文_朱 玲 羅閔華 戴 霏 朱春艷

加快青年成長成才是加強“三個建設”的重要內(nèi)容。為發(fā)揮好這支生力軍的作用，國網(wǎng)德安縣供電公司結合企業(yè)發(fā)展建設思路和實際狀況，成立了由青年技師、青年生產(chǎn)技術骨干、營銷技術骨干組成的“創(chuàng)新工作室”，創(chuàng)建以創(chuàng)新課題攻堅為手段、以成果發(fā)布會為展示平臺、以成果推廣運用為導向的創(chuàng)新型青年人才培養(yǎng)模式，取得了顯著成效。

成立“創(chuàng)新工作室”的必要性

近幾年，隨著國網(wǎng)德安縣公司的發(fā)展和人才隊伍的不斷優(yōu)化，35周歲及以下青年占員工總數(shù)的比例越來越大。截至今年8月，該公司有35 歲以下青年員工87 人，占員工總數(shù)的31%。他們年富力強，學歷相對較高，創(chuàng)新能力和求知欲強，是企業(yè)的重要力量。但受專業(yè)領域局限，青年員工在實際工作中缺乏有效平臺和載體，各項技術未能形成合力，創(chuàng)新創(chuàng)效成效不夠明顯，各項成績不夠突出。

通過整合人、財、物資源，成立“創(chuàng)新工作室”，為青年員工在管理、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務等領域?qū)嵺`及提升創(chuàng)新能力搭建“零門檻”平臺?！皠?chuàng)新工作室”以服務企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、增強核心競爭力為目標，以培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型復合人才為方向，將服務企業(yè)、培養(yǎng)青年、創(chuàng)新創(chuàng)效有機地融為一體。在原有黨團工作的基礎上廣泛吸納青年群體，壯大工作隊伍，使之成為黨團組織的有效補充和延伸，形成“青年組織青年、青年管理青年、青年服務青年、青年凝聚青年”的格局。

高效運轉(zhuǎn)的保障措施

建立支撐系統(tǒng)，給工作室以全方位的支持。為把創(chuàng)新工作室建成敢于攻關、善于創(chuàng)新、富有競爭力的優(yōu)秀團隊，該公司相關部門聯(lián)合發(fā)布創(chuàng)建活動實施方案，實行由“黨群工作部統(tǒng)一領導、技術能手引領負責、青年成員自己實施日常內(nèi)部管理工作”的運行機制，由黨群工作部定期召開專題會議、探討工作部署，在管理、技術、人力、軟硬件設施等方面對工作室給予全方位支持，形成黨委重視、行政支持、團委組織、青工參與的良好運作格局。

強化機制建設，為工作室運作提供人財物保障。從管理、獎懲、考評、推廣四個方面，全方位制定工作室管理辦法、經(jīng)費管理辦法、獎勵制度、成果評審制度、業(yè)績考評制、成果推廣管理辦法等制度，確保開展創(chuàng)新活動有準確、詳實的資料記錄；建立創(chuàng)新工作室和成員檔案，全面反映工作室的工作流程和工作狀況；不斷完善組織機構、總體目標、研究項目、工作目標、工作職責等展示內(nèi)容。

創(chuàng)建激勵評價工程，讓青年員工在實現(xiàn)自身價值中成才。立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，大力營造創(chuàng)新工作氛圍。通過“技術能手引領+團隊創(chuàng)新”模式，在科技創(chuàng)新方面提供優(yōu)越條件，出臺多項獎勵措施，搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。將創(chuàng)新獎勵納入員工績效考核，對大力推進創(chuàng)新工作的典型個人予以績效加分，并將創(chuàng)新成果評選作為各類評先選優(yōu)的條件之一。

推行項目責任制，把各創(chuàng)新項目分配給每一位創(chuàng)新小組成員，在該項目的實施推進中，負責項目的員工是第一責任人，分工到人、責任到位，爭取讓團隊每一位青年員工都當上“項目責任人”，在項目成果實施完成后持續(xù)推行成果命名制，以創(chuàng)新者的名字進行命名和表彰。

建立成果評審、推廣機制。每年組織開展創(chuàng)新成果項目申報、注冊、評審工作。以創(chuàng)新工作室為平臺，以解決生產(chǎn)工作中的實際問題為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮青年員工力量，鼓勵和帶動員工積極開展技術創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作制度化、常態(tài)化。另外，建立創(chuàng)新成果推廣庫和推廣目錄，及時為成熟的創(chuàng)新成果申報國家專利，加快成果轉(zhuǎn)化推廣使用進程。

工作室發(fā)揮的核心作用

“創(chuàng)新工作室”主要是將服務青年成長成才工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍建設、文化建設三大陣營。

融入安全生產(chǎn)。解決德安縣公司在生產(chǎn)實踐中碰到的安全生產(chǎn)、管理體制、營銷服務和技術難題；對現(xiàn)有生產(chǎn)設備、優(yōu)質(zhì)服務暴露的問題予以解決，提高電網(wǎng)運營的安全性和可靠性；為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)揮技術革新、技術革命、管理創(chuàng)新作用，減輕員工勞動強度，保障員工在操作時的安全，從而開展系統(tǒng)創(chuàng)新活動。

融入隊伍建設。通過“創(chuàng)新工作室”開展“師帶徒”、“一幫一”、班組“微課堂”、早間課堂、人人上講臺、技術交流座談會、員工品德培育等活動，創(chuàng)新培訓方式，提升員工學習積極性，拓寬員工成長成才渠道，為激勵青年員工創(chuàng)新注入源源不斷的動力。

融入文化建設。以典型引路，大力促進員工技術創(chuàng)新活動蓬勃開展，全面提高青年員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎。設立技術攻關、青工成長、青工旗幟三個工作小組，培養(yǎng)青工觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力以及創(chuàng)新能力、實踐操作能力；增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。

截至今年8月，該公司青年員工在行業(yè)內(nèi)外嶄露頭角，12 項技術創(chuàng)新成果獲得國家實用新型專利，累計獲得35 項重要榮譽，其中2項成果獲全國電力系統(tǒng)職業(yè)創(chuàng)新成果三等獎，2 項成果獲江西省管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新一等獎，1項成果獲江西省電力公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效三等獎，2項成果獲江西省電力公司QC 發(fā)布一等獎；2 名成員先后獲評國網(wǎng)九江市供電公司優(yōu)秀專家人才，1名青年骨干成員走上中層領導崗位，1名青年骨干成員榮獲國網(wǎng)公司技能人才后備，1名青年骨干成員榮獲江西省電力公司管理人才后備。