永彬　李梧

素有“雁城”雅稱的湖南衡陽，扎根于此的中鐵五局機械化公司，在這片土地上翻開了建設(shè)“絕美濱江”的新篇章。

濱江新區(qū)湘江東路作為湘江東岸的一條沿江路，是連接耒水南北兩岸的重要通道。而耒水大橋作為湘江東路的重要組成部分，中鐵五局衡陽濱江項目部承擔(dān)著耒水大橋的施工任務(wù)。2014年9月15日工程開工以來，濱江項目部以“濱江新區(qū)黨旗紅，中鐵五局當(dāng)先鋒”為指導(dǎo)思想，積極動員全體參建員工為建設(shè)精品濱江、絕美之城作貢獻(xiàn)。

重人文關(guān)懷 樹國企風(fēng)采

濱江新區(qū)雖地處郊區(qū)，然而附近村落和百姓比較密集，又因橫跨湘江，項目建設(shè)影響到對沿線和周圍植被、田地、河流的保護(hù)，從而影響到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜粘Ｉ?。針對這些特殊情況，項目部高度重視沿線環(huán)保建設(shè)和文明施工，保證施工管段內(nèi)沿線的自然生態(tài)保護(hù)，確保施工沿線自然生態(tài)環(huán)境不受破壞。

項目部對施工現(xiàn)場、鋼筋加工場和宿舍等實行封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)室；對現(xiàn)場施工區(qū)域加以圍護(hù)，形成一道相對封閉的安全防護(hù)作業(yè)環(huán)境。在施工現(xiàn)場，他們在醒目位置樹立“工程簡介牌、安全生產(chǎn)管理制度牌、文明施工管理制度牌、環(huán)境保護(hù)管理制度牌、消防管理制度牌”等“七牌一圖”；設(shè)置高清攝像頭，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候、全方位無線網(wǎng)絡(luò)傳輸遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，確?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工高水平、作業(yè)無害化。

抓工程品質(zhì) 展百年大業(yè)

項目部堅持踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把“零責(zé)任、零傷亡”作為項目建設(shè)底線原則，力求建設(shè)百年精品工程。

一是健全組織，強化培訓(xùn)。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、項目書記、項目總工程師與安全總監(jiān)為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為組員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全了各項安全生產(chǎn)管理制度及職責(zé)，將安全管理目標(biāo)和責(zé)任層層分解。

二是加強宣傳，發(fā)揮作用。項目部充分運用標(biāo)語、板報、宣傳欄、交班會等形式宣傳群安員工作的重要意義，讓群安員工作人盡皆知。工作期間，要求群安員佩戴專用臂章、穿黃馬褂，營造出重視群安員、尊重群安員、依靠群安員的良好氛圍。

三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把握尺度。項目部制訂統(tǒng)一的臨時用電方案，規(guī)范蓋梁施工操作平臺，優(yōu)化臨邊防護(hù)、改進(jìn)防撞護(hù)欄施工等，解決了施工作業(yè)平臺搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護(hù)措施不到位的問題，強化了現(xiàn)場安全保障，

四是加強監(jiān)管，嚴(yán)格獎懲。項目部在工地現(xiàn)場安裝了8個高清攝像頭，通過無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控；實行“一日一報”安全性評價制度，設(shè)立“展亮點、曝隱患”的安全公示牌，制定“每周評比，按月考核”的安全生產(chǎn)獎懲制度，定期督促指導(dǎo)檢查群安員履職作用的發(fā)揮，幫助群安員更好地履行職責(zé)；對群安員工作從15個方面進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)群安員工資。

強黨建管理 揚黨員風(fēng)采

項目部黨工委把黨建工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合，同計劃、同部署、同安排。他們將耒水大橋項目列為“黨員先鋒工程”，設(shè)立了黨員先鋒崗2個、紅旗責(zé)任區(qū)2個、黨建示范點1個，并把安全生產(chǎn)納入創(chuàng)崗建區(qū)范疇，推行“雙重包保責(zé)任制”，明確規(guī)定每一位黨員干部一崗雙責(zé)，既要發(fā)揮先鋒模范的作用，又要擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé)。

圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。項目黨支部通過深入開展創(chuàng)建“紅旗項目部”“黨員先鋒工程”“黨員科技創(chuàng)新”“黨員身邊無違章、無隱患、無事故”等主題活動，最大限度地凝聚全體員工的力量和智慧，推進(jìn)了項目施工生產(chǎn)快速高效。

開展誓師動員會，掀起施工生產(chǎn)高潮。進(jìn)場伊始，項目部開展了全員誓師動員大會，號召黨員帶頭掀起施工生產(chǎn)高潮。通過一個月的拼搏奮戰(zhàn)，于2014年10月底基本完成了臨建框架工程，在中鐵交投指揮部前期準(zhǔn)備工作考核評比中榮獲第一名，受到業(yè)主全線通報表揚及獎勵。

積極推行“黨群協(xié)理員”制度。黨支部將勞務(wù)工黨員納入統(tǒng)一管理，選擇了事業(yè)心和責(zé)任感強、善于溝通協(xié)調(diào)的黨員為黨群工作協(xié)理員，深入到勞務(wù)隊伍中開展宣傳教育、技能培訓(xùn)、勞務(wù)管理、矛盾化解等工作，促進(jìn)了項目部的和諧穩(wěn)定。

目前，項目部共完成施工產(chǎn)值1.4億元，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良率95%以上，安全生產(chǎn)390天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)。項目部榮獲“2014年度‘爭先創(chuàng)優(yōu)活動第一名”，獲獎58萬元；被譽為“濱江新區(qū)項目的排頭兵”，榮獲“衡陽市重點工程建設(shè)施工先進(jìn)單位”稱號；在2015年5月中鐵交投集團(tuán)公司組織的評選中，榮獲年度“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號。

（責(zé)任編輯：李萬全）