帝國崛起前夜

推薦理由：美國的兒童知道：如果不成功，那就再試一試；德國的孩子受到這樣的教育：如果想變聰明，請犯錯(cuò)。這些諺語說得對，但是他們背后的原因絕對不是你想象的那樣。犯錯(cuò)不是罪，而是信息，那些不敢冒險(xiǎn)的人永遠(yuǎn)無法發(fā)展他們的才能。我們?nèi)绾卧谝蝗f小時(shí)的歷程中堅(jiān)持下來？《一萬小時(shí)天才理論》帶領(lǐng)你看到人們的情感、個(gè)性與激情的力量，幫助你尋找激發(fā)與維持激情的鑰匙。

作者拜訪了世界上最成功的足球運(yùn)動員、銀行劫匪、小提琴手、戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、藝術(shù)家、滑板愛好者，見證“一萬小時(shí)法則”規(guī)則的運(yùn)作。

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：贏時(shí)思變》

作者：[比利時(shí)]曼努埃爾·亨斯曼斯、[英]格里·約翰遜、[英]葉恩華

翻譯：扈喜林

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

定價(jià)：40.00元

推薦理由：大企業(yè)如何在保持財(cái)務(wù)績效領(lǐng)先的同時(shí)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是目前很多企業(yè)需要面對的一個(gè)共同問題。本書所講的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不意味著戰(zhàn)略需要持續(xù)地調(diào)整，而是要讓企業(yè)在保持卓越績效的同時(shí)，能在對的時(shí)間進(jìn)行適宜的重大轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型的過程中，中外企業(yè)都需要平衡各項(xiàng)因素并具備與之匹配的能力。

作者對英國215家大型上市公司20年間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了研究，并對其中28家企業(yè)做了進(jìn)一步的戰(zhàn)略分析，并最終篩選出6家擁有持續(xù)優(yōu)秀財(cái)務(wù)表現(xiàn)的企業(yè)，進(jìn)行深入的公司歷史研究與高層訪談。通過研究發(fā)現(xiàn)，成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是構(gòu)建挑戰(zhàn)現(xiàn)有商業(yè)模式的文化和理念。雖然英國和中國的情況不盡相同，但成功商業(yè)管理的核心是互通的。