張藝博

風(fēng)靡時代的創(chuàng)新浪潮，正如《暗池》《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》《金礦II》和《藍血16杰》這四本書中所傳遞的理念一樣滾滾而來，商機、思路和靈感將成為重要的關(guān)鍵詞。

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)案例、精益管理、國外創(chuàng)業(yè)案例和一點點高頻交易的歷史，構(gòu)成了十月機械工業(yè)出版圖書的主題。所出版的四本書中，《藍血16杰》主要講述了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的例子，其中充斥著全新時代的思維氣息和最強大腦的顛覆理念?！督鸬VII》則將眼光放在管理層面，尤其是精益管理，強調(diào)在整個企業(yè)管理過程中人的重要性，和我國古諺“事在人為”所傳遞的理念有著頗多相似之處。《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》則著重指明國外創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的生動事例，旨在表明移師國外的“互聯(lián)網(wǎng)+”和大眾創(chuàng)業(yè)會呈現(xiàn)出什么樣的漣漪或波瀾。而《暗池》則以一部敘事體的小說題材，講述計算機自動交易時代的全新變革，自動化高頻交易和人工智能，給金融界所帶來的翻天覆地的變化。

萬眾創(chuàng)新的標(biāo)桿級人物

看完《藍血16杰》，你一定會對“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”這句話有著新的認識。從渾渾噩噩到大吃一驚，這一驚絕對是對自己未來創(chuàng)業(yè)的可能性的大驚。原來有那么多有點子和思想，并且已經(jīng)付諸實施的人。

一切都從互聯(lián)網(wǎng)信息時代的O2O開始，有做旅游的，有做拼車的，有按摩推拿，也有替人洗衣，甚至是在家做飯這種尋常事也可以成為創(chuàng)業(yè)的方向。若從這個角度來看，我們中間的大多數(shù)都有過創(chuàng)業(yè)的打算，開個飯店——家常菜；開個按摩院——針灸推拿拔火罐；開個洗衣店等等，但是能把這些上升到事業(yè)層面的還是極少數(shù)。

既然時代賦予了我們需求至上的全新創(chuàng)業(yè)思路，那么換眼看世界就一定會有許多發(fā)現(xiàn)。由于當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點完全是為了服務(wù)80、90后，而不是傳統(tǒng)意義上的眼中只有利益的企業(yè)經(jīng)營，那么在年輕人主導(dǎo)消費潮流的當(dāng)今，你一定能發(fā)現(xiàn)很多針對80、90后的商機。

最強大腦的評委王利芬曾說，創(chuàng)業(yè)者真正的護城河就是創(chuàng)業(yè)者本人。從本書講述的16杰的故事中你會發(fā)現(xiàn)，稍微細心一點，幾乎隨時都能發(fā)現(xiàn)可以改善和提升消費者體驗的商機。如果再加以提煉和推廣，那么在以場景、人群和服務(wù)為核心的O2O創(chuàng)業(yè)中，你一定可以找到風(fēng)生水起的領(lǐng)域?！端{血16杰》就是這樣，它讓你發(fā)現(xiàn)從未發(fā)現(xiàn)的自身潛質(zhì)，啟發(fā)你觀察過去不曾注意的場景，進而發(fā)現(xiàn)商機。從互聯(lián)網(wǎng)基因到互聯(lián)網(wǎng)思維，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)業(yè)者的春天真的來臨了。

萬眾創(chuàng)新的紀傳體敘事

提到管理這一人類社會的永恒話題，不和企業(yè)及經(jīng)濟關(guān)聯(lián)幾乎是不可能的。管理必須和人相關(guān)聯(lián)，還要有一整套行之有效的管理體系、理念和方法，此外還需要一些工具。

《金礦II》保留了《金礦》原作者、原序者等原班人馬，以參與企業(yè)經(jīng)營的人為側(cè)重點，聚焦從總裁、經(jīng)理、班組長乃至操作員層面的具體的每一個人。

作為一本小說，《金礦II》講故事的形式更能讓讀者體會到參與到企業(yè)經(jīng)營中的每一個人的細膩的心理變化，以及潤物細無聲的轉(zhuǎn)變過程。讀者可以體會到，一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該如何挽救。書中展示了從下至上展開“管理”，摒棄和避免了許多不必要的內(nèi)耗，解決了誤解，明確了目標(biāo)。這與我們國內(nèi)動輒開大會動員頗有不同，一般理論認為，當(dāng)某件事必須通過開會才能解決的時候，基本上人們已經(jīng)默認它為正常了。書中我們很少看到這樣的場面，更多的是一對一，或者一對多的現(xiàn)場解決問題的商討形式。這些問題解決之后才能講企業(yè)的目標(biāo)和方向，才能講團隊合作。至此企業(yè)已經(jīng)基本可以不死了。再上一個臺階便能考慮互相信任，誠信溝通和創(chuàng)造價值了。

整體而言，本書以循序漸進的姿態(tài)，娓娓道來的故事，于潛移默化之中與讀者分享一家工廠如何運用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機轉(zhuǎn)化為成功運營。無論對于防患未然的成熟企業(yè)，還是正在“從0到1”處于爬坡期的經(jīng)營者而言，都有十分有益的借鑒作用。而讀者也可以從員工的角度出發(fā)，從企業(yè)到底需要什么樣的員工這一角度，領(lǐng)會精益管理的真諦。

大眾創(chuàng)業(yè)的海外版

說到海外創(chuàng)業(yè)，大部分讀者會認為國外的創(chuàng)業(yè)機會多于國內(nèi)。然而僅從機會方面考慮，事實并非如此。在我國“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的全新時代，中國所迸發(fā)出來的活力和創(chuàng)造力，以及創(chuàng)業(yè)機遇已遠非老牌資本主義國家能比。對于經(jīng)濟增長2%就算歐盟最高的英國來說，7%的高速增長只能是過去美麗的回憶。但由于我們正在創(chuàng)業(yè)時代的初期，而它們已經(jīng)到了中后期，所以我們是它們的青年時代，它們是我們的2.0乃至3.0版本。

翻開《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》這本書，不得不說的是，全球范圍內(nèi)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)所呈現(xiàn)出的紛繁復(fù)雜性，幾乎亮瞎了我的眼。讀者似乎可以從數(shù)年內(nèi)誕生的國外創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，看到中國類似創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的影子。當(dāng)年ICQ風(fēng)靡全球的時候，步它后塵的OICQ——現(xiàn)在的QQ的成功，沒有偶然性。所有從優(yōu)步到滴滴，從美國Porch的“互聯(lián)網(wǎng)+”裝修O2O，到中國的兔八哥裝修；從homejoy的互聯(lián)網(wǎng)+家政，到中國的回家吃飯；從Yelp到中國的大眾點評，無處不在滲透著全球范圍的互相汲取和借鑒。

信息時代的今天，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的全球一體化已經(jīng)越來越深入人心。而全球資本的趨利性，也保證了經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的中國必定會與世界一流的創(chuàng)業(yè)潮流保持一致。諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的羅列，至少給讀者帶來兩種思考：為什么同樣是購物網(wǎng)站，ebay沒有多風(fēng)靡，而淘寶則取得了巨大成就；創(chuàng)業(yè)的先后以及適合中國國情的改變，這些成功企業(yè)到底是如何移植和改善的。這才是讀者應(yīng)該從這些事例中汲取和提煉的關(guān)鍵營養(yǎng)。所以，無論如何，《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》都是作為他山之石的一種參照，它無疑為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者提供了無窮的可供選擇的創(chuàng)業(yè)種類，相信讀者可以在自己感興趣的行業(yè)或領(lǐng)域中找到創(chuàng)業(yè)的商機。

金融界的顛覆

300年金融史中交易采用的方式方法甚至標(biāo)的都有了翻天覆地的變化，但是始終沒有改變的是參與交易的具體對象——人?，F(xiàn)在時代的變更讓交易的參與者從只有人參與，變化到由人和計算機共同參與。而且某些場景中的具體表現(xiàn)結(jié)果顯示，機器很多時候比人更加適合交易，并取得了更高的收益。因此我們又回到這一傳統(tǒng)的疑問：交易中人可以被計算機替代嗎？

天下武功唯快不破，不等對手舒舒服服地來一招白鶴亮翅，你就已經(jīng)手起刀落，將對手斬落馬下。計算機程序化交易的優(yōu)勢正在于此。的確，300年不變的交易，現(xiàn)在也該出現(xiàn)一點像樣的革命了?！栋党亍肪褪且槐窘灰赘锩挠涗浾吆陀^察員。針對這一革命，人們普遍從程序化交易、機器學(xué)習(xí)、高頻交易等這些新名詞上了解。人們普遍認為，機器的程序化交易至少不會被人的情緒所干擾，有效地避免了導(dǎo)致交易虧損的核心因素——人的情緒。而且機器交易的快速判斷和交易能力，往往要高于人數(shù)倍，其觀察整個盤面中數(shù)千只個股的異動能力，也要高于人幾十倍。一般人盯盤十只股票可以說尚在能力范圍之內(nèi)，但是三十只就已經(jīng)忙不過來了。所以在看到有交易者自選股內(nèi)的近100只股票時，心里只能默默地替他擔(dān)心了。

既然機器交易有這么多優(yōu)點，那么它能替代人類參與交易嗎？《暗池》以現(xiàn)代金融界中正在發(fā)生的事為藍圖，處處透露著作者的冷靜和客觀的態(tài)度，絲毫沒有體現(xiàn)出對成功人士或先進技術(shù)的膜拜與吹捧，而對機器交易能否替代人交易的暗淡前景，則表現(xiàn)出了淡淡的憂傷。證券交易技術(shù)的革命，除了前文提到的不受情緒干擾和快的優(yōu)點之外，在計算機的交易世界里應(yīng)該就會公平了吧。而縱觀全書你就會發(fā)現(xiàn)，處于戰(zhàn)國時代的程序化交易世界里，依然充斥著弱肉強食和爾虞我詐，存在著人為的不公平。A股市場的交易者很容易就會聯(lián)想到光大證券的烏龍指事件。

《暗池》一書完全從機器的角度來描述，從機器對決算法制勝，到機器高頻交易者的誕生、勝利乃至未來都作了描述性的預(yù)測。最終亮名本書的核心觀點：“這是一個自我強化的反饋回路”。因為隨著機器交易“明星”的出現(xiàn)，似乎最后一個人類交易員關(guān)燈離開只是遲早的事。但是，在無知的人手中，機器交易所具備的機器學(xué)習(xí)功能就是一種致命武器。達摩克利斯之劍已經(jīng)被高擎中手，究竟砍向哪邊尚未可知。顛覆，還是重生，這是一個問題。

從大眾創(chuàng)業(yè)談到程序化交易的未來，其實每本書中所充斥著的無非就是“創(chuàng)新”二字。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”也需要創(chuàng)新，交易更需要創(chuàng)新。風(fēng)靡時代的創(chuàng)新浪潮，正如《暗池》、《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》、《金礦II》和《藍血16杰》這四本書中所傳遞的理念一樣滾滾而來。在其中我們看到了創(chuàng)業(yè)的商機、思路和靈感，管理企業(yè)的精益之道和交易的革命和未來。