，完善監(jiān)督機制，出廠計量全部采用計算機專業(yè)控制，盡量不給職工范錯誤的機會;二是不斷強化廉政教育，對關(guān)鍵崗位的干部職工定期組織學習，觀看廉政錄相，從違法案例中吸取教訓，增強拒腐防變能力，確保干部職工在做好為用戶服務(wù)的同時，做到自重、自省、自警、自勵 ，在任何情況下都保持清醒的頭腦。近年來，我站廉潔自律，風清氣正，從未發(fā)生廉政違規(guī)違法事件。

四、思想工作，和諧穩(wěn)定

液化氣站是長煉產(chǎn)品出廠的窗口單位，牽涉到多方的利益，極易引發(fā)不穩(wěn)定因素，不管是在職工隊伍還是用戶中隨時可能導致各類事件的發(fā)生。我們從作風建設(shè)入手，堅持以“立足本職，爭當責任員工”引導員工，做到思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，著力培養(yǎng)一支作風過硬、相處和諧的團隊。同時領(lǐng)導班子積極關(guān)心職工，為他們排憂解難。我們建立了三個領(lǐng)導干部聯(lián)系點，及時解決隊伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在年節(jié)堅持走訪患病、貧困以及年老的職工，對員工中的紅白喜事、生病住院，車間領(lǐng)導都能及時到場看望慰問，及時給尋求幫助的職工送去組織的溫暖。通過排憂解難凝聚人心，通過解疑釋惑感化人。而對待用戶，我們始終以市場為導向，把“優(yōu)質(zhì)高效、全產(chǎn)全銷”的服務(wù)理念貫穿于日常生產(chǎn)管理的的每一個環(huán)節(jié)。一是不管任何困難，液化氣站從來是不等不靠，總是自已積極想辦法，加班加點，確保用戶隨到隨裝，最大化滿足分公司和用戶的需求，確保出廠后路的暢通。二是對用戶我站始終堅持三公開陽光政策，做到認車認卡不認人，用戶不分遠近，辦事一視同仁，深得外地客戶的贊譽。創(chuàng)建了“和諧”的職工同用戶的關(guān)系。

做好基層黨建工作，要找準切入點，以職工為核心，緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作的開展，全方位地通過深入細致的思想政治工作，把廣大黨員和職工凝聚在一起，與企業(yè)共榮辱，只有這樣，黨的基層組織才有生命力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)才會興旺，企業(yè)才會發(fā)展。