林海

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷提高，我國水電行業(yè)取得了良好的發(fā)展。當(dāng)前，水電行業(yè)的發(fā)展形勢逐步擴大，水電站企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，為了縮減水電站經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力度，提升企業(yè)經(jīng)營效益，大部分水電站均加強了機電設(shè)備的管理。

關(guān)鍵詞：水電站；機電成套設(shè)備；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.128

0 引言

對于水電企業(yè)管理而言，具備一套良好的機電設(shè)備管理措施成為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。在水電站生產(chǎn)成本及運行成本中，管理費用占據(jù)較大比重，因此，設(shè)備管理可以有效降低成本費用。不但有利于水電生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，而且也可以提升設(shè)備的利用率，提升水電企業(yè)總體經(jīng)濟效應(yīng)及社會效應(yīng)，從而提升工作人員處理設(shè)備故障的能力。

1 設(shè)備管理

工程在初始階段需依照工期由埋件開始給予安裝所需的規(guī)劃，且通過發(fā)動機、水輪機、機械輔助設(shè)備、電氣輔助設(shè)備、各部件安裝所需預(yù)先制定規(guī)劃，以便所有部件的組合時間不被影響。設(shè)備中關(guān)于精密貴重及易損部件需強化管理，擺放需符合廠家及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位領(lǐng)用設(shè)備需具備項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)的設(shè)備提貨清單，在辦理完領(lǐng)用手續(xù)后才可提貨。發(fā)貨臺賬需將出庫設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用部位、領(lǐng)用人、出庫時間等進行詳細記錄。電站完成后的運行服務(wù)中需使用備品備件及專用工器具等，因此其保存時間較長，需通過相關(guān)規(guī)定及制造需求，結(jié)合實際狀況，進行嚴格保管。成套設(shè)備管理需通過設(shè)備的特征及安裝規(guī)劃、各部件組合時間，有計劃確保物流供應(yīng)及安裝時間，保障電站建設(shè)順利完成[1]。

2 水電站機電成套設(shè)備維修原則

當(dāng)設(shè)備需要進行維修時，應(yīng)當(dāng)先對產(chǎn)生問題的原因進行分析，對于不清楚的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)先了解其原理及結(jié)構(gòu)，在維修前需掌握設(shè)備需要注意的事項。在維修時，對設(shè)備里的組建及所有組建的安裝位置、功能了然于心，即便拆卸不了解的設(shè)備，也需對其組裝圖掌握清楚，假如沒有組裝圖，可以在拆卸時勾畫出一個大概圖紙。時間已久的設(shè)備，需要在檢修時對設(shè)備表面破損狀況了解清楚，檢查是否具有維修史，設(shè)備是否過于老化，是否超出設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)狀況。拆卸設(shè)備以前，需對設(shè)備內(nèi)部故障了解清楚，不可盲從拆卸。設(shè)備檢修需依照靜態(tài)至動態(tài)的順序，在設(shè)備沒有連接電源前進行檢查，查看設(shè)備按鈕及保險正常與否，之后再接通電源，透過動態(tài)聲音或參數(shù)進行檢測。大部分狀況下，設(shè)備無法運轉(zhuǎn)均由于設(shè)備內(nèi)灰塵過多，需及時進行清理。因此，關(guān)于表面污染嚴重的設(shè)備，可以先對其進行清理。設(shè)備的首要修護位置為設(shè)備的電源處，對于維護過程而言，其維護率較高[2]。

3 水電站機電成套設(shè)備管理的有效措施

3.1 設(shè)備采購的管理

水電站機電成套設(shè)備包含了水電機組、電腦監(jiān)控系統(tǒng)及發(fā)電機出口斷路器、主變壓器、液壓啟閉機、電費計費系統(tǒng)、程控交換機、載波設(shè)備、電容式電壓互感器、500kV電纜及GIS設(shè)備、SKF軸承和高層電梯等。所有設(shè)備供貨方均源自于不同地區(qū)，所以必須將設(shè)備采購管理落在實處。對采購而言，必須在制度上、實際監(jiān)控中進行制約。不僅需要貨比三家，對比多家供貨商的報價，對報價進行分析，以此為基礎(chǔ)，在現(xiàn)場進行核實，再做定奪。而且也許制定對應(yīng)的采購制度，一旦出現(xiàn)采購人員在采購中暗箱操作，則需嚴格懲處。謹防出現(xiàn)采購人故意抬高價格，損害企業(yè)利益。

3.2 設(shè)備供貨計劃

對于水電站機電成套設(shè)備管理措施而言，需將設(shè)備供貨計劃進一步完善。大致而言，工程初期必須結(jié)合工期提前規(guī)定設(shè)備供貨規(guī)劃，依照電機電器輔助設(shè)備的機械輔助所有部件安裝所需，預(yù)先設(shè)定供貨計劃，令所有部件結(jié)合時間不受阻礙。制定設(shè)備供貨計劃時，依照工程實際所需制定有效計劃。對機電設(shè)備而言，特別是大型水電站，其設(shè)備價格從十幾萬元至幾百萬元、上千萬元不等，一旦在施工當(dāng)中未嚴格審查，任意制定計劃，形成采購設(shè)備閑置，則會令水電站產(chǎn)生龐大損失。并且在采購設(shè)備當(dāng)中，切不可一味貪大求洋，有些工程施工，僅需小設(shè)備則能完成，但有些施工人員并未注重采購成本，也未考量工程所需。因此，身為施工人員必須在采購計劃制定當(dāng)中確保具備清醒的頭腦及成本意識，以工程實情考量，才可確保工程獲得經(jīng)濟效益[3]。

3.3 出廠管理

設(shè)計聯(lián)絡(luò)會由設(shè)計、業(yè)主、設(shè)備制造商、監(jiān)理一同審核設(shè)備設(shè)計的最后關(guān)卡，所以，設(shè)計聯(lián)絡(luò)會不可走馬觀花，也不可完全依靠設(shè)備廠家，特別對于設(shè)備及設(shè)備相互間的接口、設(shè)備與土建相互間連接方面的問題，必須確保無誤才可投入生產(chǎn)，盡量避免設(shè)備到達后，在安裝過程中才發(fā)現(xiàn)接口等問題，徒增設(shè)備制造及安裝成本。設(shè)備出廠驗收必須嚴格依照標(biāo)準(zhǔn)進行，不可由于其項目簡單則忽略檢驗步驟，從而令設(shè)備到達后產(chǎn)生不必要的問題，令設(shè)備返廠而浪費安裝時間。所以設(shè)備出廠驗收必須嚴格執(zhí)行，只有真正完成試驗、檢查、審核的所有步驟，才能將設(shè)備的不足展現(xiàn)出來，才可將設(shè)備的缺陷真正消除。

3.4 安裝管理

設(shè)備在安裝時，假如因為生產(chǎn)廠家及施工單位的原因，令設(shè)備出現(xiàn)缺陷、損壞，或參數(shù)及型號規(guī)格不符等狀況，需通過其實際狀況及責(zé)任分別進行處理。

不論是哪種原因形成的，施工單位均需將情況通過書面形式上交給監(jiān)理工程師、廠家駐場服務(wù)代表及機電物資部。產(chǎn)生的問題，原則上由責(zé)任方負責(zé)。可為了對設(shè)備安裝不造成影響，所有方均需以大局為重，積極處理。關(guān)于制造缺陷、損傷，但凡可以在工地處理的，則由施工單位就地處理，由于加工方法等因素所限定的，則需移地處理，并且由監(jiān)理工程師同意后，由責(zé)任方擔(dān)負移地處理費用。

出現(xiàn)數(shù)量、型號參數(shù)不符、無法維修的部件，如果時間允許，則由廠家現(xiàn)場服務(wù)人員負責(zé)安排廠家補給，其費用由責(zé)任方負責(zé)。

4 結(jié)束語

綜上所述，水電企業(yè)想要獲取生存及發(fā)展之路，則需將水電站設(shè)備管理工作做好，在項目初期將預(yù)見性技術(shù)完善，制定有效計劃，彌補設(shè)計不足，制定有效檢修計劃、運行計劃。在項目生產(chǎn)階段進行有效管理及監(jiān)控，以此令水電站能夠安全運轉(zhuǎn)，最終為企業(yè)形成良好的效益。

參考文獻：

[1]藍克偉.水電站機電設(shè)備安裝過程及工程質(zhì)量控制思路分析[J].科技資訊，2011（22）：139-140.

[2]焦雄.水電站機電設(shè)備安裝過程及工程質(zhì)量控制思路分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（24）：95.

[3]林卓歆.機電設(shè)備安裝工程中常見問題及對策分析[J].時代農(nóng)機，2015（01）：132-133.endprint