文|盧兵友 中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心

企業(yè)創(chuàng)新的根本是方法創(chuàng)新

文|盧兵友 中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心

中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力嗎？這個問題近年來引發(fā)了商界的激烈爭論。美國福布斯雜志在2014年年底公布最新一期的“世界最具創(chuàng)新力成長型公司排行榜”，其中有5家中國大陸公司上榜；在對中國企業(yè)最具創(chuàng)新力的企業(yè)排行中，前十名中有互聯(lián)網(wǎng)、奢侈品、旅游、家電等企業(yè)，如“小米”、華大基因、海爾等企業(yè)，他們甚至已經(jīng)在國際行業(yè)領(lǐng)域具有了較大的影響力，這說明中國企業(yè)是具有創(chuàng)新力的。而不可否認(rèn)的是，盡管近年有所改善，但中國的產(chǎn)業(yè)部門仍然是本國創(chuàng)新體系中薄弱的一部分。筆者認(rèn)為，企業(yè)尚未找到一個合適的創(chuàng)新方法是重要原因之一。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一道路

每個企業(yè)都夢寐以求，希望快速把企業(yè)做大做強，“小米”則是典范?！靶∶住崩枚潭處啄陼r間的發(fā)展，2013年實現(xiàn)營業(yè)收入265.8億，凈利潤3.47億元。是什么樣的力量促使“小米”進(jìn)入發(fā)展的快車道呢？發(fā)展靠什么呢？筆者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展要依靠創(chuàng)新。

企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的唯一出路也是依靠創(chuàng)新。以蘋果手機為例，2010年的一份研究表明，一部iPhone手機所得的利潤是分配到以下幾個部分：美國蘋果公司獨占58.5%；塑膠、金屬等原物料供應(yīng)國占有21.9%；屏幕、電子元件主要供應(yīng)商占4.7%；未歸類項目占去4.4%，非中國勞工占3.5%；蘋果公司以外的美國從業(yè)者獲得2.4%；中國大陸勞工獲得1.8%，歐洲獲得1.8%，日本和中國臺灣各獲得0.5%。蘋果公司通過專利收費獲得了超高利潤，而組裝生產(chǎn)的中國地區(qū)依靠勞動力僅僅只獲得了1.8%的利潤，所以說，如果沒有創(chuàng)新，我們只能依靠出賣勞動力賺微薄的辛苦錢。

企業(yè)創(chuàng)新的根本是方法創(chuàng)新

為什么國內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)新能力仍然薄弱?大家在分析這個問題時大多從以下四個方面進(jìn)行：一是企業(yè)是否有創(chuàng)新的意愿。其實到現(xiàn)在，企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，也都有很強烈的創(chuàng)新意愿，所以判斷創(chuàng)新意愿并不是影響中小企業(yè)創(chuàng)新能力的主要因素。二是企業(yè)是否有充分的創(chuàng)新投入。筆者發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展過程中，企業(yè)家們也都在積極尋找項目、尋找創(chuàng)新發(fā)展的突破口，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)新項目是非常愿意投入的。所以，筆者認(rèn)為經(jīng)費也不是影響創(chuàng)新能力的主要問題。三是企業(yè)是否有人才的支撐。人才也是在我們分析創(chuàng)新原因時的一個重要方面。很多人認(rèn)為企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才，甚至是我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善是影響科技人才創(chuàng)新意愿和企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵原因。

但是，這三方面原因都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的外在原因，我們國家中小企業(yè)創(chuàng)新能力為什么弱，筆者認(rèn)為根本原因是企業(yè)沒有找到創(chuàng)新的根本，它并不是創(chuàng)新意愿、投入、人才，它最根本的應(yīng)該是創(chuàng)新的方法。

企業(yè)僅僅依靠自身智力、資本去創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新方法的支撐，這是有問題的。從2008年以來，科技部專門設(shè)立了創(chuàng)新方法工作專項，每年投入近億元經(jīng)費在各個省面向企業(yè)搞試點，推行創(chuàng)新方法在中國的實踐應(yīng)用，目前已經(jīng)取得了非常好的效果，它能夠有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，企業(yè)專利產(chǎn)出倍增。

方法創(chuàng)新的根本是要打破慣性思維

農(nóng)村科技發(fā)展的核心是什么呢？筆者認(rèn)為，最關(guān)鍵的就是要打破我們傳統(tǒng)的慣性思維。傳統(tǒng)慣性思維對企業(yè)常規(guī)發(fā)展是沒有問題的，但是一旦慣性思維形成固化，企業(yè)就很難應(yīng)對市場的新變化。所以說，方法創(chuàng)新最根本的就是要打破慣性思維。但是打破慣性思維說起來容易，做起來是很難，但怎么打破？

目前，創(chuàng)新方法研究已經(jīng)形成了一套比較成熟的理論體系，把這些創(chuàng)新方法、理念貫穿到整個企業(yè)創(chuàng)新研究和開發(fā)過程中，完全能夠打破慣性思維，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。舉一個例子，要解決京津冀霧霾問題，就不能僅僅考慮京津冀系統(tǒng)內(nèi)的生態(tài)問題，必須要將整個問題放入一個更大的系統(tǒng)中考慮，企業(yè)創(chuàng)新亦是如此，要使用外圍系統(tǒng)資源，打破慣性思維，拓展創(chuàng)新思路。

實踐發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)中高層技術(shù)人員創(chuàng)新方法培訓(xùn)后，他們研發(fā)的效率得到很大提升。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為科技人才是限制創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素，但創(chuàng)新方法

（接下頁）

（接上頁）理論認(rèn)為科技人才資源怎么用更為關(guān)鍵，這是創(chuàng)新方法理論的另一個核心。

最后，創(chuàng)新方法為企業(yè)搭建了一個創(chuàng)新捷徑。什么捷徑呢？現(xiàn)在看來，創(chuàng)新方法在中國實施過程中產(chǎn)生了良好的效果。掌握創(chuàng)新方法就掌握了創(chuàng)新的核心，也就是它能夠促使企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)研發(fā)過程的一些關(guān)鍵問題，建立企業(yè)創(chuàng)新模型，形成一個程式化的解決方案。

特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于“特色”，更在于創(chuàng)新，創(chuàng)新方法的使用會對特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展大有裨益。

（注：本文由本刊記者周蓉根據(jù)作者在“創(chuàng)新五方談”論壇錄音整理）