楊帆

競(jìng)爭(zhēng)激烈、資本活躍、話題搶眼——有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相助，有聲閱讀在資本市場(chǎng)大顯身手，并已做好準(zhǔn)備，迎接來(lái)自內(nèi)容的新挑戰(zhàn)。

可能出乎很多人的意料，有聲閱讀在2015年火了。

鴻蒙初辟、文字未現(xiàn)之時(shí)，聲音曾是人類傳播訊息的主要方式之一。自打我們掌握了電磁技術(shù)以來(lái)，就一直在琢磨如何更好地利用聲音來(lái)傳播內(nèi)容這檔子事。盡管如此，作為文字向聲音的延伸，有聲讀物（Audio Books）這一概念自上世紀(jì)90年代傳入中國(guó)之后，走過(guò)磁帶、CD等不同介質(zhì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭到了致命打擊。俗話說(shuō)“三十年河?xùn)|三十年河西”，沒(méi)用三十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又讓格局扭轉(zhuǎn)了。如今，打開(kāi)手機(jī)應(yīng)用商城，以“聽(tīng)書(shū)”或“FM”為名、圖標(biāo)上常戴耳機(jī)的這類有聲閱讀App已經(jīng)成為了難以忽視的存在。聽(tīng)眾只消揮揮手指，從小說(shuō)、故事到評(píng)書(shū)、相聲、廣播劇、脫口秀，段段音頻準(zhǔn)能令你“耳不應(yīng)暇”。

相比在線音樂(lè)、視頻、閱讀三位文化消費(fèi)的主力，有聲閱讀在移動(dòng)端無(wú)疑還只是個(gè)呱呱墜地的孩子，卻頗有幾分初生牛犢不怕虎的豪氣：無(wú)論是融資、收購(gòu)，還是掐架、下架，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基因仿佛已經(jīng)深刻植入了這個(gè)方興未艾的產(chǎn)業(yè)——抓人眼球的新聞總不停歇。如今，有聲閱讀App已經(jīng)走上風(fēng)口浪尖，是否經(jīng)得住風(fēng)速的考驗(yàn)，風(fēng)向又會(huì)將它們帶向何方呢？

應(yīng)運(yùn)而生，群雄逐鹿

聽(tīng)過(guò)太多動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)故事，人們或許對(duì)有聲行業(yè)勾勒出的數(shù)以億計(jì)的用戶數(shù)量和數(shù)千億元的市場(chǎng)前景仍有些懷疑，但誰(shuí)都無(wú)可否認(rèn)的是，有聲閱讀“撞”上了最好的時(shí)代。一系列App在移動(dòng)端的異軍突起，在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)并非偶然，而是天時(shí)、地利、人和共同作用的結(jié)果。

全面到來(lái)的4G時(shí)代與無(wú)處不在的Wifi是為天時(shí)。無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為在線音視頻行業(yè)的崛起創(chuàng)造了條件。智能化終端的更新普及，是為地利。正如私家車的激增喚醒了廣播業(yè)的第二春，用戶數(shù)已逾6億的智能手機(jī)正給這個(gè)沉寂已久的行業(yè)帶來(lái)重生的機(jī)遇。而方興未艾的可穿戴設(shè)備、數(shù)字電視、智能家居市場(chǎng)更是為有聲閱讀的未來(lái)勾畫(huà)了更廣闊的天地。

至于人和，既體現(xiàn)在特定人群的龐大總數(shù)上：未來(lái)10年，全國(guó)老年人口將達(dá)2.48億，預(yù)計(jì)新增人口將有1.9億，仍有逾800萬(wàn)的盲人和6700余萬(wàn)的低視力群體，這無(wú)疑構(gòu)成了消費(fèi)有聲讀物的潛在剛需；又體現(xiàn)在人們閱讀方式的變化上：相較于傳統(tǒng)閱讀，有聲閱讀更能滿足生活節(jié)奏加快的大眾的需求。排隊(duì)等待的閑暇中、上下班的路上，每段碎片化的時(shí)間，都可以借助有聲閱讀汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。

翩然而至的機(jī)遇催生了聽(tīng)書(shū)App在2012年到2013年間集體爆發(fā)。喜馬拉雅FM、懶人聽(tīng)書(shū)、酷聽(tīng)聽(tīng)書(shū)、蜻蜓FM……許多如今為我們熟知的名字，就是在這段黃金歲月中登上了舞臺(tái)。而中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信兩大運(yùn)營(yíng)商也在此時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入有聲閱讀市場(chǎng)，分別搭建了基于自身閱讀基地的和聽(tīng)書(shū)（后更名為咪咕聽(tīng)書(shū)）和氧氣聽(tīng)書(shū)兩大平臺(tái)。

接下來(lái)的2014年，資本向有聲市場(chǎng)頻頻遞來(lái)橄欖枝。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一年至少有喜馬拉雅FM、懶人聽(tīng)書(shū)、蜻蜓FM、優(yōu)聽(tīng)Radio等7家有聲閱讀平臺(tái)獲得200到數(shù)千萬(wàn)美元不等的投資。平臺(tái)們的身價(jià)也在飛漲，如喜馬拉雅FM成立三年估值增長(zhǎng)200倍，目前估值已超30億元。

資本很熱，流量見(jiàn)長(zhǎng)，但多數(shù)業(yè)內(nèi)人士還是一致認(rèn)同，過(guò)去幾年的有聲閱讀市場(chǎng)“有點(diǎn)浮躁”。有知情人士透露，有聲閱讀應(yīng)用雖遠(yuǎn)未到定局之時(shí)，但首沖刺基本已分出高下：大浪淘沙過(guò)后，如今市場(chǎng)上存活的此類應(yīng)用不超過(guò)20種，日均活躍用戶數(shù)可超100萬(wàn)人的“第一梯隊(duì)”已然固定在其中的三、五家上。

理順未來(lái)的發(fā)展道路，思考如何服務(wù)好積累的用戶，已成為第二輪較量的起點(diǎn)。

華麗轉(zhuǎn)身，內(nèi)容為王

從一個(gè)有聲應(yīng)用的名字中就能讀出它的個(gè)性？在排名靠前的十余個(gè)應(yīng)用的名稱里，涇渭分明地劃成了“FM”“聽(tīng)書(shū)”兩派。這一現(xiàn)象恰好體現(xiàn)了目前國(guó)內(nèi)各大有聲平臺(tái)的兩種主要運(yùn)營(yíng)模式：一是以“FM”派為代表的UGC模式，由用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容；另一類是“聽(tīng)書(shū)”派為代表的PGC模式，內(nèi)容由專業(yè)人員生產(chǎn)。但在許多人眼中，兩大運(yùn)營(yíng)思路正趨于一致，平臺(tái)之間的區(qū)別正在漸漸淡化。

兩大門(mén)派各有優(yōu)勢(shì)?！癋M”系更容易滿足用戶自由表達(dá)、交流體驗(yàn)的訴求，在前期有利于迅速吸引用戶大量的集聚；但對(duì)于用戶留存的貢獻(xiàn)上，聽(tīng)書(shū)派因能打造出質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)值獨(dú)特、廣受關(guān)注的熱門(mén)作品而更勝一籌。

“沒(méi)有哪家平臺(tái)不重視長(zhǎng)期穩(wěn)定的用戶，所以聽(tīng)書(shū)為代表的UGC內(nèi)容對(duì)每個(gè)應(yīng)用而言都是運(yùn)營(yíng)的基石。蠻荒生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，如何獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將成為擺在平臺(tái)面前的新問(wèn)題?！笨嵛衣?tīng)書(shū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王巖松如是說(shuō)。

2015上海書(shū)展，無(wú)數(shù)讀者在一片“耳機(jī)森林”前駐足，原來(lái)這里是跨界參展的喜馬拉雅FM精心設(shè)計(jì)的聽(tīng)書(shū)體驗(yàn)區(qū)：每部耳機(jī)都內(nèi)置優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，戴上耳機(jī)即可體驗(yàn)不一樣的書(shū)展之旅?！坝新暡貢?shū)閣”則是喜馬拉雅FM亮相書(shū)展的另一大活動(dòng)?！安貢?shū)閣”推出“白領(lǐng)必讀TOP20”、“旅途聽(tīng)單TOP20”等系列圖書(shū)，讀者只需掃描二維碼，即可一鍵收聽(tīng)相關(guān)書(shū)籍的有聲版讀物。

有聲閱讀亮相書(shū)展，無(wú)疑展示了喜馬加強(qiáng)與出版界聯(lián)系的決心。對(duì)此喜馬拉雅FM高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)張永昶透露：公司率先提出PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，目前已與市面上9家一線圖書(shū)公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；今年7月份，喜馬拉雅FM還宣布引入全球最大的中文數(shù)字閱讀平臺(tái)——閱文集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，簽署獨(dú)家版權(quán)合作協(xié)議，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有聲化的市場(chǎng)份額上搶占高地。

有聲+出版，如何才能玩得轉(zhuǎn)？張永昶提出了“3F”原則：即Free（免費(fèi)模式）+FM（有聲基因）+Fans（粉絲經(jīng)濟(jì)）。

Free，是指基于互聯(lián)網(wǎng)思維的免費(fèi)模式。“有聲閱讀還處于市場(chǎng)教育階段，況且國(guó)內(nèi)大部分網(wǎng)絡(luò)用戶長(zhǎng)期習(xí)慣了免費(fèi)在線娛樂(lè)，因此免費(fèi)一定是率先切入市場(chǎng)的必然選擇?！?/p>

有聲基因則體現(xiàn)在作品的質(zhì)量上：有聲書(shū)并不是簡(jiǎn)單的朗讀文字并錄制，而會(huì)是融合了背景音效、角色設(shè)定等因素所構(gòu)成的全新的藝術(shù)形式。從選主播到聲音錄制，再到后期制作，有聲書(shū)產(chǎn)生的全過(guò)程都需要專業(yè)的軟硬件支撐和長(zhǎng)期有聲化作品的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。

在盈利模式上，喜馬拉雅FM則將目光瞄準(zhǔn)了基于有聲書(shū)主播的粉絲經(jīng)濟(jì)。通過(guò)助力打造由出版社電臺(tái)和作家電臺(tái)組成的集群，通過(guò)粉絲效應(yīng)迅速樹(shù)立出版品牌，以網(wǎng)友打賞等方式變現(xiàn)，從而扭轉(zhuǎn)有聲閱讀對(duì)廣告過(guò)度依賴的局面。

UGC們?cè)谌A麗轉(zhuǎn)身，PCG圈子則咬定青山不放松。相對(duì)瘋搶版權(quán)，如何在拿到版權(quán)后將其最大限度的利用與開(kāi)發(fā)成為了另一種思路。大制作廣播劇的改編，是酷聽(tīng)聽(tīng)書(shū)為開(kāi)發(fā)IP的一著好棋。

廣播劇是目前有聲市場(chǎng)中制作難度最大的一類作品：首先需請(qǐng)編劇對(duì)原作品進(jìn)行二次創(chuàng)作改編，再由有經(jīng)驗(yàn)的廣播劇導(dǎo)演，依據(jù)角色、劇情等需要安排適合角色錄播，后期還要加上恰當(dāng)?shù)囊粜А?/p>

酷聽(tīng)方面透露，在2015年公司已投入大量成本，制作了多部高品質(zhì)的廣播劇，上線首周即突破20萬(wàn)點(diǎn)播熱度的《左耳》即是其手筆。近期酷聽(tīng)還將推出一部歷史傳記類的重磅作品——《大秦宣太后》，其主播陣容均為一線著名的專業(yè)配音演員，單就陣容的華麗程度而言，可說(shuō)樹(shù)立了國(guó)內(nèi)廣播劇歷史上的標(biāo)桿。

盡管在內(nèi)容、用戶、資本上，有聲閱讀應(yīng)用們?cè)谶^(guò)去的幾年內(nèi)成績(jī)卓著，但這個(gè)行業(yè)尚處于初級(jí)階段的事實(shí)仍在?！皢?wèn)題多多”，是這個(gè)行業(yè)對(duì)自身的另一種論調(diào)。置身風(fēng)口浪尖，在勇敢去飛之前，仍需捫心自問(wèn)：資源夠優(yōu)質(zhì)嗎？制作能力夠強(qiáng)嗎？用戶體驗(yàn)還舒心嗎？版權(quán)問(wèn)題還犯難嗎？要知道在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，唯有受眾的耳朵溫暖多情、不可辜負(fù)。