黃重水

摘 要：通過(guò)對(duì)變電站與供電所的整合，實(shí)現(xiàn)“站所合一”的管理模式，能夠有效緩解當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)行中人力資源短缺的問(wèn)題，有利于增供擴(kuò)銷的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前變電站與供電所的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，并就站所合一技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和缺陷進(jìn)行了討論，提出了一些有效建議。

關(guān)鍵詞：“站所合一”； 變電站； 供電所； 技術(shù)應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.178

0 前言

伴隨著電力體制改革的不斷深化，電網(wǎng)的覆蓋面積越來(lái)越廣，電力系統(tǒng)得到了相應(yīng)的完善。從目前來(lái)看，在科技發(fā)展的帶動(dòng)下，智能電網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了智能變電站的普及，變電站基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，人力資源富余。而隨著供電量的增大以及電力用戶的增加，供電所面臨著人力資源短缺的問(wèn)題，在這種情況下，應(yīng)用“站所合一”的管理模式，能夠有效緩解供電企業(yè)人力資源分配不均衡的問(wèn)題。

1 供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

一般情況下，變電站的工作包括了運(yùn)行管理、倒閘操作等，對(duì)于人員的需求不高，按照一個(gè)變電站的標(biāo)準(zhǔn)工作量分析，通常只需要設(shè)置一個(gè)技術(shù)人員，定期換班即可。不僅如此，智能變電站的出現(xiàn)，逐漸實(shí)現(xiàn)了變電站的無(wú)人值守和自動(dòng)運(yùn)行，現(xiàn)有的五人標(biāo)配的變電站人力資源配置出現(xiàn)了人員富余的情況，運(yùn)行成本較高。

供電所的崗位設(shè)置通常包括所長(zhǎng)1名，副所長(zhǎng)2名，安全管理人員1名，普通職工數(shù)十名（根據(jù)供電所規(guī)模以及工作量決定）。而從供電所當(dāng)前的工作時(shí)間、工作任務(wù)和工作強(qiáng)度分析，考慮到一些不可預(yù)見(jiàn)的情況，供電所需要的人員往往比額定人數(shù)更多，人力資源的配置相對(duì)不足，雖然可以通過(guò)統(tǒng)籌安排的方式來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，但是實(shí)際上，工作之間的相互協(xié)調(diào)必然會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，總體來(lái)講，人力資源短缺是供電所發(fā)展中面臨的一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，應(yīng)該得到供電企業(yè)的重視[1]。

2 “站所合一”的優(yōu)點(diǎn)和缺陷

所謂的站所合一，是指對(duì)供電所與變電站的資源進(jìn)行整合，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.1 “站所合一”的優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)的變電站供電所分管模式相比，“站所合一”的管理模式具有非常顯著的優(yōu)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）優(yōu)化資源配置：通過(guò)站所合一的方式，將變電站作為供電所的一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，能夠極大地降低生產(chǎn)管理成本。首先，可以縮減人員隊(duì)伍，降低人力資源成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少管理中的各種問(wèn)題和缺陷；其次，可以減少資源消耗，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；然后，能夠減少對(duì)于各種辦公設(shè)備及工器具的需求，提高設(shè)備的利用率；最后，供電所統(tǒng)一分配物資的模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效控制和調(diào)配，減少物資的浪費(fèi)。

（2）簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置：將變電站與供電所整合在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，能夠減少一個(gè)基層單位的編制，對(duì)管理人員的數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)，在減少人力資源成本的同時(shí)，也可以促進(jìn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（3）強(qiáng)化技術(shù)能力：通過(guò)人力資源的優(yōu)化整合，能夠淘汰一些技術(shù)能力差的人員，同時(shí)督促管理人員主動(dòng)去接受培訓(xùn)和教育，提高自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)電力系統(tǒng)管理效果的提高。

（4）降低管理成本：機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)使得電力系統(tǒng)管理的內(nèi)容也隨之減少，系統(tǒng)的運(yùn)行得到了簡(jiǎn)化，管理的成本也就大大降低[2]。

2.2 “站所合一”的缺陷

（1）將變電站與用電所整合在一起，會(huì)導(dǎo)致變電站與電力調(diào)度之間的聯(lián)系逐漸淡化，從而引發(fā)一些安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于供電企業(yè)而言，長(zhǎng)期形成的操作習(xí)慣并不是短期內(nèi)可以改變的，在實(shí)現(xiàn)站所合一后，許多原本需要經(jīng)過(guò)調(diào)度辦理的停送電手續(xù)被忽略，給習(xí)慣性違章留下了隱患，很容易導(dǎo)致各種各樣的安全事故。

（2）“站所合一”導(dǎo)致在日常管理工作中，隨意性較大，工作人員對(duì)于管理工作重視不足，不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的受損，還可能引發(fā)更加嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。例如，某供電所需要安裝“五防”裝置，在與廠家技術(shù)部門協(xié)商后，按照規(guī)定，一般需要提前一周左右的時(shí)間通知客戶，同時(shí)提前3天向調(diào)度申請(qǐng)。但是實(shí)際上，考慮到廠家不會(huì)白白耽誤7天的時(shí)間，供電所在安裝設(shè)備的當(dāng)天才向調(diào)度申請(qǐng)停電，第二天對(duì)裝置的測(cè)試又導(dǎo)致供電所無(wú)故停電，造成了非常消極的社會(huì)影響。

（3）在實(shí)現(xiàn)“站所合一”后，變電站與供電所整合在一起，變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷以及安全生產(chǎn)管理等工作高度集中，如何處理其相互之間的關(guān)系，成為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)能力有著較高的要求。

（4）“站所合一”管理模式的實(shí)施，會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，必然會(huì)涉及崗位的變動(dòng)，關(guān)系著電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革和人事改革，往往容易導(dǎo)致企業(yè)的震動(dòng)，在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3 “站所合一”技術(shù)應(yīng)用的有效策略

在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，如何發(fā)揮“站所合一”的優(yōu)點(diǎn)，解決其缺陷帶來(lái)的各種問(wèn)題，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和考慮的。具體來(lái)講，一是可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和崗位的職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)“站所合一”管理模式的需要，減少職責(zé)不明或者各部門崗位設(shè)置重復(fù)的情況；二是應(yīng)該立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立起切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，確保各部門的相互協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)工作的順利開展；三是應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，提升基層操作人員的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平以及管理人員的管理能力，重視人員的選拔和配置；四是應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，將安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于其管理水平的要求也在不斷增加。應(yīng)用“站所合一”的管理模式，將變電站與供電所整合在一起，可以優(yōu)化資源配置，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本，應(yīng)該得到管理人員的重視，立足電力企業(yè)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的措施和方法，充分發(fā)揮“站所合一”模式的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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