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印度汽車配套企業(yè)研究

研究了印度制造型中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新和技術(shù)的潛在影響力，并將主要關(guān)注重點(diǎn)放在汽車配套部件相關(guān)部門。這項(xiàng)研究進(jìn)一步探討創(chuàng)新的來(lái)源及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究的目的是從連續(xù)和變化的角度為中小企業(yè)設(shè)計(jì)出一個(gè)靈活的戰(zhàn)略框架來(lái)管理創(chuàng)新和技術(shù)。

這項(xiàng)研究是在公開(kāi)發(fā)表的資料和第一手研究數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次研究。研究的方式采用與業(yè)內(nèi)專家集中討論，并使用一個(gè)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷對(duì)中小企業(yè)里的80名企業(yè)家進(jìn)行采訪。研究表明，相比于創(chuàng)新較少的公司，創(chuàng)新較多的企業(yè)表現(xiàn)出更高的業(yè)績(jī)水平。從潛在影響力的角度來(lái)看，創(chuàng)新較多的公司明顯不同于創(chuàng)新較少的企業(yè)。本文提出的連續(xù)和變化矩陣（C-C Matrix）清晰地表達(dá)了創(chuàng)新較多的企業(yè)與創(chuàng)新較少企業(yè)在所有經(jīng)營(yíng)績(jī)效上的不同。相比于連續(xù)性因素，提高創(chuàng)新和技術(shù)管理更注重變化性的潛在影響力，并且創(chuàng)新和技術(shù)管理還影響到公司在所有方面的表現(xiàn)。所提出的框架可以應(yīng)用于其它業(yè)務(wù)的管理戰(zhàn)略，用于企業(yè)的生存和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

本文研究從連續(xù)和變化的角度提出了靈活的管理戰(zhàn)略框架，這個(gè)靈活的框架建議可以讓研究人員和職業(yè)管理人員來(lái)驗(yàn)證其它領(lǐng)域的適用性。該框架建議可以適用于全球化的背景企業(yè)。

Vijay K. Gupta et al. 2013 Proceedings of PICMET'13: Technology Management for Emerging Technologies.

編譯：張永赫