◎ 文/何春紅

探討中石化企業(yè)實施財會管理的對策

◎ 文/何春紅

隨著我國工業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展，我國中石化企業(yè)也得到了相應(yīng)發(fā)展，在中石化企業(yè)當(dāng)中，財會管理工作顯得尤為重要，因此加強財會管理對于一個企業(yè)來說意義重大，一方面可以提升企業(yè)競爭力，另一方面能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，財會管理對中石化企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

中石化企業(yè)；財會管理；管理對策

眾所周知，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，財會管理在中石化企業(yè)資金運作中是一項關(guān)鍵性工作，它一方面能推動企業(yè)在市場中的競爭力，另一方面在復(fù)雜的生存環(huán)境中可以作出正確經(jīng)營決策，讓企業(yè)能做到有序運營，因此，加強財會管理成為當(dāng)前主要任務(wù)。本文將會對中石化企業(yè)實施財會管理的對策進行分析，分別從：中石化企業(yè)財會管理的目標(biāo)、中石化企業(yè)財會管理對策制定的原則以及中石化企業(yè)實施財會管理的對策分析，三大方面來進行闡述。

一、中石化企業(yè)財會管理的目標(biāo)

我國中石化企業(yè)財務(wù)管理的當(dāng)前目標(biāo)是實現(xiàn)社會價值最大化，社會價值最大化要求企業(yè)在實現(xiàn)自身利益的同時也必須處理好與消費者之間的關(guān)系，盡可能讓社會公眾利益獲得最大滿足，社會價值最大化是一個綜合性的目標(biāo)，它要求的不僅僅是單個企業(yè)，單個人，而是整個社會，包括政府部門、投資人、債權(quán)人等個體，只有實現(xiàn)社會最大化才能實現(xiàn)我國各方面利益共贏。

二、中石化企業(yè)財會管理對策制定的原則

在對中石化企業(yè)財會管理對策制定的時候，企業(yè)必須要遵循以下原則：

（一）將日常管理充分結(jié)合起來

在制定財會管理對策時，必須要將日常管理結(jié)合到一起，這種方式可以讓對策實施得更加科學(xué)合理，能夠讓對策在財會管理工作上更好地推廣與普及，以此避免了因?qū)Σ邔嵤┑牟贿m應(yīng)性而引起的抵觸，這樣對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，因此我們必須堅決抵制。

（二）必須將企業(yè)實際的發(fā)展階段結(jié)合起來

由于中石化企業(yè)的體制相對龐大，因此在各個不同階段的發(fā)展都會顯現(xiàn)出不同的特點，針對這個特點，相關(guān)部門在制定管理對策時必須考慮到實際情況，結(jié)合每個階段的側(cè)重點才能實現(xiàn)對管理任務(wù)的強化，使企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建能夠與企業(yè)的實際運營互相匹配，從而真正提高企業(yè)競爭力。

三、中石化企業(yè)實施財會管理的對策分析

中石化企業(yè)的發(fā)展離不開財會管理，因此，相關(guān)部門必須加大力度對于財會管理對策的制定。

（一）提高會計信息的可靠性

財會管理質(zhì)量的優(yōu)劣與會計信息的可靠性，有著直接聯(lián)系，會計信息的可靠性可以從根本上保證財會管理的質(zhì)量，這也是企業(yè)決策效果的基本依據(jù)，因此，我們必須從這方面著手，大力優(yōu)化會計信息的可靠性，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理的高效率，讓對策實施得更加科學(xué)合理，促進企業(yè)的飛速發(fā)展，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，當(dāng)然，在提高會計信息可靠性的同時，還要保證每個環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施操作的，從根本上杜絕信息失真與滯后的可能性。

（二）必須建立起健全的規(guī)范制度

對于一個企業(yè)而言，建立一個健全的企業(yè)管理規(guī)范制度是必不可少的，中石化企業(yè)是一個體制龐大的企業(yè)，管理的復(fù)雜性對制度建立提出了更高的要求，也更加具有難度，尤其是在資金分配方面，管理人員必須對資金進行合理管制，對于資金的來源與去向有一個嚴(yán)密的監(jiān)管，杜絕資金私吞的狀況出現(xiàn)，促進整個企業(yè)在高效有序的管理中發(fā)展。

（三）注重人才的培養(yǎng)

人在企業(yè)中的運用都是必不可少的，任何工作都必須通過人來落實，員工素質(zhì)水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，因此，為了提高企業(yè)的效益，必須加強對人才的培養(yǎng)，只有保證財會管理人員的高素質(zhì)水平才能保證企業(yè)各項規(guī)章制度與各項工作能得到有效的實施與運作，因此在對財會管理對策進行研究的同時也不能忽視財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)人員與企業(yè)的雙贏，真正實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展，此外企業(yè)在財會人員的任用上必須遵循：用人唯賢的原則，打造出一支能力與品行皆具優(yōu)異性的團隊。

四、結(jié)束語

綜上，我們不難看出一個企業(yè)發(fā)展的成功在于人員素質(zhì)技能水平的提高，中石化企業(yè)的發(fā)展在于財會的管理，中石化作為我國體制龐大的企業(yè)之一，必須從財會管理制度、人才培養(yǎng)制度等方面來進行管理，而財會管理工作對于企業(yè)來說是其發(fā)展的命脈，不論是對企業(yè)資金的運作還是其運轉(zhuǎn)效率，都起到了決定性的作用，能夠達到提升財會管理效率的目的，它的發(fā)展能夠從根本上解決企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)生的問題，提高企業(yè)發(fā)展的力度，加強企業(yè)發(fā)展的效率，促進企業(yè)競爭力。

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(作者單位：大慶石化公司財務(wù)處)