傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)了離職潮，不禁使我想起當年黨政機關(guān)人員離職下海的情景。離職下海不乏成功之士，但也有敗下陣來的。正準備轉(zhuǎn)型的媒體人需有心理準備，轉(zhuǎn)型可能付出較大代價，問你一句：底氣足嗎？

改革開放以來，隨著國家人事制度的改革和相關(guān)政策的出臺，人才流動已成為常態(tài)。媒體人自然也順應(yīng)這一潮流中。早期的說法是“工作調(diào)動”，后來換個新鮮的說法叫“跳槽”，現(xiàn)在的時髦說法叫“轉(zhuǎn)型”。

不只是字眼上的差異，其實已有實質(zhì)性的內(nèi)涵。早期的媒體人還是很看中體制內(nèi)的“鐵飯碗”的，希望能通過正常的組織調(diào)動保留原有的身份。到了“跳槽”階段，雖然仍有如此癡情的媒體人，但有相當一部分人已不在乎正式的身份了。尤其是到市場化程度高的媒體，完全實行績效掛鉤的分配制度，而且也有社保、醫(yī)保的保障，進入的媒體人不再留戀體制內(nèi)的正式身份。無論是正常的工作調(diào)動還是早期的“跳槽”，雖也有偏離媒體崗位的，但大多是從一家傳統(tǒng)媒體跳到另一家傳統(tǒng)媒體，是專業(yè)媒體內(nèi)部之間的人才流動。

《京華時報》創(chuàng)辦時其總編輯朱德付、副總經(jīng)理譚軍波就曾任職于南方報業(yè)傳媒集團，后來譚軍波又南下來到廣東任東莞日報社副社長兼《東莞時報》總編輯?！兜谝回斀?jīng)》的秦朔是從南風窗雜志社“跳槽”過去的?！赌戏街苣返年惥占t出國留學回來之后到《南風窗》雜志當總編輯，同為《南方周末》的李紅平到了《看天下》雜志任主編。

爾后，媒體人比較集中往商業(yè)門戶網(wǎng)站發(fā)展，陳菊紅第二次“跳槽”到了騰訊網(wǎng)當總編輯，后升任為騰訊公司副總裁。好幾家著名的商業(yè)門戶網(wǎng)站負責編務(wù)的負責人來自知名的傳統(tǒng)媒體。這與早期的工作調(diào)動和“跳槽”已不同。早期的換崗只是改變了一下內(nèi)部環(huán)境而己，而進入商業(yè)門戶網(wǎng)站最大的差別就是體制、機制和內(nèi)容傳播方式的不同，比原來的崗位更有回旋的空間和更具挑戰(zhàn)性。

這幾年，從傳統(tǒng)媒體出走的人越來越多，選擇的范圍越來越寬。有進入企事業(yè)單位從事內(nèi)刊媒體工作的，這只是從有國家刊號的專業(yè)媒體跳到了非專業(yè)媒體，業(yè)務(wù)范圍與原先沒有多少差別。有的到了某些機構(gòu)媒體關(guān)系部任職，代表該機構(gòu)與媒體打交道。這是一種角色的替換，當年當記者時常受到別人的接待，現(xiàn)在他們?yōu)橹緳C構(gòu)的利益強化與媒體的聯(lián)系，常常接待媒體人，或主動上門溝通。如今進入互聯(lián)網(wǎng)公司的媒體人很多，但變化很大的是從過去一般是做內(nèi)容，到現(xiàn)在各類角色都有，包括新媒體產(chǎn)品設(shè)計、營銷，社交平臺管理，資本運作。朱德付從《京華時報》離職后曾一度加盟阿里巴巴并出任阿里巴巴集團副總裁，同時擔任阿里巴巴集團多媒體事業(yè)部總經(jīng)理。有的發(fā)展成為綜合素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人之后，再往下發(fā)展就是自己創(chuàng)業(yè)了。

傳統(tǒng)媒體人紛紛轉(zhuǎn)型，這是全媒體時代給媒介素養(yǎng)較高者帶來的新的機遇。不少就業(yè)崗位都與新媒體的傳播緊密相關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)已不成問題，關(guān)鍵是營銷渠道是否暢順，這需要有形象傳播的素養(yǎng)和搭建良好傳播平臺的能力。媒介素養(yǎng)高的人會有更多的轉(zhuǎn)型機會，其構(gòu)建的平臺也會更寬敞。因此，轉(zhuǎn)型表面上看是身份的變異，實際是媒體人身份的延伸。媒體人在傳統(tǒng)媒體崗位上的歷練之后的知識、能力的積累，對其轉(zhuǎn)型起到了重要作用。

轉(zhuǎn)型成功的媒體人，一般來說在媒體工作時也是比較勤奮和有能力、有悟性的人。所以，我有一種看法，是否在媒體堅守，人各有志，不能強求。不想在媒體從業(yè)終生，完全可以放棄，但只要還有一天在媒體崗位上就要努力做好。事實表明，媒體經(jīng)驗的積累終身受用。

傳統(tǒng)媒體在滑坡，在機構(gòu)裁員和自動離職的風潮下，會有更多的媒體人在轉(zhuǎn)型，問題是越轉(zhuǎn)越糟還是越轉(zhuǎn)越好。轉(zhuǎn)型能成功的往往也是轉(zhuǎn)型之前的業(yè)績顯著者。轉(zhuǎn)型不能光憑勇氣，更為重要的是底氣。endprint