文|陳宏坤 金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司副總裁 復(fù)合肥料國(guó)家工程研究中心主任

創(chuàng)新型肥料企業(yè)可能成為行業(yè)整合者

文|陳宏坤 金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司副總裁 復(fù)合肥料國(guó)家工程研究中心主任

新型肥料的歷史機(jī)遇基于幾點(diǎn)：7%或者9%的耕地，養(yǎng)活了20%的人口，用了1/3的化肥，啟動(dòng)了20%的農(nóng)產(chǎn)品；當(dāng)時(shí)消耗非常大的化肥，帶來了很大的一些環(huán)境上的一些問題；提高肥料的科技含量的附加值，減少對(duì)環(huán)境的破壞。

新興肥料的生產(chǎn)商，由傳統(tǒng)而單一的制造，實(shí)現(xiàn)制造加服務(wù)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在整體行業(yè)的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。廣告、價(jià)格，包括有些炒作概念的現(xiàn)象也比較多，應(yīng)該說這樣生存的壓力越來越大。要實(shí)現(xiàn)生存，我覺得最核心有兩點(diǎn)：一是搞技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量附加值。原來更多講提高作物的產(chǎn)量，今后可能還要提升品質(zhì)，改善作物的品質(zhì)。還有一些土壤環(huán)境方面的一些改良等等這樣的要求。第二個(gè)作為我們的用戶或者客戶來講，除了單純的售后使用服務(wù)，更多的還要提供配套的一些文化服務(wù)，種植、植保等等，是需要一整套增產(chǎn)增收解決方案，也逼著像我們這樣一些新型生產(chǎn)企業(yè)，向提供綜合服務(wù)的文化服務(wù)轉(zhuǎn)變。

信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，可能還要提供一些線上和線下相結(jié)合這樣的一些服務(wù)。行業(yè)創(chuàng)新型的企業(yè)，我們認(rèn)為可能有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的整合者。