徐晉+朱亞萍

摘 要：優(yōu)化農(nóng)電管理模式不僅能提高農(nóng)民的生活水平、解決農(nóng)民在生產(chǎn)中的用電問題，還能為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這種模式影響下，縣級(jí)供電公司對(duì)農(nóng)電管理模式進(jìn)行了更進(jìn)一步的改革，由傳統(tǒng)的農(nóng)村供電模式轉(zhuǎn)化到了統(tǒng)一的農(nóng)電管理模式，但在實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)出現(xiàn)一些問題影響企業(yè)的安全運(yùn)行，所以國網(wǎng)山東嘉祥縣供電公司在本文研究了目前縣級(jí)供電公司的農(nóng)電管理模式，從而找出一系列的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)；農(nóng)電；管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.24.125

0 引言

由于縣級(jí)的供電公司建立在農(nóng)村，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響在管理上并沒有形成一套完整的體系。農(nóng)村的用電模式出現(xiàn)用戶比較多，但電量少，設(shè)備雖然多，但技術(shù)含量較低，很多線損、資金的投入都比較高，但所利用的成本和效率都比較低。所以在縣級(jí)供電公司中建立農(nóng)電的管理模式不僅要保證公司的正常運(yùn)行，而且還能促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 縣級(jí)供電公司農(nóng)電管理模式現(xiàn)狀

縣級(jí)供電公司目前的管理模式主要是在對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)抄表、電費(fèi)收繳、工程管理以及生產(chǎn)安全等方面。在工作中還存在著傳統(tǒng)的收費(fèi)抄表模式、維護(hù)運(yùn)行模式，每位員工不僅要抄表、收費(fèi)，還要對(duì)縣級(jí)內(nèi)的線路、設(shè)備等事故進(jìn)行管理。而且供電公司的電力系統(tǒng)也比較老化，雖然農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、家用電器的應(yīng)用也越來越廣泛，但電量的不斷增加導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中的范圍也越來越大，這些設(shè)備的老化系統(tǒng)在一定程度上影響了人們用電的安全[1]?？h級(jí)政府的農(nóng)電管理模式還不能跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，如果要建立全面的供電管理模式就需要大量的資金，而縣級(jí)供電公司在維護(hù)電網(wǎng)、支付電工以及各種維修費(fèi)用都需要大量的資金，不僅要實(shí)現(xiàn)農(nóng)電的管理模式，在解決電力線路老化、更換新設(shè)備方向上也缺少大量的資金。縣級(jí)供電公司的人員隊(duì)伍比較少，工資也相對(duì)較少，這就導(dǎo)致一部分的員工在工作中提不起興趣，以消極的態(tài)度來應(yīng)付，而且農(nóng)電的管理工作任務(wù)量也比較大，很多農(nóng)工一人要完成多個(gè)工作，長(zhǎng)期下去不僅降低了員工的積極性，也加大了工作的難度，在加上這些員工接受的教育比較低，素質(zhì)比較差、專業(yè)技術(shù)低，從而降低了維護(hù)工作的效率。目前我國的縣級(jí)供電公司在農(nóng)電管理方便存在著較多的問題，如人員在抄表過程中的傳統(tǒng)方式、設(shè)備運(yùn)行的老化問題、供電公司的資金問題以及工作人員的基本素質(zhì)和技術(shù)水平，所以為了改進(jìn)這種模式現(xiàn)狀的產(chǎn)生，我國就要給予大量的資金支持改變縣級(jí)供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使農(nóng)電模式能跟上我國的發(fā)展腳步，從而為實(shí)現(xiàn)我國的社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 縣級(jí)供電公司農(nóng)電管理模式改進(jìn)策略

2.1 提高供電公司的管理人員素質(zhì)

要完善縣級(jí)供電公司的管理模式首先就要提高管理人員的素質(zhì)，因?yàn)榭h級(jí)民眾是底層的群眾，這階段的人們接受的教育少，素質(zhì)教育比較低，所以首先就要抓好基礎(chǔ)，建立管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)提高供電公司的管理水平，從而使供電公司在工作中能達(dá)到規(guī)范的、科學(xué)的管理目標(biāo)[2]。提升管理人員的能力水平、管理水平以及資源利用水平成為完善農(nóng)電管理的關(guān)鍵。受內(nèi)部因素的影響，內(nèi)部人員的管理水平直接影響著供電公司的各項(xiàng)情況，所以為了提高人員的綜合素質(zhì)就要在供電公司加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們自身的文化水平和供電觀念，并形成相應(yīng)的考核體系，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以不定期的對(duì)管理人員進(jìn)行考核，使他們?cè)趯?shí)際工作中增加活力和積極性。

2.2 建立多樣的電費(fèi)收繳方式

目前傳統(tǒng)的電費(fèi)收繳方式已經(jīng)不適應(yīng)縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展需要，很多管理人員不可能將大部分的工作時(shí)間用來收繳費(fèi)用，他們應(yīng)重視對(duì)安全管理、設(shè)備管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)上進(jìn)行改善。座收的繳費(fèi)方式在一定程度上減少了工作人員的大量勞動(dòng)，但存在著一次性的收費(fèi)現(xiàn)象。如果要利用銀行繳費(fèi)的方式就比較實(shí)用，但這種方式的實(shí)行供電公司就要向農(nóng)村信用社支付一定的服務(wù)費(fèi)用，所以目前這種方式在發(fā)展中還具有一定的局限性，沒有建立完善的體系。根據(jù)實(shí)際的發(fā)揮在那需要我們建立了最合理的收繳方式，例如預(yù)存電費(fèi)的方式，它主要是建立在供電公司與農(nóng)民之間，農(nóng)民可以將每次繳納的費(fèi)用預(yù)存在供電公司的戶頭上。供電公司根據(jù)消費(fèi)卡的記錄來告知農(nóng)村剩余的用電量，這樣農(nóng)民就可以在規(guī)定的時(shí)間輕松完成收繳費(fèi)用。所以積極創(chuàng)建多種形式電費(fèi)收費(fèi)方式，不僅能方便農(nóng)民的繳納方式，也為供電公司的管理模式實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化[3]。

2.3 提高產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

縣級(jí)供電公司在發(fā)展管理模式中出現(xiàn)一部分的產(chǎn)權(quán)丟失的現(xiàn)象，當(dāng)供電公司要對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行維修處理時(shí)沒有相應(yīng)的資金支持。為了維持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，相關(guān)部門開始挪用生產(chǎn)資金進(jìn)行檢修，從而降低了供電公司的管理水平。由于農(nóng)村的電網(wǎng)比較大，很多產(chǎn)權(quán)以及安全隱患就會(huì)影響供電公司的發(fā)展，所以在這種情況發(fā)生下就要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能解決公司面臨的問題。根據(jù)縣級(jí)農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展需要，首先應(yīng)對(duì)供電公司的營業(yè)人員以及服務(wù)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能為供電公司樹立起良好的形象，然后對(duì)工作在電力現(xiàn)場(chǎng)的工作人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，使他們能提高自己的專業(yè)技術(shù)，保證電力運(yùn)行的安全、可靠，最后改變農(nóng)電人員的思想觀念，使他們能理解新常態(tài)下的發(fā)展模式，然后發(fā)展創(chuàng)新，逐漸向市場(chǎng)化運(yùn)行上轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)論

要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就要先在縣級(jí)的供電公司進(jìn)行改善。完善相應(yīng)的管理模式，從最基礎(chǔ)做起。只有這樣，在時(shí)代日益發(fā)展的今天，根據(jù)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要，才能建立起經(jīng)濟(jì)型的社會(huì)主義新農(nóng)村。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆曉光.縣級(jí)供電公司農(nóng)電管理模式現(xiàn)狀及改進(jìn)策略探討[J]. 科技風(fēng)，2010（06）：58-59.

[2]尹繼成.農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理問題及對(duì)策研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[3]張建中.綦南供電局農(nóng)電管理模式的改進(jìn)及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2007.endprint